北京2019年7月1日 /美通社/ -- 全球領先的咨詢、保險經紀以及解決方案公司韋萊韜悅（Willis Towers Watson，NASDAQ: WLTW）于2019年6月19日在京舉辦了第二屆韋萊韜悅亞太金融科技峰會 -- 聚賢匯智：數字化轉型與組織變革。現場超過200位來自亞太地區金融科技行業的來賓、專家齊聚一堂，共同探討如何推動人力資源數字化管理，引導組織數字化轉型，將時下挑戰轉化為成長的機遇。
聚賢匯智，重量級嘉賓共論數字化轉型
當天會議由韋萊韜悅人才與獎酬業務亞太區董事總經理方曄女士開場致辭，結合賦能組織數字化轉型調研的部分數據，與大家分享了數字化轉型階段的挑戰與成功因素。在上午的主論壇中，浙江大學國際聯合商學院院長，互聯網金融研究院院長賁圣林博士，《經濟學人》首席經濟學家Rachel Morarjee女士和平安智慧企業人力資源總監周佳女士分別分享了從專業領域角度出發的形勢分析、轉型戰略指導和企業內部的成功轉型經驗。
在韋萊韜悅大中華區總裁袁凌梓女士的主持下，紫光集團有限公司高級副總裁及首席人才官康旭芳，泰康保險集團數據信息中心助理總經理杜彥斌和仟尋MoSeeker首席運營官戴順共同參與了“ 組織轉型，推動數字化賦能 ”- 探討企業新經營管理模式圓桌論壇。深耕多領域人力資源管理，加強集團信息化建設，深入新興科創市場，三位嘉賓從自身背景與經驗出發，向大家分享了組織在迎接數字化轉型的變革中，人力資源管理的角色、轉型方案和價值。
數字化賦能，組織轉型戰略中的挑戰與關鍵
我們不僅在當下感受到數字化在生活中的應用越發廣泛，在未來，數字化轉型也將涉及到各個行業。韋萊韜悅針對跨行業數字化轉型，對20多個國家超過1000家企業發布了數字化賦能途徑調研。調研發現，企業的數字化轉型涉及行業面寬，轉型速度快，尤其是領先的金融行業組織，更是率先步入了金融加科技的轉型中。
方曄女士在演講中將組織的數字化戰略轉型分成了四個階段，第一個階段新興階段，提出了一些數字化建設的工作，沒有明確的數字化戰略；第二個階段發展中階段：制定了數字化戰略，數字化戰略和商業戰略還沒有充分地結合。第三個階段是領先階段：擁有成熟的數字化戰略，并和商業戰略高度一致。第四個階段是轉型階段，不僅數字化戰略和業務戰略高度一致，還創造出價值鏈中的新價值源。調查結果顯示，全球當前處于轉型階段的企業占到20%，處于領先的數字化戰略的企業占到35%。 且在轉型組織中，財務指標基本顯著高于同業組織。以在轉型階段推動數字化戰略的平安集團為例，平安集團在《財富》世界500強的排名已從2016年的第41位提升2018年的第29位，更在今年躋身《福布斯》全球2000強第7位，蟬聯全球多元保險企業第一位。
調研同時顯示，一個成功的數字化轉型具有明顯的兩大奧秘。第一就是轉型組織中自動化的滲透率和使用率較高。從全球來看，在轉型階段組織中當前自動化工作完成的比例是23%，未來三年將達到34%。第二是轉型組織會將臨時性專業人員和全職工作團隊能更好地進行融合。在全球和亞太范圍，實現良好融合的轉型組織已達57%和56%。在數字化轉型過程中，組織也面臨著三個挑戰，第一即構建數字化能力需更加多元化，與亞太組織相比，中國金融組織在轉型過程中對于收購、孵化企業等途徑使用較少，自身數字化能力較弱。第二即組織需促進人才與自動化的結合，尤其對于中國企業而言，將專業技能臨時團隊引入全職團隊方面仍需加強。第三即人力資源管理需要創新性突破，尤其是領導力的發展，績效管理，和組織架構三個方面。
洞悉行業，分享經驗，展望數字化未來
在主論壇環節，浙江大學國際聯合商學院院長，互聯網金融研究院院長賁圣林博士從金融科技化、金融科技的未來以及金融機構數字化成功的關鍵因素三個方面，結合浙江大學互聯網與創新金融研究中心的創新生態案例向來賓發表了演講。他表示在科技的時代，金融與科技的融合勢必領先于其他許多行業，中國更是在2003-2012年的互聯網金融階段實現了對全球金融科技發展的彎道超車。而金融機構數字化轉型的關鍵就是強化普惠的向導、構建創新的生態和培養復合型人才。
平安集團是轉型階段中將數字化應用至生態版圖的成功大型企業典范，其在科技大潮中將創新技術和金融業務有機結合，并迎來日益壯大的經濟體量。平安智慧企業的人力資源總監周佳女士在講話中表示，平安集團業務體量大且發展迅速，為迎接經濟的波動與市場的挑戰，平安不斷沉淀自身科技能力，并向外輸出，形成平安“金融+科技”、“金融+生態”的戰略版圖。業態的復雜注定了其人力資源管理的多元化，平安集團基于“包容與危機”的人才哲學，擁抱科技變革，推出了智慧人事系統HR-X，從人才招攬到改善員工體驗，在各個環節提升效能，使人力資源管理的實踐與成果反哺業務的發展。
貢獻專業洞察，以案例破解數字化轉型挑戰
會議當天，來自韋萊韜悅的眾多咨詢專家也分享了數字化轉型與組織變革的相關話題。韋萊韜悅金融科技行業薪酬和福利調研全球負責人James Walsh，從年輕人的視角出發，以多年的調研經驗向大家闡述了整體薪酬規劃如何支持數字化轉型。韋萊韜悅整體獎酬業務亞太區董事總經理Shai Ganu，更是應用了風趣的行為經濟學投票為大家獻上區塊鏈技術、人工智能、生態系統集合重新定義人力資本的演講。
會議在分論壇環節，將數字化賦能組織轉型大話題拆分為人才管理、薪酬管理和人力資源數字化管理三個方向，向來賓提供了更加細化的專業內容。在會議結尾，更有韋萊韜悅人才與獎酬業務臺灣董事總經理魏美蓉女士向大家分享了數字化轉型的經典案例。她表示，在“引領工作，而非管理員工”的未來工作世界，引領客戶進行數字化轉型需實現“劃對型、定對標、選對人、聽對話、給對錢、帶對心”的6大解決方案，規劃對應的人才策略。
在行業競爭日益激烈，商業形態時刻巨變的當下，具有前瞻性思維的人力資源領導者已經實現帶領組織投入向數字化轉型的躍進。為期一天的2019年韋萊韜悅亞太金融科技峰會，為現場來自金融科技與金融服務行業的同行們提供了一個相聚探討，互通有無的平臺。在機遇與挑戰并存的當下，相信未來金融科技行業將有更多的中國企業和組織，乘風科技浪潮，加快轉型步伐。
