芝加哥2015年5月13日電 /美通社/ -- 全球領(lǐng)先的高級人才搜索、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和文化塑造服務(wù)提供商海德思哲國際咨詢公司(Heidrick & Struggles) (NASDAQ: HSII)與一名領(lǐng)先的商業(yè)作者達成了一項兩年期研究合作，旨在探究全球高管如何能夠在前所未有的波動和變革時期改善價值交付。
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The Success Formula: How Smart Leaders Deliver Outstanding Value（《成功公式：智能領(lǐng)導(dǎo)者如何提供卓越價值》） (Bloomsbury 發(fā)布)表明，較成功公司的領(lǐng)導(dǎo)往往并非那些富有魅力和遠見的領(lǐng)導(dǎo)，而是能夠創(chuàng)造一種提供卓越價值文化的領(lǐng)導(dǎo)者。
英國亨利商學(xué)院(Henley Business School)管理與領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)教授、43本商業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力書籍的作者Andrew Kakabadse與海德思哲國際咨詢公司的顧問一起開展了一項全球性研究，探討領(lǐng)導(dǎo)力與可持續(xù)的商業(yè)價值之間的聯(lián)系。他們共同采訪了14個國家公共、私人以及第三部門的100多名董事長、董事、首席高管以及高級管理人員。
海德思哲亞太區(qū)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者Steve Mullinjer表示：“在當(dāng)今VUCA（易變、不確定、復(fù)雜且模糊不清的）世界中，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要建立一種能夠有助于創(chuàng)造價值，以及將個人愿景轉(zhuǎn)變成公司目標(biāo)的文化。我們的研究充分體現(xiàn)了文化與目標(biāo)在一個機構(gòu)成功提供領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略中的重要性。”
Kakabadse認(rèn)為長期保持成功的智能領(lǐng)導(dǎo)者采用‘循證方法’而不是‘戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)型’方法推動戰(zhàn)略實施。
Kakabadse表示：“即使在大數(shù)據(jù)時代，許多重要決策依然存在偏見、先入為主、根深蒂固的想法、過時的世界觀甚至自負的觀點。相比之下，智能領(lǐng)導(dǎo)者則在一個公司內(nèi)創(chuàng)造一種證據(jù)引導(dǎo)型文化，從而產(chǎn)生持續(xù)的價值。”
根據(jù)這項《成功公式》，能夠提供價值的領(lǐng)導(dǎo)必須具備以下三種品質(zhì)：
不僅實現(xiàn)多樣性，而且擁有多元化思考
提高一個領(lǐng)導(dǎo)團隊性別、種族和其他人口因素的多樣性一定會帶來更具創(chuàng)造性、更開闊的想法。不過，表現(xiàn)好的公司認(rèn)識到這些好處不會持久，除非公司創(chuàng)造一種有關(guān)思考多元化的流程，逐步營造一種歡迎各種廣泛經(jīng)驗、觀點和利益的文化。
通過合作和參與提高領(lǐng)導(dǎo)力
一項戰(zhàn)略的有效實施需要自上而下的參與和合作以及公司內(nèi)部自下而上的反饋，從而測試和修改戰(zhàn)略。這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵參與度，讓人們愿意自發(fā)努力幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
循證型舉措
高效的領(lǐng)導(dǎo)者通過質(zhì)量數(shù)據(jù)針對性地檢查證據(jù)并且詢問相關(guān)問題。他們認(rèn)識到背景證據(jù)以及知識證據(jù)的重要性，希望在戰(zhàn)略實施前先進行測試。他們已經(jīng)形成與團隊辯論證據(jù)的習(xí)慣，向他們的想法發(fā)出挑戰(zhàn)。
海德思哲國際咨詢有限公司簡介：
海德思哲國際咨詢公司(Nasdaq: HSII)是領(lǐng)導(dǎo)力咨詢、企業(yè)文化塑造和高級人才搜索服務(wù)領(lǐng)域的首要供應(yīng)商，致力于滿足全球領(lǐng)先企業(yè)的高級人才和領(lǐng)導(dǎo)力需求。60多年來，公司一直都是管理人才搜索領(lǐng)域的先鋒。如今，海德思哲已成為一家值得信賴的顧問公司，提供綜合領(lǐng)導(dǎo)力解決方案，幫助其客戶的領(lǐng)導(dǎo)團隊改變世界。網(wǎng)址：http://www.heidrick.com/ 。
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