東陽2015年1月30日電 /美通社/ -- 廣廈控股集團與永康市政府醫(yī)療投資公司簽約，控股浙江永康市第五人民醫(yī)院，提出在三至五年內(nèi)，使該院成為特色鮮明、功能齊備、具有較高醫(yī)療水準的二甲綜合醫(yī)院。同時廣廈還將順應國家醫(yī)療體制改革，陸續(xù)控股改制一批公立醫(yī)院、制藥企業(yè)、醫(yī)藥公司、醫(yī)療器械公司、醫(yī)護院校等，同時拓展健康服務與培訓和養(yǎng)老地產(chǎn)等項目，計劃投入80億元，形成大健康產(chǎn)業(yè)鏈。
永康五院，位于素有“中國五金之都”的浙江永康市區(qū)繁華地段，其前身為永康紅十字醫(yī)院，創(chuàng)建于1952年，有60多年的辦醫(yī)經(jīng)驗，現(xiàn)為一家口碑良好，專科特色明顯的市直屬二級乙等綜合醫(yī)院。廣廈簽約控股后，將對該院就診和病區(qū)環(huán)境進行全面改造升級，并對人才培養(yǎng)和引進、醫(yī)療設備、科室優(yōu)化等進行全方位提升和資源整合、延伸，把該院打造成為學科特色突出、醫(yī)療服務滿意，惠及永康及周邊地區(qū)的二級甲等標準醫(yī)院，并盡早進入三級乙等醫(yī)院行列。廣廈此舉，加速了它籌劃已久的發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的步伐，并將其進入新興服務業(yè)的戰(zhàn)略意圖首次示人。
廣廈自上世紀九十年代末就參與混合所有制改革，成功并購一批國有企業(yè)，初步嘗到產(chǎn)業(yè)擴張的甜頭，廣廈從此開始了多元化發(fā)展的第一步。2000年，廣廈并購控股了原金華第三人民醫(yī)院。經(jīng)過近十五年發(fā)展，目前金華廣福醫(yī)院與浙江省腫瘤醫(yī)院合資合作，已成為浙江中西部最具影響力、以腫瘤診治等為特色、其他學科齊備的三級乙等醫(yī)院。醫(yī)院總資產(chǎn)8億元，病床1000張，醫(yī)護人員1100余人，年營業(yè)額從最初的800多萬元到目前的4.3億元，擁有一批省內(nèi)外處于領先水平的醫(yī)療設備和學科人才。已成為浙江省規(guī)模較大的純民營醫(yī)院，并躋身中國民營醫(yī)院競爭力排名第二十位。廣廈攜手永康五院后，將充分整合資源，以金華廣福醫(yī)院現(xiàn)有資源為基礎，對該院優(yōu)化學科設置，培養(yǎng)、輸送、引進人才，推進信息化、規(guī)范化建設等方面進行重點扶持，在做強、做優(yōu)現(xiàn)有的眼科、婦科等特色學科外，逐漸引進消化科、呼吸道科、老年病、腫瘤診治康復等，使新永康五院成為金華地區(qū)一家學科特色明顯、具有長遠發(fā)展?jié)摿Φ牡胤骄C合醫(yī)院。
除了金華廣福醫(yī)院外，廣廈旗下目前還有東陽廣福醫(yī)院和漢生制藥等醫(yī)療機構和藥企。根據(jù)新近敲定的廣廈產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確把健康產(chǎn)業(yè)作為未來發(fā)展的主導方向之一。廣廈控股集團董事局主席樓明透露，廣廈這幾年已經(jīng)謀篇布局，廣廈整個產(chǎn)業(yè)結構將由“重”轉(zhuǎn)“輕”，也就是說，在繼續(xù)做優(yōu)、做強建筑、房產(chǎn)、能源的同時，向健康、金融、文化等領域深度拓展。健康產(chǎn)業(yè)將是廣廈未來發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)之一。
樓明說，廣廈發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，具體而言，還主要基于以下幾個方面的理由：首先是國家大力發(fā)展非公醫(yī)療機構，優(yōu)先選擇并支持具有辦醫(yī)經(jīng)驗、社會信譽好的社會資本，以多種方式參與包括國企所辦的部分公立醫(yī)院改制重組，鼓勵非公立醫(yī)療機構，向高水平、規(guī)?；拇笮歪t(yī)療集團發(fā)展，拓展新興健康服務業(yè)。這一點，廣廈正好占得了先機，也積累了不少經(jīng)驗和教訓。其次，是巨大的供需矛盾，形成的巨大的市場機會。民營企業(yè)的體制、機制優(yōu)勢，正好使它能發(fā)揮其他所有制很難有的活力。另外，從市場需求來看，發(fā)達國家醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)占 GDP 的19%左右，而我國僅占5%，加上醫(yī)療健康資源的分配不均衡，不要說需求遠遠沒有釋放出來，連基本滿足還有不少距離。第三，廣廈15年成功辦醫(yī)經(jīng)驗的積累，為廣廈發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)奠定了良好的基礎，目前廣廈已有金華廣福醫(yī)院、東陽廣福醫(yī)院、漢生制藥等組成的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的基礎，以及金華一塊800畝的養(yǎng)老地產(chǎn)項目。樓明對此充滿信心。
說到廣廈大健康產(chǎn)業(yè)的“路線圖”，樓明提出了“用種樹的心態(tài)做健康產(chǎn)業(yè)”。用“總體規(guī)劃、分布實施、滾動發(fā)展”的思路來進行。大健康產(chǎn)業(yè)定位為：醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)儀、健康、養(yǎng)老地產(chǎn)等。通過集中力量改制重組一批醫(yī)療機構，整合提升，打造旗艦醫(yī)院，形成醫(yī)療網(wǎng)絡。以醫(yī)療網(wǎng)絡為核心，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈中謀求效益。集團計劃通過再投資進行硬軟件提升，并與國內(nèi)外大學和頂級醫(yī)療機構合作，嫁接打造數(shù)家三級甲等旗艦醫(yī)院，以此作為核心，帶動、提升一批改制重組的二、三線城市醫(yī)院，形成連鎖醫(yī)療網(wǎng)絡。并與國外著名醫(yī)療機構合作，開展遠程醫(yī)療等新型高端診療手段，占領市場制高點。在縱向發(fā)展方面，則依托醫(yī)療連鎖網(wǎng)絡，向大健康產(chǎn)業(yè)延伸，挖掘整合醫(yī)療產(chǎn)業(yè)上游資源，收購、重組一批醫(yī)藥、醫(yī)療設備租賃公司等，通過集團化管理，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈。同時，探索居家型養(yǎng)老社區(qū)模式，形成具有廣廈品牌特征和市場競爭力的大健康產(chǎn)業(yè)體系。
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