中國杭州2015年7月10日電 /美通社/ -- 日前，開元、城市名人、華天、紐賓凱、曙光、粵海等國內六大酒店集團在北京開元名都大酒店簽署戰略合作協議，宣布成立酒店聯盟體，組建第三方獨立運作平臺，為聯盟體內酒店會員提供全方位的線上線下服務。這代表著傳統酒店真正開放擁抱互聯網，以開放共享的用戶思維進入到全面轉型階段。

酒店聯盟體成立的背景，宏觀方面如中國旅游飯店業協會會長張潤鋼在發言中所說，是因為舊有的硬件加軟件構成酒店產品的認知已經過時，現在完整的酒店產品由線下部分和線上部分構成，線下部分正是原來構成酒店產品的硬件和軟件，線上部分則被迅速崛起的 OTA 搶占了先機；實際需要陳燦榮總裁在致辭中也說得很明白，中國高星級酒店的連鎖化程度非常低，各家酒店集團的區域性發展十分明顯，各個酒店集團自身的覆蓋遠遠無法滿足會員的出行和需求，各酒店集團只有結成戰略聯盟，才能實現資源共享，達到1+1>2的組合效果。而且開元作為探路人，也積累了豐富的實踐經驗，在2014年9月份開元和城市名人率先開啟結盟合作，雙方通過技術對接優勢為紐帶實現資源共享，獲得了豐富的合作成效。

和以往松散的酒店聯盟不同，六大酒店集團成立的聯盟體自誕生之日起，骨子里就充滿了互聯網的基因。如開元酒店集團總經理陳妙強所說，因為有了互聯網的高速發展，各方的信息變得對稱，在大數據、云計算、智慧酒店乃至于實時交換平臺的支持下，資源共享的可能性變得越來越大，為六大集團的合作插上了翅膀。而互聯網的特征也在聯盟體上有鮮明的表現：首先各成員對聯盟體都具備價值認同感；其次是去中心化，無論國資還是民營，無論集團大小，身份地位都是平等的，享有的權利也一樣；第三，聯盟體成員間是開放、合作與協同的關系，各方不僅開放自己的會員，而且各自擁有的優勢資源和大數據也開放；第四，聯盟體具有靈活的進入和退出機制，隨時張開懷抱歡迎新成員加入；第五，聯盟體具有很強的可復制性，它的生態鏈不僅僅包括酒店供應商，而且還有吃喝用行乃至于金融等等資源提供方以及渠道提供者，以及用戶、客戶，第三方的支持者；最后，聯盟體從線下走到線上，建立了所謂聯盟云的概念，組建獨立運作的第三方互聯網平臺，在會員共享與聯合訂房兩個方面展開深度合作。

聯盟體給各成員酒店帶來了什么變化？金扇子網絡科技公司總經理傅全勇在他的演講中提到以下幾點：一、六大酒店集團門店的覆蓋非常具有互補性，結成聯盟后基本覆蓋了中國主要的旅游和商務城市，滿足了各酒店集團會員的差旅商旅需求；二、各大酒店集團會員身份互通、積分互通，解決了積分碎片化的問題，可以有效地實現積分貨幣化；三、各大酒店集團的供應鏈資源、培訓資源，甚至所有門店的流量資源都實現共享。

酒店聯盟體的成立，是六大酒店集團實現戰略合作的第一步，接下來當然還有很多具體的工作要做，比如還要搭建獨立的第三方平臺，還有平臺搭建好后的磨合和協調。操作一個以互聯網因子為基礎的新生事物，肯定會出現不少預想不到的困難和種種問題，但大家有堅實的價值認同，有共同的利益訴求和聚焦點，相信這些困難和問題都會一一解決克服。

聯盟體的成立不是為了和 OTA 對抗，而是如開元旅業集團總裁陳燦榮所說，是為了和他們更好地合作協調，在保留我們酒店的自主權和話語權的同時，實現多方的和諧共贏。聯盟體和 OTA 有本質性的區別，它不僅做渠道方面的事情，還涉及到產品的策劃、產品包的設計，培訓資源和供應鏈、門店流量的共享。張潤鋼會長說，他在六大酒店集團的聯盟中似乎看到了以線上客戶關系為紐帶的、新的飯店集團形態的身影。正如陳妙林董事長所說，酒店聯盟體開啟了中國酒店業的一個全新時代，我們今天邁出了中國酒店業發展史上堅實的一步，這是充滿希望的一步，也是銘記史冊的一步，相信也會是成功的一步，輝煌的一步。