上海2016年6月22日電 /美通社/ -- 2016年，國內 SaaS 服務市場呈現加速發展的勢頭，以 BAT 為代表的互聯網龍頭更對這塊蘊含巨大發展前景的市場“擴軍備戰”，擅長強社交的騰訊在這個垂直領域推出了社會化客戶關系管理平臺（SCRM）-- 騰訊企點，為萬千企業帶來了一種全新的處理客戶關系的觀念和方式。如今，這股 SCRM 革命，正成為繼電商和 O2O 之后，各行業再度改變生態格局的新浪潮。

在6月15日剛剛結束的騰訊企點產品發布會上，騰訊公司高級執行副總裁湯道生先生指出：“互聯網+對企業管理者提出了更高要求，如何抓住大數據、移動社交、云服務等應用浪潮已經成為各行業企業管理者最關注的話題，大家都希望能成功脫變成新一代以數據驅動的行業領導者，因此新一代 SCRM 應運而生。”

騰訊公司高級執行副總裁湯道生先生在騰訊企點發布會上致辭

企業在客戶關系管理中面臨的痛點

然而，CRM 服務在國內落地以來，不少企業都深感傳統 CRM 服務面臨新形勢、新需求、新挑戰。如果梳理下來，可發現由于實施 CRM 的時間、經驗不同，企業規模和所屬行業屬性有所差異，與客戶的合作方式也各不一致，因此企業對 CRM 的理解也大相徑庭，可謂“大有大的主張，小有小的訴求”。

對大型企業而言，本身已經有著成熟的 CRM 運營經驗，他們的痛點主要集中在如何利用 SCRM 更好地連接客戶，并對客戶數據加以篩選和沉淀。以家具流通企業為例，在面對更看重溝通的即時性和移動性的新時代客戶時，前端銷售人員要如何更新渠道溝通能力才能滿足他們？大量的客戶數據從不同的溝通渠道涌入，呈現出越來越碎片化的趨勢，又將如何對這些數據進行整合，避免業務信息流轉不暢？在現有的互聯網環境下，如何借助社交手段，進一步清晰描繪用戶群像，提供更精準、更細分的服務？

對于正在迅速成長的中小型企業，由于缺乏相關的 CRM 運營經驗，他們的痛點主要集中在如何利用 SCRM，把客戶服務過程化繁為簡，降低獲取新客戶的成本，發現更多的客戶機會上。以一家汽車初創公司為例，從用戶注冊、到達客戶庫、再到銷售電話跟進，2.25天的遞轉周期導致客戶滿意度下降，潛客流失，如何實時遞轉？客戶數據太繁亂，哪些才是有潛在價值的數據？SCRM 在實施后由于需要公司相關人員進行學習消化，增加員工工作負擔，怎么辦？用戶掌握自主導權主動發聲，企業如何趨利避害，避免陷入“酒香也怕巷子深”的信息孤島的尷尬境地？  

這以上種種的挑戰背后，都反映了同一個問題，騰訊公司副總裁殷宇先生以為，中國企業所面臨的這些 CRM 痛點的源頭，往往是因為企業的 CRM 實施過程缺乏連接能力和社交基因，讓 SCRM 的成色大打折扣。

騰訊公司副總裁殷宇先生在騰訊企點發布會上發表主題演講：為中國的CRM搭載社交的引擎

騰訊企點為企業連接客戶創造新優勢

騰訊企點正是騰訊專門針對新時期下企業使用 SCRM 時所面臨痛點而給出的解決方案，也是騰訊圍繞行業客戶關系核心而下的一步大棋。 騰訊公司企業產品部總經理譚毅先生表示：“騰訊企點的目標是讓企業客戶洞悉社交網絡的商業價值，引領企業共同打造一個以即時通訊為基礎、以客戶為中心、全流程閉環式的客戶關系管理系統。”

騰訊公司企業產品部總經理譚毅先生在騰訊企點發布會后接受媒體采訪

如果仔細復盤騰訊企點的運營思路和服務功能特色，就會發現騰訊企點對企業的支持，能夠針對大型企業以及中小企業的不同痛點，一一作出對應：

首先，針對大型企業對利用 SCRM 全面連接客戶與精確篩選沉淀數據的迫切需求，騰訊企點以海量用戶規模和關系鏈，幫助完善和發展現有的客戶關系管理體系。得益于騰訊天然的社交優勢 -- QQ 累積了8.5億用戶，微信有7.6億，企業可以運用全新的社交溝通手段，大量獲取社交用戶的需求數據，從而創造出大量的交易機會，用戶粘性大大提高。

