 |
楊中市2017年4月28日電 /美通社/ -- 離2017年漢諾威國際工業博覽會開幕還有一個多月，總部位于揚中新壩的大全集團，已做好準備再次前往這個全球較大工業展。
研發投入占比過4%，高新技術產值超八成，企業主要經營指標連年逆勢攀升 -- 從上世紀90時代起每年組團觀展，到2013年首次成為參展商，大全一直視漢諾威工業博覽會，為追逐夢想、實現自我的舞臺。去年，在博覽會13號展館中心位置，大全的電氣和新能源系列產品及系統解決方案備受矚目，“大全制造”成為全場亮點。
德國漢諾威相距揚中島大約1萬公里，這差不多正是“中國制造”曾經和國際頂尖水平的距離。如今幾十年過去，大全集團一路奔跑，如愿登上“夢想舞臺”，并開始平視昔日偶像。是什么樣的“馬達”，讓大全擁有如此強勁而持久的動力？
大全集團總裁徐翔給出的答案是：創新！
領頭羊的源頭創新
1月9日，北京人民大會堂，2016年度國家科學技術獎勵大會上，大全集團捧回國家技術發明獎二等獎。
企業獲得國家技術發明獎，并非易事。大全集團的獲獎成果，是“直流配電系統大容量斷路器快速分斷技術及應用”。這一技術國際領先，填補國內空白。
徐翔介紹，中高壓大電流高分斷直流開斷問題，一直是困擾直流電網發展的難中之難。大全集團早在2011年就成立課題組，深入研究直流分斷技術，并于去年取得突破性成果，獲得5項發明專利。該技術可廣泛應用于軌道交通、城市直流配電網、大功率船舶電力驅動等領域，市場前景廣闊。
相對直流大容量分斷技術的全面應用還要假以時日，更多的大全新技術已經形成產品推向市場。仍以快速分斷技術領域的雙斷點斷路器為例，這一開關柜中的核心元器件，過去長期依靠進口，就是因為其中的磁吹滅弧等技術難以攻克。2015年，大全經過科研攻關掌握相關技術后，研制出可以完全替代進口的KFM5塑殼斷路器，今年初正式開始銷售，價格僅為進口產品的1/3。
大全集團技術中心的戴罡博士告訴記者，近年大全堅持“不是第一，就是唯一”的科研理念，目前技術中心及集團旗下3個研究院，在研和掌握著一批核心技術。這些技術或填補市場空白，或引領行業前沿，為企業的創新發展提供了源頭動力。
“堅持‘創新是靈魂，質量是生命’的理念，在創新中堅持‘不是第一，就是唯一’的原則，堅持‘人無我有，人有我優’的精品戰略，這都源于大全的行業定位。”徐翔解釋，大全位列中國電氣工業百強榜榜首，是名副其實的行業領頭羊。相比其他企業可以瞄準領頭羊發展，大全必須緊盯行業的發展方向和技術前沿，在探索創新中不斷前進。
鑒于此，這幾年大全集團構筑了由前沿技術研發到高端產品供給的完整創新鏈，實現了源頭創新驅動下的領跑發展，包括在漢諾威國際工業博覽會這樣的“全球舞臺”上，同行們感受最深的，都是“創新大全”。
“技術流”的市場能量
那么，創新驅動下的大全，到底有怎樣的市場表現？
不妨來看這樣一份成績單。2016年，大全集團完成銷售175億元，實現利潤9.27億元，上繳稅金7.01億元，利潤、納稅增幅均超15%。在經濟下行壓力不減、行業整體趨冷的大背景下，大全的主要經營指標特別是質量指標能逆勢攀升，令業界嘖嘖稱嘆。
與之相對應的是另一組數據。同是2016年，大全累計投入新項目、新產品研發及技術改造的資金達到8.17億元，研發投入占銷售額比重超過4%。當年獲得專利授權180件，其中發明授權23件；軟件著作權登記29件。截至2016年底，全集團已累計獲授權專利1350件，其中發明專利159件。
創新驅動快跑的態勢今年將更明顯。2017年大全的科技創新投入將超過10億元，預計全年銷售比上一年增長12%，利潤增幅15%，納稅增幅超過20%。
“技術和產品創新讓大全越跑越快、越跑越輕松，是這幾年大全人的普遍感受。”戴罡介紹，大全從普通鄉鎮企業成長為行業領頭羊，創新始終是其核心競爭力。早在1990年的北京亞運會項目，大全的開關柜技術就一炮打響。隨后，“技術流”的大全，在業內一直展示著非凡的市場能量。
