上海2020年6月25日 /美通社/ -- 近期，衛材全球副總裁、衛材中國總裁馮艷輝指出，“hhc”活動不是一般意義上的獻愛心慈善活動，我們每一名員工必須落實SECI模型，在和患者及其家屬接觸的共同化過程中，認真聆聽，發現和洞見患者及其家屬未被滿足的需求，并根據這些未被滿足的需求，做出業務的創新。
“hhc”取自“human health care（關心人類健康）”的首字母，是衛材全球（以下簡稱“衛材”）理念的基礎，與現代護理學創始人弗洛倫斯·南丁格爾護理理念一致。“hhc”標識直接取自弗洛倫斯·南丁格爾的手筆。
“hhc”（關心人類健康）起源于1989年。1989年，社長內藤晴夫公布了《衛材創新宣言》。
“hhc”即衛材的使命：我們將患者及家屬的利益放在首位，為提升其福祉做出貢獻。
“hhc”理念的實現是通過知識創造模型-SECI Model，分別是共同化-Socialization，外在化-Externalization,組合化-Combination，內在化-Internalization，通過知識創造模型的實踐，發現病患及其家屬未被滿足的需求，并通過實際工作滿足病患及其家屬未被滿足的需求實現業務創新。
衛材自上世紀90年代初進入中國以來，一直遵循企業使命即“hhc”理念，“hhc”理念促進了衛材在中國業務的高速發展，并得到了社會和行業的認可。
衛材中國投資有限公司（以下簡稱衛材中國）要求所有員工每年拿出1%的工作時間用于實踐“hhc”，2019年，全年舉辦超過556場“hhc”活動。
