-- 2009年第一季度總收入較上年同期同比增長100.0%

-- 2009年第一季度凈利潤較上年同期同比增長23.7%

北京2009年4月29日電 /美通社亞洲/ -- 擁有中國較大的戶外公共交通系統數字電視廣告聯播網之一的華視傳媒（“本公司”，納斯達克代碼：VISN），于北京時間2009年4月29日公告了截至2009年3月31日的2009年第1季度業績：

(Logo: http://m.bjmdp.cn/sa/200807291633.gif )

2009年第1季度財報亮點

* 2009年第1季度總收入為2,730萬美元，較上年同期同比增長100.0%。本季度收入全

部為廣告收入，較上年同期同比增長106.1%。

* 2009年第1季度的毛利為1,330萬美元，較2008年1季度的毛利720萬美元相比增長

83.3%。

* 2009年第1季度的營業利潤為610萬美元，較2008年第1季度的450萬美元相比增長

35.2%。

* 2009年第1季度的凈利潤為670萬美元, 與2008年第1季度的540萬美元相比上升了

23.7%。

* 2009年第1季度的基本每股收益和完全攤薄每股收益均為0.09美元（每份美國存

托憑證 ADS 代表一股普通股），而2008年第1季度的基本每股收益和完全攤薄每股

收益均為0.08美元。

* 2009年第1季度經營現金凈流入480萬美元。截至2009年3月31日,公司的現金及現金

等價物的余額為1.229億美元。

* 2009年第1季度本公司的數字電視廣告聯播網覆蓋的城市增加到18個。本季度本公

司的聯播網新增的覆蓋城市為浙江省會杭州以及天津，這兩個城市分別擁有780萬

及1,100萬人口。另外，本公司在北京地鐵增加了3條新線路，從而使本公司聯播網

在北京地鐵覆蓋其所有8條線路中的5條。此外，從2009年1月1日開始，本公司在北

京開始了第二個移動電視頻道的廣告運營，從而使我們在北京地鐵及公交擁有獨立

的節目及廣告播出能力同時，增加了我們的網絡容量。

以節目播出小時數來衡量的網絡容量在2009年第1季度達到32,737小時，而2008年第1季度為25,980小時, 2008年第4季度為31,834小時。

* 截至2009年3月31日，本公司已經在公交車、地鐵列車、地鐵站臺及其他平臺共安

裝了81,690個屏幕，而截至2008年末為66,264個。主要由于我們的聯播網增加了杭

州及天津，公交車屏幕數量從2008年末的58,463個增加至68,248個，主要由于我們

的聯播網在北京增加了三條地鐵線路，地鐵屏幕數量從2008年末的6,528個增加至

12,071個；其他平臺的屏幕數量從2008年末的1,273個增加至1,371個。

* 2009年第1季度本公司在自有網絡中的共銷售了184,045分鐘廣告，而2008年第1季

度銷售了162,193分鐘廣告，2008年第4季度銷售了281,059分鐘廣告，

* 2009年第1季度本公司每播出小時平均銷售5.62分鐘廣告，而2008年第1季度 每播

出小時平均銷售6.24分鐘廣告，2008年第4季度每播出小時銷售8.83分鐘廣告。

* 2009年第1季度每播出小時的平均廣告收入為792美元，較2008年第1季度的493元同

比增長60.6％，而2008年第4季度為1,023美元/播出小時。

華視傳媒董事局主席兼首席執行官李利民先生評價說：“華視傳媒一直以來成功地為我們的廣告客戶及其品牌與中國日漸壯大的富裕中產階層提供高效低成本的連接平臺。而我們的全國性的網絡覆蓋優勢也正是跨城市的大型廣告客戶樂于選擇華視傳媒的原因。我們將一如既往地爭取這些全國性廣告客戶的認同，以及提升我們的連鎖價值，從而使這些全國性廣告客戶將在華視傳媒投放廣告的計劃納入年度廣告預算的主要組成部分。我們在第一季度的客戶保留率以及廣告合同續約率均保持強勁，并且繼續在多個行業與國內及國際性的廣告客戶簽訂了新的廣告合同。而我們成功進入杭州和天津，以及北京的三條新增的地鐵線路和北京新的廣播頻道也使我們在跨地域服務的優勢錦上添花。

李先生對于本公司招聘新的首席財務官的進展談了自己的看法：“招聘新的 CFO 是我們最近階段的首要任務。我們的招聘委員會制定并執行了招聘及過渡方案。我們堅信我們將會聘請到一位擁有豐富經驗和出眾能力幫助華視傳媒在中國移動數字電視行業保持領先地位的首席財務官。

