北京2017年9月4日電 /美通社/ -- 9月3日，野馬財經“Hot Media 2017財經新媒體創客大趴”在北京MeePark成功舉辦，本次活動以“創新與重塑”為主題，匯聚了多位財經、金融、商業領域自媒體創業者、傳媒學者、觀察家和投資人。
眾大咖就當前財經新媒體領域重要話題展開熱烈討論，觀點激烈交鋒、思想深刻碰撞，達成頗具參考價值的創客共識，為開創行業新局面提供了有力的思想支持。
新媒體的快速發展，以其強大的傳播力、社會影響力和輿論滲透力，讓公眾有了表達自己思想觀點的較便捷渠道。一批優秀的財經新媒體崛起，深刻地改變著行業生態。
“內容創業”這個概念從2016年春興起到現在，創業者經歷了資本的瘋狂追捧和狂飆突進式的成長，也經歷了封號嚴管、普遍看空的打擊。大浪淘金，從幾年前開始內容創業到如今仍站在潮頭浪尖的，都是風控能力極強，且具有自我進化能力的新媒體。
野馬財經創始人李曉曄表示，創業是一場馬拉松。“大家在比賽的過程中，不是比誰起步早，也不是比誰跑得快，而是比誰跑得更久。與我們同時起步的自媒體其實很多，大家資源稟賦都非常接近。而到現在，當時創業的一半人都退出了，留下來的人，就是因為在關鍵時刻堅持了一下。”
關于新媒體，李曉曄認為，“新媒體”其實是個偽概念，并不是內容從報紙、雜志上平移到移動端上就是新媒體，新與舊，本質上是進化論。未來不論傳統媒體、還是新媒體，誰能夠生產出讀者喜聞樂見的高質量原創報道，誰能夠與讀者進行高頻、有效的互動，誰能連接更多可能性，誰就是新媒體。
李曉曄曾擔任無界新聞副主編、《彭博商業周刊/中文版》編委，代表作有《四川長虹十年財務迷蹤》、《起底明天系》等深度調查報道，并主編《新媒體時代》一書，對行業進行了很深的思考。
關于財經媒體、新媒體的特性，知名新媒體觀察家、天奇阿米巴基金管理合伙人魏武揮強調：“財經媒體相對來說比較硬，也比較難懂。”所以實現大規模流量也比較難，而“你的流量不到一定規模的時候，很難轉成所謂的手段。”
關于當前較受關注的內容付費的話題，魏武揮為財經媒體指出了三個重點方向：一個是硬新聞、研究報告；二是所謂的專題；三是社群，也就是收費圈。
關于創作者普遍關心的“如何保證高產”，盒飯財經創始人何伊凡闡述了自己獨特的創作觀，他指出解決這個問題的關鍵是“要有相應的內容輸入”，并介紹了“找到借力物、明確用戶畫像、產品標準化”等實操方法。
零壹財經創始人柏亮則看好互聯網時代的“重內容”，據柏亮介紹，零壹財經“三年中出了20多本書，還建立了很大行業數據庫。”
關于內容的定位，柏亮分享了一些經驗：“當你覺得自己的內容特別好，可就是沒有人買單時，不是別人不識貨，而是你的內容行可能還不夠好，或者你沒有用合適的方法把它賣出去。”
對于當前財經新媒體行業中的機會，大貓財經創始人史彥表示，雖然“貌似看起來這是一片紅海，但每個細胞仔細看下去，漏洞非常大，用戶需求其實完全沒有被解決。”
他指出用戶的需求其實是很多的，“在你的資訊之外、知識付費之外、產品之外，核心的是你的綜合服務能力，這沒有辦法通過簡單地發一篇文章，或者做一個課堂就可以滿足，沒有一個輕輕松松可以掙錢的模式。”
《財經》新媒體主筆，知名專欄作者十年砍柴指出，任何時代的文人都善于使用先進的傳播工具。“所有的教主、開國者都是傳播高手，對思考者和寫作者來說，信息載體只是工具。創作者要認清自己在新媒體鏈條上最合適的角色。”
當前財經新媒體領域十分火熱的一個創業方向就是短視頻，在最近不到一年的時間中，短視頻項目的融資規模已達數十億，甚至出現了近百億的融資規模的平臺。
英諾天使基金合伙人王晟從投資人的角度分享了對短視頻創業的看法，“自媒體碎片化是大家獲取財經新聞的一個非常重要通道。關于短視頻，目前投資圈認為較大的挑戰主要有規模化的天花板、好內容的持續性和變現能力。”
在圓桌環節，市值風云創始人楊峰、德林社黃利明、政商參閱及投資家網創始人蔣冬文、遠見財訊創始人兼CEO趙鑫、功夫財經執行總裁諸叢瑜等嘉賓圍繞“財經新媒體的下半場”這一主題進行討論。嘉賓普遍認為，當前，財經新媒體正處于關鍵的發展階段，行業在從上半場走向下半場的過程中，自媒體人如何順應趨勢，積極轉型提升，都是重要課題。
但求新求變的同時，新媒體創業一定要聚焦在某個點，做自己最擅長的事情。
關于新媒體的商業模式，嘉賓認為，財經新媒體有比較強的特殊性，與其他領域的新媒體相比，財經新媒體的變現方式不只局限于廣告或電商，而且具有入口價值。
財經新媒體矩陣的表象之下，后面對接的運營和服務才是其變現的終局。入口后面是轉化的價值，可以是金融信息服務、財富管理，或者是其他一些形態。
在財經新媒體的下半場，行業呈現出更多的可能性。
