中國杭州2015年12月23日電 /美通社/ -- 11月21日美國西部時間，《紅鯡魚（Red Herring）》的發行人、首席執行官 Alex Vieux 在洛杉磯的一個酒店里正向臺下全球各地的創業公司致辭：“在嚴格的審視和討論之后，我們從全球數百家候選人當中精選出100家獲獎者。我們相信，這些公司象征著視野，驅動著創新，而這一切，將定義一場成功的事業。這些公司應該為它們的成就感到驕傲。”
紅鯡魚全球100強名單，盡管不為公眾所知，它卻最先預測到下列公司會改變人類的生活和工作方式 -- Facebook、推特、谷歌、雅虎、Skype（即時通訊軟件）、Salesforce.com（移動 CRM 解決方案提供商）、YouTube（視頻網站）和 eBay（電子商務平臺），而阿里巴巴、京東也曾榮獲該獎。憑借這一酷似“先知”的名單，《紅鯡魚》被投資界譽為“硅谷圣經”，它也成為美國硅谷最具影響力的雜志。
在白色、黑色、黃色皮膚的獲獎者中，代表同盾赴美領獎的執行副總裁兼 CSO 馬駿驅走上臺去，舉起獎杯說：“能在眾多歐、美、亞洲參賽企業中突圍而出，非常開心。在大數據誠信服務，包括風控與反欺詐領域，同盾是全中國唯一，也是全球唯一這種類型企業獲得此殊榮。”
巨頭反“羊毛黨”利器
同盾科技獲獎之年，恰逢中國互聯網進入 B2B（business to business，商家對商家）市場爆發。“無所不能，無所不包”的 BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）等互聯網巨頭，也面臨高聳的行業壁壘 -- 這給了創業公司在垂直領域建立行業權威地位的契機。預計 B2B 的市場空間高達上萬億。
在中國互聯網的版圖中，B2B 是后起之秀。龐大的人口基數、迅速普及的智能手機、不斷下降的上網成本，以及對用戶痛點的快速反應能力，先后催生了門戶網站（如新浪）、電子商務平臺（如京東）、O2O（如美團、大眾點評）、互聯網金融（如玖富）、網絡游戲（如盛大）等一系列互聯網巨頭。在這10多年時間里，B2B 業務僅僅是互聯網洪流中的一條小小支流。
今天，上述巨頭一轉身，都成為同盾科技的客戶 -- 同盾科技，有何能耐？
2015年，是中國互聯網巨頭的并購重組之年。從出行領域的滴滴、快的，到分類信息領域的58同城、趕集，再到 O2O 領域的美團、大眾點評以及攜程、去哪兒。昔日互相競爭的巨頭，如今抱團“相愛”，其中一個重要原因，在于合并前雙方業務同質化程度高，靠“燒錢”補貼贏得用戶“芳心”，而價格“雙軌制”形成的套利空間給“羊毛黨”提供土壤，“薅羊毛”讓互聯網巨頭苦不堪言。
舉例而言，當一家電商、O2O、P2P（個人借貸）或網游平臺推出“首單免費”“注冊送裝備”等優惠，“羊毛黨”就會集結大量手機號碼在該平臺上注冊，獲得免費優惠，再將免費客單低于市場價轉賣出去，從中賺取差價 -- 這些“僵尸用戶”拉高了互聯網平臺的獲客成本。同盾科技執行副總裁、首席戰略官（CSO）馬駿驅曾告訴媒體，“羊毛黨”越來越呈現出三大趨勢：團伙化、地域化、專業化。“羊毛黨”們每個月賺幾萬、幾十萬都是很正常的。
除了疲于應對“羊毛黨”，也不排除一些互聯網平臺與羊毛黨合謀“刷單”，獲得更亮眼的日訂單量數據，并以此招徠投資人。同盾科技先后在獲得華創資本、IDG 資本、寬帶資本、啟明創投的投資，這四家國內一線投資機構本身也投了不少互聯網項目。“只要他們（投資人）看上的企業，都會介紹給我，讓這家企業用同盾科技的產品，只要它敢用，就說明它的數據是真實的。”同盾科技董事長兼 CEO 蔣韜說。
反欺詐大數據聯盟
在同盾科技中控室里，有一個3.6米×1.4米的大屏幕，實時滾動著全國數據。
截至2015年11月30日，在同盾科技的云平臺上的類似數據調用已經達到33億次，日調用量的峰值達到4,000萬次，平均響應時間控制在200毫秒之內。“像一些大客戶，日數據調用量達到幾百萬次，同盾每天可以幫它們省下5到10萬元。”蔣韜說，而在同盾平臺上評估過的貸款金額累計已經超過了1萬億元。
今年5月，國務院印發《促進大數據發展行動綱要》，標志著大數據作為國家戰略即將逐步落地。但數據安全依然是互聯網公司的一大心病。從客戶那里，同盾科技商務拓展人員聽到最多的疑問是：如果客戶和競爭對手同時接入同盾云平臺，怎么辦？如果同盾科技也想染指客戶的相關業務，怎么辦？