華視傳媒的首席營銷官唐家興先生評價說：我們的外部廣告客戶充分利用中國移動數字電視的增長和網絡擴展的契機。從2008年至今，我們的主要廣告客戶對我們的傳播平臺以及被廣泛證明的品牌建設能力的信心不斷增強。我們已經注意到很多廣告客戶將他們很大比例的廣告預算用于華視傳媒的傳播平臺的趨勢。我們借助奧運會后的強勁勢頭以及并購團隊加入后給我們帶來的知名品牌帶動我們的銷售額得以迅猛增長，并且更快地取得新客戶和更高利潤的合同。

在過去的一個季度，CTR 完成了第三期就中國數字移動電視的研究報告。該報告顯示移動數字電視為廣告客戶提供了全國平均成本僅為傳統電視媒體的15%，而受眾范圍更廣以及廣告記憶度更高的傳播方式。該研究報告認同了本公司的移動電視及廣告平臺對廣告客戶的的高效性，同時也令我們的銷售團隊更有效地幫助廣告客戶理解我們的廣告平臺的價值以及低成本高效的特點。”

華視傳媒的財務副總裁 Christopher P. Holbert 先生評價說：“盡管2009年第1季度經濟環境充滿挑戰，但我們仍然在有效控制成本，以及大力執行各項既定方針的前提下取得業績增長。”我非常樂意領導一支擁有45名具有豐富經驗的專業財務人員的團隊開展工作。我們將一如既往地嚴格執行從我們首次公開發行時遵循的財務準則。我們會繼續將與投資者保持良好的溝通以及保持公司財務信息的透明度作為我們一貫任務。

2009年第1季度業績分析

華視傳媒2009年第1季度的總收入是2,730萬美元，較2008年第1季度的1,360萬美元同比增長100.0%，但較2008年第4季度的3,430萬美元下降20.4%。收入對比2008年第4季度下降主要原因為行業的季節性影響以及整體經濟環境的疲弱。2009年第1季度的廣告收入為2,730萬美元，較2008年第1季度的1,320萬美元增長106.1%，但較2008年第4季度的3,430萬美元下降20.4%。

2009年第1季度的播出小時數為32,737小時，而2008年第1季度和2008年第4季度的播出小時數分別為25,980小時及31,834小時。2009年第1季度每播出小時的平均廣告收入為792美元，而2008年第1季度及2008年第4季度的每播出小時的平均廣告收入分別為493美元及1,023美元。2009年第1季度本公司在每播出小時里平均售出了5.62分鐘的廣告，而2008年第1季度及2008年第4季度的每播出小時里平均售出了廣告分鐘數分別為6.24及8.83分鐘。在2009年第1季度，本公司共銷售出184,045分鐘廣告，而在2008年第1季度售出162,193分鐘廣告，2008年第4季度售出281,059分鐘廣告。在2009年第1季度內，已有267個廣告客戶直接或通過代理向公司購買了廣告時間。

作為廣告成本中最顯著的組成部分媒體成本在2009年第1季度為1,120萬美元，占本季度全部廣告成本的80.5%，而2008年第1季度及2008年第4季度的媒體成本分別為470萬美元及1,150萬美元，分別占相應期間的全部廣告成本的77.3%及78.9%。

2009年第1季度的毛利為1,330萬美元，較2008年第1季度的720萬美元增長了83.3%，但較2008年第4季度的毛利1,970萬美元下降32.4%，毛利的下降主要原因是行業的季節性影響及疲弱的經濟環境造成收入的下降以及相對固定的媒體成本。2009年第1季度廣告銷售毛利率是48.7%，而2008年第1季度及2008年第4季度的廣告銷售毛利率分別為54.3%及57.4%。

2009年第1季度的銷售和市場費用為530萬美元，較2008年第1季度的160萬美元增長了226.9%，而較2008年第4季度的480萬美元增長11.2%。增長的主要原因是由于公司為擴展銷售網絡以及增強銷售能力而加大了對銷售及品牌團隊的建設。2009年第一季度銷售及市場費用對廣告收入的比例為19.4%，而2008年第1季度與2008年第4季度分別為12.2%和13.9%。

2009年第1季度的管理費用為150萬美元，較2008年第1季度的80萬美元增長82.9%，而對比2008年第4季度的的210萬美元下降了28.5%。

2009年第1季度的以權益法核算的股權投資損失為40萬美元, 而2008年第1季度以及2008年第4季度的權益法股權投資損失分別為30萬美元及5千美元。

2009年第1季度的營業利潤為610萬美元，較2008年第1季度的450萬美元增長35.2%，較2008年第4季度的1,280萬美元下降52.0%。對比2008年第4季度營業利潤的下降主要是固定成本的增加以及行業的季節性影響導致的收入的減少共同導致的