騰訊企點把不同渠道、媒介觸點的數據匯聚在一起進行自動篩選沉淀，從而精準地描繪出客戶群像。無需人工錄入，并可添加標簽，對客戶進行多維度的定義，如客戶的年齡、地域、教育程度和愛好等，還可以通過客戶所訪問過的網址，對其行為進行精細分析，避免信息流轉不暢，杜絕信息孤島產生，讓用戶體驗到無處不在的服務。以一家招聘企業為典型案例，在啟用了騰訊企點后，工作人員將簡歷信息進行詳細信息和定義標簽，既為之后發送通知、在線面試提供基礎，又將年輕新一代人群作為潛在客戶入庫，從大量簡歷信息與校招經驗中獲取新生代受眾的偏好與反饋。

其次，針對中小型企業對平衡 SCRM 成本和收益的要求，騰訊企點則依靠強大的社交基因，讓企業從一開始就得到了加速發展的助推力 -- 企業以多媒介的方式連接用戶，在企點平臺上可以網站、H5、公眾號、APP、二維碼等媒介手段直達客戶終端，不僅企業主所用來建設實施 SCRM 的成本大為降低，而且整個建立和實施過程可以與企業平時的日常運作無縫接入。騰訊企點著重把整個 CRM 過程化繁為簡，把海量銷售數據和客戶資料，以及龐大復雜的服務流程都以自動匯總導入后臺。比如上文所提到的汽車企業，通過騰訊企點實現廠商與經銷商的無縫對接，大大提升客戶滿意度，多通路聯系客戶有效降低屏蔽率，牢牢把握住潛在客戶，為品牌主與經銷商之間創造高效遞轉的協作模式鋪平道路。

騰訊企點發布會上嘉賓就企業SCRM的場景挖掘和應用探討進行討論 上圖從左至右依次是：著名主持人馬紅漫先生、紅星美凱龍企劃管理中心總經理何興華先生、甲骨文云服務中心總經理葉天祿先生、騰訊公司社交與效果廣告副總經理郭駿弦先生、騰訊公司企業產品部總經理譚毅先生

譚毅補充道：“騰訊企點致力于為企業提供體驗時代的待客之道，不僅是提升用戶的體驗，更是為企業提升包括營銷效果、銷售轉化、客戶關系、工作效率、口碑、品牌溢價等在內的整體價值。”

騰訊企點與企業共建 SCRM 新生態

“連接一切”，是騰訊多年來一直主張的互聯網愿景，也是騰訊企點的價值所在。作為一款連接企業方與企業客戶、員工、供應商、合作伙伴、政府等在內的多方溝通管理平臺，騰訊企點的連接能力會為企業客戶關系帶來哪些重要變革？

Forrester 數據顯示，97%的中國都市消費者在使用社交媒體，并且更愿意與企業在社交媒體上互動。騰訊企點為企業提供了更多樣的社交連接能力，其打造的是一座溝通的橋梁，無論你是家裝店銷售、出租車司機、還是招聘客服，騰訊企點讓所有人都能更直接有效地和客戶進行溝通，在創造商業機會的同時，也為社會貢獻價值。

殷宇表示：“通過帶來更多樣的社交連接、更緊密的社交關系和更有想象力的社交價值挖掘，騰訊企點將幫助用戶拉闊社交維度，增加服務的精度，提升與用戶的關系溫度，這就是騰訊企點所推崇的待客之道。”

國內著名營銷機構分眾傳媒以及藍色光標更是率先成為騰訊企點的戰略合作伙伴，這預示著騰訊企點并非依靠獨力來為 SCRM 市場添磚加瓦，乃是匯聚全產業鏈上各家第三方服務商的優勢資源，一起為企業共建出一個全面覆蓋客戶需求的 SCRM 新型生態圈。

騰訊企點發布會上戰略合作伙伴合作簽約儀式 上圖從左至右依次是：眾傳媒樓宇首席運營官涂雅芳女士、 藍色光標數字營銷機構CEO矯龍先生、騰訊公司副總裁殷宇先生

毫無疑問，從傳統 CRM 到 SCRM，改變的不僅是一個字母，更是其背后整個生態環境、消費需求以及企業行為。騰訊企點的推出，標志著騰訊在深耕企業社交網絡市場上再下一城，也標志著國內 SaaS 市場，特別是 SCRM 行業從此邁進一個全新的時代。騰訊企點也將成為騰訊助力企業全面提升待客之道、制勝移動互聯網時代、開啟社交商業新篇章的強兵利器！

上圖從左至右依次是：騰訊公司企業產品部總經理譚毅先生，騰訊公司高級執行副總裁湯道生先生，騰訊公司副總裁殷宇先生，騰訊公司企業產品部總經理王祥宇先生