《財經天下》周刊年度特輯專訪王興，講述他的2014關鍵時刻

-- 我的對手量級與之前完全不一樣了

《財經天下》周刊

2015-01-15 15:52 14966

2014年12月29日，《財經天下》周刊推出年度新聞特輯：“2014大佬的關鍵時刻”。專訪58位商界精英人士 -- 小米雷軍、搜狐張朝陽、美團王興、凡客陳年等，講述自己過去一年遇到的挑戰和他們的應對之道。

北京2015年1月15日電 /美通社/ -- 2014年12月29日，《財經天下》周刊推出年度新聞特輯：“2014大佬的關鍵時刻”。專訪58位商界精英人士 -- 小米雷軍、錘子科技羅永浩、字節跳動張一鳴、搜狐張朝陽、羅輯思維羅振宇、搜狗王小川、趕集網楊浩涌、如家酒店孫堅、美團王興、凡客陳年等——講述自己過去一年遇到的挑戰和他們的應對之道。全文內容如下：

2014年確實發生了很多事情。美團又經歷了高速增長的一年，但這一年還沒有完全結束，還有十幾天的時間。

王興美團

對于我們所處的這個行業，十幾天還可以發生很多事情。但總體而言，我們基本順利走完了180%的增長速度，和去年的預期差不多。在這樣一個快速增長、快速變化、高度競爭的市場中，我覺得這是挺不容易的成績。

我們進一步擴大了在團購業務中的領先位置，占了整個團購行業市場60%的市場份額，遠遠高于第二名20%多的份額。2010年，剛開始做美團的時候，我們認為這個市場長期來看會形成721格局（市場第一名帶來70%的份額，第二名是20%，其他分剩下的10%。），這幾年確實是在逐漸向這個方向靠近。在細分領域，現在全國每5張電影票就有1張是通過美團賣掉的；一年前，我們進入外賣領域。按訂單量算，我們是全國較大的，每天100多萬訂單。這些都是激動人心的事情。

一年下來，讓我更加相信，互聯網對服務業的改造速度和顛覆，會遠遠超過此前互聯網對商品零售業的改造。淘寶改變了億萬人的生活，也改變了百千萬人的命運，但它帶來的變化主要還是在最后的零售環節。但服務業可能就不一樣，美團做的是顛覆行業的事情，其他公司也在往這個方向發展，比如E代駕，一個公司徹底改造了一個行業。

整個行業競爭非常激烈，激烈程度遠超過此前的“千團大戰”。

首先，競爭對手變了。雖然此前有百團大戰、千團大戰甚至五六千團大戰，但那時候，我們面對的是相對小的團隊。就像你參加北京馬拉松比賽，如果你是一個職業選手，你是不會關心有一萬名群眾還是十萬名群眾報名的，因為那些人不會影響你的名次。但現在，我們的對手不一樣，這個行業的第二名是大眾點評，它2014年初接受了騰訊一筆較大規模的投資，并承諾給它微信、QQ 等上面的一些資源。第三名糯米，今年年初也被百度全資收購，成為百度的全資子公司。現在，我們的對手量級與之前完全不一樣了。另外，隨著我們的業務快速增長，團隊的規模也不斷擴張，現在，我們有超過一萬人的團隊，而去年這個時候大概是4000多人。團隊突然變大，隨之而來的是更多的管理工作要做。

因為業務的成長，用戶數量和商戶數量也都在繼續增長，團隊規模也隨之擴大，要管理的事情也越來越多。我認為，當事情變得越來越多的時候，CEO 只能做一些讓別人無法代勞的事情，一個是戰略愿景和總體戰略的制定，第二是團隊，第三是確保公司有充足的資金，只有這三件事是別人無法代勞的。其他的，比如具體的業務，會有相應的第一負責人，我認為 CEO 直接跳進去做某個新業務并不是很好的事情。

印象極其深刻的事情是半年前，我們去上海拜訪大潤發的董事長，他說美團現在人數還這么少，管理問題不顯著、不重要。

原來我們覺得我們幾千人、幾百人、幾十人人數很多了，問題很嚴重。但對他來講，他管十幾萬人，他覺得幾千人，這方面不是重點，問題不大。這是兩個完全不一樣的角度，就看你從什么方向來看的。

我覺得我的管理能力跟之前相比略有提升，會更有耐心一點。我覺得創業者最基本的是保持適度焦慮是不可避免的，你能真的高枕無憂嗎？我認為是難以想象的事情，不會有的，適度的焦慮是始終伴隨你的，這個我已經接受了。

對于我個人，我依然盡可能地多看書，哪怕一本書看起來跟我們的工作沒有任何直接關系。我覺得這是一個心靈層面的個人成長，它跟公司或者跟我們具體干什么事情沒有關系，可能我就是這樣一個人，不管我是美團的 CEO 還是我干別的事情，有一些東西不會改變，我還是對事物充滿很多好奇，有些事情對我來講，它的樂趣在于了解它本身，了解它可能也沒什么用，我也不在乎它有沒有用。

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