2009年第一季度跟公司的所得稅費用為20萬美元。

2009年第1季度的凈利潤為670萬美元，較2008年第1季度的540萬美元增長了23.7%，但較2008年第4季度的1,480萬美元下降54.7%。2009年第1季度的基本每股收益和完全攤薄每股收益均為0.09美元。本公司2009年第1季度扣除股份支付費用以及無形資產攤銷后的凈利潤（非美國通用會計準則計量）為850萬美元。

隨著浙江省省會杭州以及天津的獨家廣告代理協議的簽訂，截至2009年第1季度末，我們的聯播網覆蓋的城市達到18個。

截至2009年3月31日，本公司已經在公交車、地鐵列車、地鐵站臺及其他傳播平臺共安裝了81,690個屏幕，而截至2008年末為66,264個。主要由于聯播網絡增加了杭州和天津，公交車屏幕數量從2008年末的58,463個增加至68,248個；主要由于聯播網絡增加了北京地鐵三條線，地鐵屏幕數量從2008年末的6,528個增加至12,071個；其他平臺的屏幕數量從2008年末的1,273個增加至1,371個。

截至2009年3月31日,公司擁有502名員工，其中銷售及市場部門員工為320名，而2008年12月31日，公司員工總數為473名，其中銷售及市場部門員工為300名。

截至2009年3月31日，本公司持有現金及現金等價物余額為1.229億美元，而2008年12月31日，本公司持有的現金及現金等價物余額為1.632億美元。我們預計，如果本公司在2008年并購的6個廣告業務實體從各自并購日至2008年12月31日期間的收入能全部以現金收回，則根據 6個被并購廣告業務實體各自從并購日至2008年12月31日期間的業績而計算的收購對價總額為6,940萬美元。我們在截至2008年12月31日按當時被并購廣告實體相應的應收賬款回收情況計提了3,350萬美元應付對價。在2009年3月31日，我們按被并購廣告實體相應的2008年12月31日應收賬款余額截至2009年3月31日的回收情況，計提了2,710萬美元應付對價。我們在2009年第1季度內共支付了4,070萬美元的與2008年業績相關的現金對價。

由于并購團隊在2009年及2010年的業績現在未能作出準確預測，因此我們認為在現時估計2010年及2011年的本公司應支付的收購對價并不可行。根據相關并購協議，我們根據被并購廣告業務實體的2009年和2010年業績計算的、兩年合計的對價較高金額為人民幣5.55億元，或8,100萬美元。如果被并購公司的業績不能達到規定的目標，我們須支付的實際收購對價將可能顯著低于上述較高對價金額。

本公司的近期發展

在2009年第一季度，CTR 發布了其市場研究報告的第三期報告。該研究的目的是為了建立中國數字移動電視產業的衡量標準。該研究的第三期報告顯示數字移動電視用低于傳統電視廣告85%的成本，就可以實現覆蓋廣大人群和產生很高廣告記憶度的目標。類似的研究報告為我們和廣告客戶通過可衡量的反饋標準更好理解我們的受眾人群，從而幫助我們建立定制更有針對性的節目編排和廣告。

2008年11月，華視傳媒的董事會批準了一個截至2009年12月31日止金額不超過5,000萬美元的股票回購計劃。本公司2009年第1季度在公開市場以5.41美元的平均價格回購了372,412股本公司的普通股，支付的總對價為200萬美元。該項股票回購計劃充分體現了公司管理層對公司的發展前景，商業模式的可持續性以及行業前景強烈的信心。

業務展望

本公司預期2009年第2季度的總收入（僅含廣告收入）將在2,920萬美元到3,220萬美元之間。2009年第2季度不計入股份支付費用以及無形資產攤銷的凈利潤（非美國通用會計準則計量）預期將在650萬美元到900萬美元之間。

本公司仍保持2009年全年的預期總收入（僅含廣告收入）在1.41億美元到1.57億美元之間。2009年全年不計入股份支付費用以及無形資產攤銷的凈利潤（非美國通用會計準則計量）預期將在4,900萬美元到6,100萬美元之間。

公司上述預期建立在1美元兌換人民幣6.8456元的基礎上。

上述業績指引是建立在本報告發布日公司現有的由18個城市組成的網絡基礎上。如有新城市增加（無論是通過業務拓展取得的或并購取得的），都會對公司管理層的預期有所影響。