巴黎2018年3月9日電 /美通社/ -- 全球四大時裝周是時尚行業(yè)的風向標，匯聚了最潮流的設(shè)計、頂尖的品牌，展示未來一年的流行趨勢。中國品牌和設(shè)計師正在這幾個舞臺上嶄露頭角，他們用自己的方式告訴世界中國時尚產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生什么。
在2018秋冬巴黎時裝周上，中國時尚羽絨服品牌艾萊依以“醒”為主題帶來了“中國設(shè)計”對羽絨服潮流的理解和預(yù)測。此外，艾萊依還通過《覺醒 -- 時尚羽絨服在中國白皮書》（以下稱“白皮書”）完成了中國時尚羽絨服行業(yè)首次行業(yè)總結(jié)。
中國的羽絨服成衣市場呈現(xiàn)持續(xù)的需求變化和激烈的競爭勢態(tài)，白皮書落腳于時尚羽絨服在中國的發(fā)展歷程、行業(yè)前景及未來趨勢，其背后的消費者心理、經(jīng)濟環(huán)境、科技發(fā)展等因素，對于整個羽絨服行業(yè)或者服裝行業(yè)也具有借鑒意義。
“時尚羽絨服”是服飾美學的覺醒和消費需求的鏡子
人們的基礎(chǔ)物質(zhì)需求得到滿足之后，消費需求趨向多樣化，更加重視個人情感需求的表達，服飾美學應(yīng)運發(fā)展，這一規(guī)律也體現(xiàn)在羽絨服的發(fā)展中。從白皮書的回顧中可以看到，從臃腫的“面包服”、合體的外衣，再到個性化服飾，羽絨服在幾十年間逐漸演進。
“時尚羽絨服”品類的出現(xiàn)來自于20年前艾萊依對消費端未來走向的預(yù)判，用“時尚羽絨服”對時裝化、休閑化、運動化以及不斷出現(xiàn)的其他個性化羽絨服進行歸類。
如果說從1980年代到1990年代羽絨服發(fā)展的較大動力是經(jīng)濟發(fā)展帶來的國民生活水平提升，那么進入2000年之后，個性需求進一步覺醒，羽絨服向時裝化、休閑化、運動化演進，在2010年后逐漸進入個性需求的特性化階段。
時裝化是羽絨服升級的主流，羽絨服與時裝的結(jié)合進一步喚醒了消費需求，在溫暖之上，穿出美、穿出自我價值成為新的追求；羽絨服單品本身具備休閑的天然屬性，休閑化則是人們追求休閑生活、展示個體豐富心理需求的體現(xiàn)；運動化來自伴隨2008年北京奧運會應(yīng)運而生的運動風潮，本質(zhì)上來源于人們對健康的關(guān)注和生活方式的多樣化。羽絨服個性化時代的到來，則是羽絨服行業(yè)整體供大于求、消費需求多樣化、消費者選擇多樣化的共同作用。
由此可見，從設(shè)計的角度看，時尚羽絨服展現(xiàn)了服飾美學的覺醒。從社會生活的角度看，小小的羽絨服則反映出社會消費需求的變化。
時尚羽絨服行業(yè)升級來自三大驅(qū)動力
中國是全球較大的羽絨生產(chǎn)國，占據(jù)70%-80%的市場份額，且羽絨加工能力和工藝水平世界領(lǐng)先。相比之下，中國品牌的羽絨服則競爭力不足，一些缺少長遠戰(zhàn)略眼光的品牌還處于價格競爭階段。
時尚羽絨服從品類定位方面即強調(diào)差異化的競爭力，但仍需要找到未來行業(yè)升級的驅(qū)動力。白皮書將時尚羽絨服行業(yè)升級的驅(qū)動力歸納為三點：
第一點是技術(shù)，物聯(lián)技術(shù)推動“連接革命”，當品牌與消費者之間連接的方式、效率、范圍發(fā)生變化，新的商業(yè)模式應(yīng)運發(fā)展。第二點是商業(yè)理念升級，人、貨、場的改變帶來了產(chǎn)品人格化、增值持續(xù)化和場景社群化。第三點則是泛時尚產(chǎn)業(yè)的消費心理升級，大眾在社會生活中更強調(diào)社交需求，追求在不同場合中展現(xiàn)不同情感和個人風采的服飾美學成為普遍心理。
以艾萊依為代表的時尚羽絨服品牌正在上述驅(qū)動力之下探索：在全域營銷、大數(shù)據(jù)驅(qū)動研發(fā)、全渠道融合、智慧門店、品牌大數(shù)據(jù)等多渠道領(lǐng)域，艾萊依正全面探索擁抱新零售。面對消費心理升級，艾萊依的回應(yīng)方式是引入超級IP，強化跨界合作，深化娛樂營銷，推進品牌時尚感與話題性，不斷滿足消費者美學境界的提升需求。
探索時尚羽絨服的未來方向
目前，中國服裝零售行業(yè)整體穩(wěn)中趨緩，進入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型升級的重要時期。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院根據(jù)國家統(tǒng)計局的資料所整理的報告顯示，2010-2017年，我國限額以上服裝零售行業(yè)利潤總額保持不斷上升的趨勢，增長速度呈下降趨勢。企業(yè)數(shù)量不斷增長，2017年服裝零售企業(yè)數(shù)量達到3400個，行業(yè)間競爭激烈。
再看羽絨服市場，有數(shù)據(jù)顯示，中國羽絨服市場每年有6.5%的復(fù)合增長率。但無法忽視的是，眾多四季時裝品牌不斷加大羽絨服品類占比，加之設(shè)計和銷售渠道的優(yōu)勢，不斷蠶食專業(yè)羽絨服品牌的市場。對于專業(yè)羽絨服品牌而言，這意味著不但要與海外同類品牌競爭，還要與時裝品牌競爭。
從艾萊依的實踐經(jīng)驗看，有兩個方向或可參考：一是在面料、款式、工藝上不斷創(chuàng)新，將時尚羽絨服打造成為極致單品；另一個是從四季品牌運營角度探索新零售模式，突破季節(jié)魔咒，告別“單品大王”的形象。
曾經(jīng)，中國羽絨服品牌給外界的印象就是對流行趨勢不敏感，對成衣品質(zhì)并不看重，優(yōu)勢主要在于價格，然而從這份白皮書可以看出，在“中國制造”成為“中國創(chuàng)造”的過程中，中國羽絨服行業(yè)內(nèi)外涌動著推動創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級的力量，中國品牌的表現(xiàn)值得期待。
