北京2018年4月20日電 /美通社/ -- 2018年4月13日到14日，“零界·新經(jīng)濟(jì)100人”2018年CEO峰會(huì)在北京四季酒店隆重舉行。
當(dāng)下，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者和投資者們都面臨時(shí)代的變革，技術(shù)、資本、用戶的變化將加速各領(lǐng)域的融合和統(tǒng)一，這也是此次峰會(huì)主題“零界”的含義。
第十三屆全國(guó)政協(xié)委員&紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬、新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛等50多位創(chuàng)投界重量級(jí)嘉賓齊聚這場(chǎng)萬億盛宴，共同就新零售、新物種等領(lǐng)域發(fā)表自己對(duì)零界趨勢(shì)的看法。
沈南鵬表示，新經(jīng)濟(jì)100人就像風(fēng)險(xiǎn)投資者一樣，需要長(zhǎng)時(shí)間對(duì)行業(yè)的洞察和了解，才能挖掘企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中展現(xiàn)的個(gè)人魅力和氣質(zhì)。現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)100人已經(jīng)超過了100人，未來會(huì)覆蓋到1000人甚至更多。
01主題演講：重公司、高科技才是未來
新經(jīng)濟(jì)100人的定位是專注新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)投服務(wù)平臺(tái)，使命是助力創(chuàng)業(yè)、成傳奇，中國(guó)最近五年崛起的超過百億美元公司，李志剛和他的團(tuán)隊(duì)沒有錯(cuò)過任何一家。
這場(chǎng)峰會(huì)的主題是零界，意味著未來是一場(chǎng)沒有邊界的戰(zhàn)爭(zhēng)，真正的對(duì)手從來不是同行，而是從未知的領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，李志剛在峰會(huì)上重點(diǎn)闡釋了零界產(chǎn)生的原因以及未來的主要趨勢(shì)。為什么會(huì)有零界戰(zhàn)爭(zhēng)？
李志剛認(rèn)為首要原因是技術(shù)、數(shù)據(jù)、支付的統(tǒng)一模糊了競(jìng)爭(zhēng)的邊界；第二是巨頭自身增長(zhǎng)的需要；第三是消費(fèi)升級(jí)的需要。
如何選擇領(lǐng)域進(jìn)行跨界擴(kuò)張？
李志剛認(rèn)為有兩種途徑，首先圍繞自己核心業(yè)務(wù)進(jìn)行跨界，近期阿里、騰訊都在大規(guī)模地收購(gòu)線下零售業(yè)，但本質(zhì)上無論是電商還是線下實(shí)體店，目的都是銷售貨物或者產(chǎn)品，只是場(chǎng)景發(fā)生了改變。第二，根據(jù)用戶的需求進(jìn)行跨界，例如美團(tuán)，從吃喝玩樂到打車服務(wù)，滿足了用戶一站式服務(wù)的消費(fèi)需求。
未來會(huì)有哪些趨勢(shì)？
李志剛認(rèn)為，未來十年是兩大趨勢(shì)：第一是重公司，第二是高科技。另外，是在這兩大趨勢(shì)下的全球化布局。
重公司有哪些特點(diǎn)？首先要對(duì)供應(yīng)鏈重度和深度的掌控；第二勞動(dòng)密集型企業(yè)；第三，光有人力還不夠，還需要技術(shù)去驅(qū)動(dòng)。
此外，未來五到十年，高科技公司會(huì)占據(jù)半壁江山。新能源智能汽車同時(shí)涵蓋了新能源、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、人工智能等科技含量高的專業(yè)，所以很多產(chǎn)品還沒上市前每家公司就融資了一百億，可能五年后50%大街上跑的是新能源的汽車。
