上海2016年5月16日電 /美通社/ -- “世界的綠地”正全面均衡發展、“堅持走出去與引進來同步發展”的戰略，正成為激發綠地新一輪升級發展的核心力量，尤其是綠地“大消費”戰略正通過統籌國內國際兩種資源、兩個市場，加快雙向資源整合，通過本次在上海舉辦的綠地全球商品直銷中心發展策略暨合作簽約發布儀式，宣布與包括凱德、豐樹、塔博曼中國等多個開發商成為戰略合作伙伴，實現 G-Super 全國市場的快速布局。
自去年綠地集團宣布美國、英國、韓國、澳洲四大海外直采中心成立以來，今年又與加拿大多倫多地區經貿委、上海加拿大商會及加拿大牛肉國際協會分別簽署合作協議新增綠地加拿大直采中心。同時，綠地已經宣布在青浦出口加工區投建綠地青浦跨境貿易基地，全面開展進口供應鏈服務業務，借助該平臺大幅提升綠地自營進口商品上游直采能力，做強進口零售全產業鏈。綠地正持續充分發揮全球雙向資源優勢布局“大消費”成為零售業務的亮點和重點。
綠地商業集團常務副總經理薛迎杰表示，綠地集團 “大消費”全球戰略，旨在以“嫁接海外資源服務中國市場”為原則，在產業鏈各端同時發力，搭建海外資源獲取、商業進出口、線上線下分銷三大平臺。綠地的自產、直采、直銷模式將打通線上線下，力爭實現全產業鏈全渠道模式發展和涵蓋物流倉儲、商品進出口的全球布局，G-Super 今年全國將實現累計新增20家門店開業，至明年底累計開業50家，為全國各地消費者帶去更多高質、平價的進口商品。
綠地集團“大消費”戰略市場發展負責人透露，G-Super 產品核心優勢在于商品的直采、自產，直采方面通過設立在全球各地的海外直采中心，建立全球采購海外優質商品的直接通道，有效確保進口商品占比超過85%。自2014年底至今，綠地集團已通過四大洲五國直采中心完成共計9大類，涉及138種商品直采引進。依托綠地全球直采中心 G-Super 將實現人無我有，人有我優的商品結構，實現行業的差異化競爭。此外，相較于傳統精超及進口商超，G-Super 擁有高標準裝修、平民的價格、更清晰的品牌定位、更廣闊的布局、更迅猛的發展以及連鎖直營管理等差異化的特色，為未來更具規模化發展打下堅實基礎。
今年春節期間 G-Super 門店總客流突破15萬人次，多個門店單日營業額突破百萬元，優質的商品、良好的環境，為消費者帶去超一流體驗的同時也提升了國人生活品質，G-Super 也實現了全年的良好開端。同時 G-Super 通過品牌化、主題化打造結合綠地自有G系列品牌，配置了 G-Super 最優良地資源，創新打造了綠地生活薈。在傳統精超外租區模式成功實踐的基礎上，將外租區升級，為消費者帶來一個以互動、體驗為特色、以主題化的“生活市集”為展示形式、與直銷中心融合互動的空間，成為 G-Super 的新亮點。
未來，綠地“大消費”戰略將進一步在全產業鏈深耕，打通線上線下，實現全渠道發展和涵蓋物流倉儲、商品進出口的全球布局，利用全球資源服務國內市場。G-Super 的全國化大規模布局發展將精品生活熱潮從上海快速引領復制到全國，為全國各地消費者帶去更多高質、平價的進口商品。
