定制“開元 × 中瑞”校企合作班
杭州2018年11月28日電 /美通社/ -- 瞬息萬變的市場競爭從本質(zhì)上來說是人才的競爭，人才作為企業(yè)至關(guān)重要的一項增值資產(chǎn)，是企業(yè)成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近日，繼啟動“百城千校進(jìn)開元”人才招募計劃后，開元酒店集團(tuán)在內(nèi)部人才培養(yǎng)領(lǐng)域再下一城，引入北京第二外國語學(xué)院中瑞酒店管理學(xué)院（下文簡稱：中瑞酒店管理學(xué)院）優(yōu)質(zhì)教育資源，定制校企合作教學(xué)班。
此次合作，中瑞酒店管理學(xué)院將組織業(yè)內(nèi)專家根據(jù)開元酒店集團(tuán)實際發(fā)展情況、人才培訓(xùn)儲備現(xiàn)狀等量身定制涉及財務(wù)、人力資源、市場營銷、案例與實訓(xùn)等多方面的課程體系，打造“開元×中瑞”校企合作班。
一直以來，絕大多數(shù)的高校教育資源只局限于面向在校大學(xué)生，所謂的“校企合作”大多也只停留在企業(yè)向高校單向輸出的層面。與此同時，酒店行業(yè)中高級人才青黃不接，部分現(xiàn)有的酒店中高層人員擁有高水平的工作技能以及豐富的實踐經(jīng)驗，但學(xué)歷水平普遍偏低，缺乏科學(xué)的理論知識體系和突破瓶頸的動力。此次開元酒店集團(tuán)攜手中瑞酒店管理學(xué)院，因勢利導(dǎo)，針對現(xiàn)有內(nèi)部人才矛盾，打破固有的校企合作模式，專門面向集團(tuán)內(nèi)部中高層管理人員，輸出定制化高等教育資源，幫助其拓寬知識邊界，建立科學(xué)化系統(tǒng)化的理論框架，探索新思維模式。另一方面，酒店內(nèi)部中高層管理人員的能力提升將進(jìn)一步向集團(tuán)注入新鮮活力，為集團(tuán)創(chuàng)新、多元化發(fā)展提供堅實的人才儲備。
中瑞酒店管理學(xué)院作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的酒店類高校，始終緊密圍繞旅游酒店行業(yè)對人才的需求辦學(xué)，堅持養(yǎng)成式教育，強(qiáng)調(diào)理論與實踐的高度統(tǒng)一，在吸收世界各國知名酒店管理應(yīng)用型大學(xué)先進(jìn)辦學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷探索應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式。而開元酒店集團(tuán)正是需要這樣一群具有國際化視野、洞悉酒店業(yè)需求變化、擁有創(chuàng)新思維和先進(jìn)管理方法論，兼具理論儲備與技能運(yùn)用的高質(zhì)量人才。雙方對人才的培養(yǎng)目標(biāo)不謀而合，合作隨即順利展開。
接下來，開元酒店集團(tuán)還將與中瑞酒店管理學(xué)院就實習(xí)基地建設(shè)、院校合作交流年、管培生直通車等多個方面展開合作模式探討，在廣度和深度上共同推進(jìn)產(chǎn)教融合，以源源不斷地向開元乃至整個中國酒店行業(yè)輸送高素質(zhì)專業(yè)儲備人才。
30年來，開元酒店集團(tuán)始終將投資員工作為企業(yè)投資的一個重要組成部分，通過內(nèi)推及外招兩個渠道選人育人。內(nèi)推即集團(tuán)內(nèi)部“造血”，通過開元大學(xué)體系化三層級人才培養(yǎng)模式，為集團(tuán)及旗下酒店各層級員工給予全方位、個性化的培養(yǎng)及支持指導(dǎo)，實現(xiàn)招募到培育的系統(tǒng)化人才打造體系，在較短時間內(nèi)高效率培養(yǎng)出合格人才；外招則通過社會招聘、院校招聘，以及網(wǎng)絡(luò)化和社交化招聘方式，篩選、吸引符合開元價值觀和發(fā)展需要的優(yōu)秀人才進(jìn)入開元。雙線并重，即能通過均衡內(nèi)外部人才比例降低總體招聘成本，維系和傳承開元基因，又避免了內(nèi)部人才近親繁殖導(dǎo)致各種管理問題，保障人才資源健康持續(xù)發(fā)展，從而為集團(tuán)快速布局?jǐn)U張?zhí)峁┲匾Ｕ稀?/p>
