杭州2016年6月30日電 /美通社/ -- 央金所（ccfax.com）作為專注于以中央企業供應鏈金融為核心資產的互聯網金融平臺，其核心團隊來自金融機構、央企、互聯網公司等行業；前期已為央企提供了八年以上的財務顧問服務，在此基礎上，發起成立了央金所互聯網金融平臺，得到了來自金融機構、央企、互聯網協會等部門領導的關心與指導。央金所基于創新金融實踐的基礎，研發央企供應鏈生態體系，運用先進的IT技術，創建以央企為核心的特定企業客群供應鏈地圖，搭建工作平臺，構織信用網絡。近日，一場名為“解碼央企供應鏈金融”的專題研討會在杭州召開，來自央企的代表、金融監管機構、律師事務所、審計師事務所代表及央金所核心團隊成員參加了本次研討會并展開討論。
近幾年，中國金融行業格局風起云涌，隨著大數據、云計算、物聯網等互聯網技術的加入，越來越多的傳統金融業務被重新定義，供應鏈金融（Supply Chain Finance）就是其中之一。
供應鏈金融原本屬于商業銀行信貸業務的一個專業領域，是主要針對中小企業的一種融資產品。但過去由于缺乏足夠的信息渠道和資金來源，供應鏈融資滲透率一直較低。
近兩年來，互聯網技術對信息和資金渠道的改變讓供應鏈金融市場煥發出了新的活力。根據清科研究中心數據，未來五年供應鏈金融市場復合增長率將保持在15%左右，到2020年我國供應鏈金融市場將達到15萬億左右。
央企作為中國國民經濟的核心群體，其供應鏈金融市場未來有那些商業機會？如何用互聯網的技術手段切入央企供應鏈金融業務？如何以核心央企為主體創建央企的供應鏈地圖、構織信用？互聯網金融又如何與傳統金融機構在服務央企需求上塑造錯位優勢？等等，圍繞以上問題，與會人員展開了討論。
央金所的機會
供應鏈金融的關鍵在于“物流”、“商流”、“資金流”、“信息流”的“四流合一”，即把核心企業和配套上下游企業看作一個整體，為其提供融資和金融解決方案，從而將單個企業不可控的違約風險轉化為供應鏈整體可控的風險。
央金所在中央企業未來新型供應鏈金融服務上大有作為的原因：
一是央企改制重組的大背景決定了供應鏈金融是個大市場，央企產業鏈的體量直接決定了央企供應鏈金融的市場空間。2015年央企貿易總額占了中國GDP總量的34%達三十多萬億。
二是圍繞核心央企的供應鏈生態圈里的上下游企業迫切需要供應鏈金融服務。這些企業與央企有多年的合作關系，雙方相互信任，在供應鏈金融產品的設計上能提供較大的便利與配合。
三是央金所前身及核心團隊有多年服務央企的經歷，雙方在過往合作過程中充分信任并坦誠，所以央金所能獲取以央企為核心的上下游企業的足夠信息、數據，從而能對融資項目的風險進行準確的評估與防范。在這種緊密合作關系下才能獲取實時數據，而這種實時數據為央金所供應鏈金融服務構建了一個完整的、封閉的、系統的、動態的風控體系。
央金所提供的供應鏈金融服務，依據央企積淀的信用分析和經營的實時數據分析；所提供的融資服務的較大優點是信用貸款；較大特點是與央企真實貿易背景相結合；所需辦理的手續簡便、快捷、靈活。央金所作為手握央企海量、實時數據的互聯網金融平臺，為央企提供的供應鏈金融服務必將成為央企傳統信貸渠道之外的有力補充。
央企產業鏈規模在中國商貿領域中占有無可爭議的霸主地位，亦是中國較大的供應鏈金融客群，而央金所作為專注于央企的供應鏈金融的專業平臺，已經形成獨有資源壁壘，并不斷在迭代進化，具備成為中國互聯網供應鏈金融業務主導者的潛質。
央金所的專注
供應鏈金融的核心差異在供應鏈，而不在金融。每個垂直細分行業都可以衍伸出一個千億規模的供應鏈金融市場。央金所只專注于央企為核心的供應鏈生態群，在這個特定的客戶群體中，每年都有數十萬億的供應鏈金融機會。
只有專注，才有專業。央金所供應鏈金融的三大戰略定位由此而來：
第一個是垂直化。花二至三年時間，把央金所打造成中國較大并專注為央企服務的垂直資金撮合平臺，資產端服務于央企供應鏈金融，資金端服務于廣大中小投資者。供應鏈金融服務在不同行業的應用，必然衍生出不同的行業特征，這將促使央金所向著供應鏈金融更垂直細分、更精準和專業的方向發展。
第二個是央企供應鏈地圖。持續研發央企供應鏈表達體系，運用先進的IT技術，創建以央企為核心的特定企業客群供應鏈地圖，提供融資、投資、收購、兼并等一系列金融服務。
第三個是建立生態系統。以金融服務為手段、供應鏈為紐帶，增強數據廣度、深度，圍繞以央企為核心的特定企業客群，由平臺模式搭建一個產融結合的生態系統，不再是單向流動的價值鏈，而是能促使多方供應的商業生態系統。依托信用網絡云平臺，打造金融、貿易、商業等綜合的生態體系。
核心競爭力
供應鏈金融的核心競爭力，在于獲取數據和分析數據的能力。
與傳統的銀行供應鏈金融模式相比，央金所的供央企應鏈金融最主要的差別是在風控方式上，而風控核心的則是數據：一個是數據的真實程度，第二個是數據采集方式，第三是數據的實時變化。所以，針對央企這個特定客群，數據獲取的能力比數據分析的能力更加稀缺。
目前，中國征信和交易體系是分離的，也沒有一家互金機構對央企這個特定的客群做過深入的研究與探索。央金所必須通過技術手段把之前多年服務央企的重要數據整合起來并使之產生價值，后期不斷更新與挖掘新的數據，慢慢建立獨有的央企特定客群的數據庫。這就是央金所的核心競爭力所在，也是行業門檻，更是央金所的商業機會所在。
