在2019中國(guó)人力資源技術(shù)大會(huì)上，東浩蘭生集團(tuán)上海外服（集團(tuán)）有限公司人力資源發(fā)展研究中心正式發(fā)布《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化人才配置及發(fā)展分析報(bào)告》，通過對(duì)500多家“走出去”中國(guó)企業(yè)及亞太總部位于中國(guó)的外資企業(yè)的調(diào)研，分析了跨國(guó)企業(yè)國(guó)際化人才配置的現(xiàn)狀，并通過中外企業(yè)的對(duì)比，分析了中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化人才配置及發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和未來的趨勢(shì)。

根據(jù)報(bào)告，跨國(guó)企業(yè)（包括中國(guó)企業(yè)和外資企業(yè)）在國(guó)際化人才配置和發(fā)展的過程中，最關(guān)注的五大管理事項(xiàng)依次為：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才發(fā)展和培訓(xùn)、中高層專業(yè)及管理人才獵頭、雇傭合規(guī)性管理、全球員工合同管理和跨國(guó)人才轉(zhuǎn)崗及調(diào)動(dòng)。最主要的五大挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)依次為：不同政治、經(jīng)濟(jì)及人文體系，復(fù)雜多變的雇傭法律體系，多樣的勞動(dòng)力人群，多樣的薪酬及福利模式和不同的自然環(huán)境及災(zāi)害。

中國(guó)企業(yè)的境外高管中有六成完全沒有全球化工作經(jīng)驗(yàn)，擁有5年以上全球化工作經(jīng)驗(yàn)的僅占到9.4%。而在外資企業(yè)中，43.7%的跨國(guó)高管擁有5年以上全球化工作經(jīng)驗(yàn)、41%的跨國(guó)高管擁有1-5年全球化工作經(jīng)驗(yàn)。

在“走出去”中國(guó)企業(yè)中，為境外高管提供全球化、系統(tǒng)性培訓(xùn)的僅占8.9%，而在外資企業(yè)中，33%的企業(yè)為跨國(guó)高管提供全球化、系統(tǒng)化培訓(xùn)。中國(guó)企業(yè)境外中層管理人員和專業(yè)人員的本體化程度都很低。中國(guó)企業(yè)和外資企業(yè)中層管理人員及專業(yè)人員的來源正好相反，中國(guó)企業(yè)7成左右由總部外派，外資企業(yè)7成左右來自所在國(guó)。在跨國(guó)工作的勝任力方面，中國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)也存在較大差距。

在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)方面，中國(guó)企業(yè)高管面臨的主要挑戰(zhàn)依次為：本地運(yùn)營(yíng)及管理能力，所在國(guó)政府及社區(qū)關(guān)系及協(xié)調(diào)，全球化戰(zhàn)略思維；外資企業(yè)高管在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中主要挑戰(zhàn)依次為：本地運(yùn)營(yíng)及管理能力，領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，所在國(guó)政府及社區(qū)關(guān)系及協(xié)調(diào)。中國(guó)企業(yè)境外中層管人員的主要挑戰(zhàn)為：本地運(yùn)營(yíng)及管理能力，所在國(guó)政府及社區(qū)關(guān)系及協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)信息收集及分析能力；外資企業(yè)跨國(guó)中層管理者的主要挑戰(zhàn)為：領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，本地運(yùn)營(yíng)及管理能，自我驅(qū)動(dòng)能力。 （美通社，2019年5月17日上海）