留存著海量用戶數據，同盾科技依然堅持，數據的所有權、使用權、收益權歸于客戶。曾有一些 VC（創投）的朋友找到蔣韜，說他想投資幾家公司，讓蔣韜給他看看客戶的訂單量數據，蔣韜婉拒了。
“維持競爭中立，保障客戶隱私，是我們數據公司的職責。”蔣韜表示，同盾科技已經跟所有客戶簽署的商務合作協議中有明確的非競爭性條款。同盾作為一家三方中立的反欺詐供應商，已經為超過1,000家企業提供服務，其中，創新型和傳統的金融機構超過500家。這些平臺將對接同盾科技的反欺詐云服務。
“這些金融機構彼此是競爭對手，讓他們直接交流和互換數據，非常困難。他們需要一家第三方機構，在保護數據安全和信息隱私的基礎上，為他們提供服務。”蔣韜說，同盾科技要做的，就是通過大數據的方式，實現這樣的消除數據孤島，讓欺詐者“一處作祟，無處遁形，處處受限”。
在大數據時代，你眼中的數據冗余，就是我眼中的數據“寶藏”。“同盾”的字面義是“協同成盾”，意味著互聯網反欺詐走向“跨行業聯防聯控”階段 -- 比如，同盾科技在反欺詐過程中搜集了大量貸款逾期數據，這些數據正是征信機構渴求的。在央行批復成立的首批8家開展個人征信業務的社會機構中，已有多家使用了同盾科技提供的服務。
在反欺詐1.0時代，互聯網平臺的風控部門大包大攬，斥資數十萬，成立了少則十余人、多則兩百人的團隊，但投入大、專業度低，風控創造的價值不如市場、運營部門顯著，往往不受創始團隊重視。在反欺詐2.0時代，互聯網平臺接入征信機構，但征信系統只能提供信用“黑名單”，但無法解決身份盜用、黑中介代辦、惡意騙貸等問題。
今天，反欺詐正邁向大數據時代，反欺詐的大數據聯盟呼之欲出。央行致力于基礎數據共享，同盾科技等反欺詐機構則專事數據運用、挖掘、應用場景建模。如果說，征信機構打通公安、運營商、銀聯等部門數據，以及用戶授權的交易行為數據，實現對用戶的消費能力、還款能力進行整體畫像；那么，反欺詐機構還能通過全局的數據關聯，判斷用戶是善意還是惡意借款，是否出現多頭高額負債。
B2B 千億市場
反對“水分”，消除假象，是技術男蔣韜的職業病。蔣韜，2004年從復旦大學計算機軟件專業畢業后，加入 IBM 全球化研究室。2009年，蔣韜加盟阿里巴巴，一直當到集團安全部技術總監，是集團風控和反欺詐基礎平臺及眾多基礎產品的創立者。2013年，他離開阿里，創辦了同盾科技。
在蔣韜承受圈內疑惑下海的2013年，中國互聯網正處在 O2O 的風口。美團剛鞏固了團購老大的地位，滴滴、快的在城市出租車市場圈地正酣，e 袋洗、到家美食會等上門服務 APP 也紛紛崛起。C 端市場來錢更快，也風光更顯。然而，兩年后，中國經濟的巨大下行壓力限制了二、三、四線城市消費的高增長，而高頻、高單價的 B2C 領域已被1-3個巨頭占了“坑”，一份份 O2O 創業公司死亡名單讓人見多不怪了。
而在2015年5月，同盾科技宣布，獲得啟明資本領投的3,000萬美金投資。用之前兩輪投資人 IDG 資本合伙人牛奎光的話說，IDG 沿著 B2B 產業鏈大概投了十來家公司，從用戶的前端到界面、到優化到項目合作，到推送、后端、再到安全、測試和統計分析。身處其中，作為一家純技術型公司，同盾科技的競爭對手最少、留客成本較低、用戶忠誠度也相當高。
在喧囂的互聯網創業氛圍內，基于 B2B 業務的純技術公司有沒有出路？同盾科技正用行動回答：整個創始團隊來自阿里巴巴、PayPal（全球第二大移動支付公司）、ThreatMetrix（全球較大的反欺詐公司）、SAS 等頂級互聯網公司，全公司80%員工是風控專家、數據工程師，他們的專業背景與全球前沿技術幾乎同步 -- 大數據處理、網絡欺詐分析、機器學習、身份識別、可信計算。他們發現，B2B 是個巨大的寶庫 -- 一個投資人和創業者公認的數千億級市場。
從婚戀網站的身份造假，到游戲軟件的盜取裝備，從電商平臺的惡意差評，到銀行機構的跨國詐騙，同盾科技正與合作伙伴一道，與日益團伙化、地域化、專業化的“網絡黑手”，展開新的戰爭。
而蔣韜和他團隊將繼續秉持信念 -- 用自己的心血，成就商業社會的誠信與文明。