全球化布局，李志剛認(rèn)為到2020-2030年，中國(guó)GDP將超越美國(guó)成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體，在這股浪潮下，一大批中國(guó)企業(yè)將開啟全球化進(jìn)程。
全球化有三步：第一步是工具；第二步是娛樂、內(nèi)容、社交等產(chǎn)品；第三步是商務(wù)的全球化。
未來是人類社會(huì)發(fā)生巨變的時(shí)代，如何應(yīng)對(duì)零界戰(zhàn)爭(zhēng)？這需要永遠(yuǎn)對(duì)未來保持謙卑之心，永遠(yuǎn)對(duì)未來充滿好奇。
02 主題演講：PAT時(shí)代的來臨
特勞特伙伴公司全球總裁鄧德隆表示，企業(yè)的第一功能是找定位，第二是找人，企業(yè)需要找什么人才？找對(duì)的人，對(duì)企業(yè)定位特別有感覺的人。第三是找錢，如果定位沒有足夠的資源去推動(dòng)的話也沒用。創(chuàng)始人時(shí)刻牢記頭腦里的定位才是我們唯一生存的理由。
那么在零界時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該如何捍衛(wèi)自己的領(lǐng)地？有一條護(hù)城河有保障并且可持續(xù)的就是：用戶的心智。在頭部顧客心中建立起自己的位置，鄧德隆打了個(gè)形象的比喻：“用孫悟空的緊箍咒畫一個(gè)圈將師傅圈在里面，妖魔鬼怪都進(jìn)不來。”
占領(lǐng)用戶心智后才能調(diào)動(dòng)用戶的利益，例如騰訊未來的定位是做各行各業(yè)的數(shù)字化助手。PAT時(shí)代中的P就是定位 (Position)，特勞特伙伴公司盡可能通過定位把企業(yè)的資源配置進(jìn)去。
現(xiàn)在CEO職能不是找人、找錢、找方向，而是先找定位，再找人，最后找錢。鄧德隆認(rèn)為這既不是較好的時(shí)代，也不是最壞的時(shí)代，而是顧客的心智和觀念需要得到足夠尊重的時(shí)代。
03 新零售：戰(zhàn)爭(zhēng)的終局在哪里？
新零售的概念近幾年爆紅，以BAT在內(nèi)的大大小小創(chuàng)業(yè)公司都試圖通過互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)線下零售業(yè)進(jìn)行融合改造。此次零界峰會(huì)分別請(qǐng)來了不同業(yè)態(tài)的企業(yè)家代表，覆蓋便利店、B2B、店倉(cāng)一體化等多種模式。TODAY今天便利店創(chuàng)始人兼CEO宋迎春、易酒批董事長(zhǎng)兼CEO王朝成、盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO侯毅、有贊CEO白鴉、紅杉資本中國(guó)基金合伙人王岑分別就新零售的創(chuàng)投趨勢(shì)發(fā)表了自己的看法。
王岑：新零售我的理解是厚積薄發(fā)，關(guān)鍵詞是零售，大家談?wù)勑铝闶鄣母形蚝头e淀。
侯毅：我們的冷鏈倉(cāng)，常溫倉(cāng)，加工中心，包括門店的物流體系、配送體系，從第一天開始都是自己建的，每進(jìn)入一個(gè)新的層次我們就重復(fù)這套體系。新零售的終局是什么，這套體系是它的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，我認(rèn)為這個(gè)模式是電商里面特別重要的，我們?cè)敢飧冻龀杀尽?/p>
王朝成：我們現(xiàn)在服務(wù)煙酒店，便利店，餐廳。餐廳是第一多，便利店第二多，煙酒店第三多。全世界的規(guī)律都是大店先創(chuàng)，所有新模式都是大店出來，大店有足夠的密度，他的產(chǎn)出比較大。大店的新東西很快被小店學(xué)出來了，所以這幾年趨勢(shì)是小店增加，而不是大店在增加。未來的大店和小店，中間有很多不是連鎖的，我們是給他布貨的管道。
白鴉：未來5到10年，純做電商的人會(huì)很慘，線下把那個(gè)機(jī)關(guān)槍也拿出來了，他們身體比我們強(qiáng)壯太多了，我們打兩槍就磕睡了，人家可以一直打，人家客戶了解比你深，人家對(duì)行業(yè)理解所有東西比你深，接下來5到10年是傳統(tǒng)零售業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的春天，而純電商可能接下來5到10年會(huì)很慘。