技術創新提升市場競爭力的例子不勝枚舉。大全新能源板塊的多晶硅生產，處在一個競爭異常激烈的市場中。不久前，企業對生產線上的尾氣回收環節進行工藝升級，引入最新的低溫氫化技術。最終不僅提高了產品質量和環保水平，而且使生產能耗立降1/3，進而拉低產品成本近20%。質量更高、成本更低的大全產品，無疑更具競爭力。
戴罡介紹，多年來，大全多次以自己的創新技術和產品，打破進口產品的壟斷，拉低市場定價。如2010年推出的風電變流器，使得原本220萬元/臺的變流器價格，一路降至50萬元/臺。由于創新力和競爭力“雙強”，目前大全的中低壓開關柜占國內高端市場近50%份額，軌道交通板塊的直流牽引設備，全國市場份額也在60%以上。
“大全人”是第一動力
創新驅動發展，“大全人”永遠是第一資源和第一動力。
上個月，大全召開一年一度的科技創新大會，對上一年度研發有功人員，共發放各類獎勵380多萬元。而這只是科研技術人員的“額外收入”。在大全，領著百萬年薪的科技創新人才，已不在少數。
“大全要成為國際一流的企業，就必須擁有國際一流的人才。而怎樣擁有人才？關鍵還是待遇。這是最樸素也是較管用的道理。”徐翔說。
萬俊學是大全集團人力資源部總經理，他告訴記者，剛剛過去的2016年，集團技術中心先后引進高層次技術人員50余名，包括3支博士團隊。不久后，除武漢、南京、西安的3個研究院外，集團總部技術中心的研發人員將超150名。
萬俊學說，縱觀大全的蓬勃發展歷程，某種程度上也是一個人才隊伍不斷壯大和提升的過程。從上世紀80年代的中專生，到后來的大專生，再到上世紀90年代初的本科生，“第一資源”不斷優化升級，大全日益發展壯大。
老員工都記得，上世紀90年代初，大全是全市首家與高校合辦大專班的企業。90年代中期，集團董事長徐廣福帶隊到西安交大招聘本科畢業生，“當時開出每月1100元的罕見高薪，一招就是半個班。”
重視人才，大全的創新發展始終動力強勁。2007年，大全集團進軍光伏產業，首先便引進姚公達博士。如今已是大全新能源CEO的姚公達博士，不僅帶領公司在美國上市，而且讓大全的太陽能系統解決方案，成為業內最具競爭力的產品之一。
“不單科技研發人員，‘大全人’還包括方方面面的人才。”徐翔說，未來的大全集團將擁有三支隊伍，“一支科學家隊伍，一支企業家隊伍，一支工匠隊伍”，他們共同擎起企業的未來。
全面創新重在聚力
正如大全的人才不只是科研人員，大全的創新也不限于研發領域。
從本世紀初引入5S、TQM等管理體系開始，管理創新在大全集團持續展開。特別從2013年起，大全推行“管理革命”，構建以訂單為主線、以履約計劃流程驅動的柔性化管理體系，最終把子公司7層管理簡化為4層管理，實現了集團業務的“標準化、動態化、精細化、扁平化、信息化”管理。
2015年，大全實施“大全數字化平臺”項目，邁出企業數字化轉型第一步。通過推動從產品設計到制造再到售后服務的高度數字化和互聯互通，實現物流、信息流、資金流、人才流的“四流合一”。在此基礎上，集團還積極打造“大全云”，向全行業提供標準、設計、檢測等智能化服務，進而把“大全制造”向“大全服務”延伸。
管理的扁平化和數字化，讓管理效率的提升立竿見影。2015年，大全集團的整體運營成本降低2.1%，這意味著節省了近2億元資金。
同在2015年，大全斥資2000萬元，邀請羅蘭·貝格等全球頂尖的咨詢公司，按照工業4.0和智能制造的理念，對企業業務架構和生產流程進行“診斷”。透過“機器換人”和“兩化融合”，“大全制造”轉向“大全智造”。
“全方位創新，最終是向推動企業乃至產業轉型升級聚力。”徐翔說，近年大全堅持深耕主業，但因全面聚力創新，“主業”早已超出“傳統產業”范疇。這再次證明“只有夕陽企業，沒有夕陽產業”。
去年一年，大全集團新增高新技術企業2家，獲得高新技術產品認定23項。截至目前，集團下屬高新技術企業已達15家，高新技術產值占到全集團產值的80%以上。創新之于大全的意義，由此可見一斑。
