北京2017年8月16日電 /美通社/ -- 近日，拉姆?查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)第一次評(píng)審會(huì)在北京召開。《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版作為評(píng)選主辦方，在北京同部分評(píng)委代表就評(píng)審的各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行充分討論，最終形成了拉姆?查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)的評(píng)審宗旨和評(píng)選細(xì)則。

拉姆?查蘭作為實(shí)戰(zhàn)派的管理大師，過去五十年里都是服務(wù)于企業(yè)的，在實(shí)踐當(dāng)中形成了豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此特別關(guān)注那些在實(shí)際工作當(dāng)中做事情的人。這也是他多年的夙愿，能夠在中國設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)企業(yè)中做具體事情的人進(jìn)行鼓勵(lì)。與此同時(shí)，他也希望通過獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選去捕捉新時(shí)代里的一些新做法。比如數(shù)字化時(shí)代新的企業(yè)組織模式，以及用什么樣的方式來進(jìn)行企業(yè)管理上的變革和轉(zhuǎn)型。

拉姆-查蘭（Ram Charan）

拉姆?查蘭（Ram Charan）是全球頂級(jí)的管理咨詢大師，被譽(yù)為“當(dāng)代德魯克”，1969年獲得哈佛大學(xué)商學(xué)院工商管理博士學(xué)位后，長期擔(dān)任通用電氣、杜邦公司、福特汽車、花旗集團(tuán)、英特爾等巨頭公司高級(jí)顧問，著有《執(zhí)行》、《管理梯隊(duì)》、《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力》等管理學(xué)暢銷書籍，是杰克?韋爾奇（通用電氣CEO）較推崇的管理咨詢大師之一。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版作為拉姆?查蘭最為信任的合作伙伴，受委托成為“拉姆?查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”（RamCharan Management Practice Award）的主辦機(jī)構(gòu)，并代為管理獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金。本獎(jiǎng)項(xiàng)是針對(duì)設(shè)立在中國的企業(yè)管理者的非營利性年度評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)，所有申請(qǐng)人免費(fèi)報(bào)名。

如何衡量管理實(shí)踐的價(jià)值？幫助行業(yè)參與者在變革中找到正確的前行方向，借鑒前行者的經(jīng)驗(yàn)（我們信奉成功的可復(fù)制性），進(jìn)而求勝于未知，是《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版與世界頂級(jí)管理大師拉姆?查蘭共同追逐的目標(biāo)。

本次評(píng)選是首次對(duì)中國商業(yè)公司及管理者具體管理實(shí)踐的掃描、審視與總結(jié)。主辦方無意于企業(yè)發(fā)展前行的囫圇剪影，抑或?qū)υ缫延兄墓芾砝碚摰闹貜?fù)印證，而是更為看重企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地?fù)肀ё兓木唧w過程，希望了解困境如何產(chǎn)生、沖突如何解決，進(jìn)而為觀察者提供有價(jià)值、可借鑒的信息。

考慮到管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成所起到的作用，相較于公司本身，主辦機(jī)構(gòu)更希望將目光聚焦于每一場(chǎng)管理實(shí)踐中關(guān)鍵的人（不局限于公司高管），以及從他們的實(shí)戰(zhàn)中挖掘出的商業(yè)戰(zhàn)略、管理邏輯甚至經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣才能讓變革與創(chuàng)新的視角更為清晰，步伐也更扎實(shí)。

評(píng)選主辦方關(guān)注具有行業(yè)重要性的公司，但將根據(jù)客觀維度而非聲名做出判斷。雖然卓越的領(lǐng)導(dǎo)力無法完全量化，但我們?nèi)匀徽J(rèn)為，在定性各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，公開數(shù)據(jù)的支撐有助于保持客觀。

本次評(píng)選將由管理專家組成的權(quán)威評(píng)委團(tuán)，秉承客觀、完整、科學(xué)、及時(shí)的原則評(píng)選產(chǎn)生，最終產(chǎn)生全場(chǎng)大獎(jiǎng)3 名、入圍優(yōu)秀獎(jiǎng)20 名。評(píng)選過程中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀管理實(shí)踐案例，將入選《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版案例庫，獲得充分的媒體曝光與傳播，并最終進(jìn)行結(jié)集出版。獲獎(jiǎng)?wù)哌€將受邀免費(fèi)參加大型頒獎(jiǎng)典禮及論壇，與查蘭大師并業(yè)界其他企業(yè)管理者一同會(huì)面，探討與分享彼此的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得。

獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審將圍繞以下5項(xiàng)維度展開：

（單項(xiàng)指標(biāo)20分制，最終進(jìn)行總分排名）

1. 引領(lǐng)性：在行業(yè)或市場(chǎng)內(nèi)有影響力、引領(lǐng)作用。
   
2. 有效性：實(shí)際效果如何？是否可量化、模型化、可測(cè)量？案例實(shí)施后是否有數(shù)據(jù)沉淀？是否創(chuàng)造了價(jià)值？目標(biāo)人群滿意度有沒有提升？內(nèi)外部利益相關(guān)者對(duì)案例如何評(píng)價(jià)？
   
3. 可持續(xù)性：案例是否積極推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)健康發(fā)展？案例不以追求利潤為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，不傷害其他利益相關(guān)者。
   
4. 借鑒性：案例在公司內(nèi)或行業(yè)內(nèi)是否有啟發(fā)性的意義，案例是否可復(fù)制？
   
5. 領(lǐng)導(dǎo)力：是否有關(guān)鍵人物發(fā)揮作用？案例實(shí)施階段的把控能力如何？怎樣做到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避？

參加評(píng)審會(huì)的評(píng)委代表合影 左起：汪蕾、高建、何剛、張瑾、徐二明、楊懿梅

本屆評(píng)選的評(píng)委陣容包括：（按姓氏拼音排序）

陳春花    北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA 院長
陳宇新   上海紐約大學(xué)商學(xué)部主任，全球商學(xué)講席教授
高   建    清華經(jīng)管學(xué)院黨委書記、教授
何   剛   《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主編，《財(cái)經(jīng)》雜志執(zhí)行主編
黃晶生    哈佛中心（上海）董事總經(jīng)理
毛基業(yè)    中國人民大學(xué)商學(xué)院院長、教授
滕斌圣    長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授、副院長
王   輝    北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委副書記、教授
王永貴    對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院院長、教授
汪   蕾    浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長
楊懿梅    拉姆?查蘭中國合伙人

案例征集原則及方式：

1. 2012年以來，在行業(yè)和市場(chǎng)內(nèi)形成良好示范效果的企業(yè)管理實(shí)踐，各細(xì)分領(lǐng)域均可。
2. 有具體的實(shí)施團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者（不局限于企業(yè)高管）。
3. 申請(qǐng)者自愿報(bào)名，填寫報(bào)名登記表，并提交案例闡述。
4. 案例需涉及企業(yè)的概況，案例的實(shí)施背景，管理實(shí)踐中的矛盾與沖突，問題的解決方案，案例實(shí)施的詳細(xì)過程與成效等，并能夠從中梳理出有借鑒意義的商業(yè)戰(zhàn)略和管理邏輯。
5. 案例闡述不少于3000字，較好有公開數(shù)據(jù)（第三方數(shù)據(jù)或上市公司數(shù)據(jù)）支撐。
6. 有任何疑問，可聯(lián)絡(luò)崔小姐（010）85657210或zhecui@caijing.com.cn進(jìn)行咨詢。