宋迎春：在不同的時(shí)代，不同的狀態(tài)有不同的方式。到今天，我們又開始重做，比如說整個(gè)系統(tǒng)，我們開始自己研發(fā)，自己開發(fā)信息技術(shù)這一塊。未來不存在線上的人才和線下的人才，也不存在輕公司跟重公司，應(yīng)該是結(jié)合在一起。另外從TODAY而言，我們還是希望專注，特別是2017，整個(gè)便利店應(yīng)該是到了6600億的這樣一個(gè)熱潮，我們還是專注武漢，我們希望把自己的產(chǎn)品打的更透一些。
04 新物種：要么進(jìn)化要么滅亡？
什么才是新物種？消費(fèi)升級(jí)的浪潮下，企業(yè)之間開始向新的領(lǐng)域擴(kuò)張和生長(zhǎng)，它們往往打破了原有的業(yè)務(wù)體系，創(chuàng)造了前所未有的模式。
那么，如何去跨界競(jìng)爭(zhēng)，如何尋找突破點(diǎn)？BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）創(chuàng)始及管理合伙人龍宇、同程旅游聯(lián)合創(chuàng)始人&同程旅游集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO吳志祥、自如CEO熊林、土巴兔創(chuàng)始人兼CEO王國(guó)彬?qū)⒔o我們帶來最新的分享。
龍宇：改造一些不太容易的傳統(tǒng)行業(yè)，在新舊兩種文化和體系下，怎么樣才能夠找到中間這個(gè)平衡點(diǎn)？
吳志祥：20年前我們是一個(gè)旅行社，一個(gè)裝修公司，我們需要的是什么？第一需要時(shí)間跟耐心，這是磨合的階段。第二，我們能夠在現(xiàn)代企業(yè)管理的框架底下，能夠讓這個(gè)物種里面各個(gè)不同的基因的人相互理解，但是相互了解的一個(gè)前提是，用戶怎么想這個(gè)事情？站在各個(gè)不同出身和基因文化的人，大家都能夠看到說，我們這樣改進(jìn)以后，這個(gè)流程果然有提升，用戶滿意度也有提升。
熊林：我覺得第一個(gè)關(guān)鍵就是別跟我提價(jià)值觀，快速迭代，都是為你深度思考在那兒找借口。當(dāng)你面臨要去收房子，做到裝修、采購(gòu)家電、家具等，你的方案就是跟我一遍一遍地過，你就是得說服我才可以往下走。這是一個(gè)很大的沖突。一年要采購(gòu)40萬個(gè)床墊，這個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅＞薮螅粋€(gè)月裝修兩萬多套房，每一個(gè)訂單就是一萬五千塊錢的裝修，是極個(gè)性的，系統(tǒng)沒有做得好，整個(gè)鏈條是跑不起來的。面對(duì)大體量的時(shí)候，往往創(chuàng)業(yè)者可以做系統(tǒng)的規(guī)劃，包括整個(gè)建設(shè)是有不一樣的要求。
王國(guó)彬：你必須都是要持續(xù)不斷的進(jìn)化。很多時(shí)候你不僅僅是說你本身要進(jìn)化，像我們這個(gè)裝修產(chǎn)業(yè)，還要拉著我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)中所有的這個(gè)平臺(tái)合作伙伴一起進(jìn)化。比如說我們辦土巴兔大學(xué)，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)提升，因?yàn)榛旧厦扛粢欢螘r(shí)間就有新技術(shù)、新場(chǎng)景的出現(xiàn)，這些技術(shù)可以擁抱。從進(jìn)化的路徑上來看，我們還是可以由輕到重的這樣方式。我們跟我們的伙伴們，進(jìn)化速度也要同步跟上，當(dāng)然我認(rèn)為這是CEO必須要做的工作。
龍宇：不僅要自己跑，還要帶著團(tuán)隊(duì)跑，讓整個(gè)叢林生態(tài)變化，保證物種多樣化，能夠進(jìn)化。我非常相信剛才三位的發(fā)言非常有營(yíng)養(yǎng)，在這個(gè)過程當(dāng)中保持基業(yè)常青，激情常在，因?yàn)?b>抗衰老將是中國(guó)所有企業(yè)的新常態(tài)。
