香港2021年2月2日 /美通社/ -- 近日，彩色星球科技（納斯達克代碼CSCW， 以下簡稱：彩色星球或者Color Star）CEO魯宗岳接受了財華社記者的書面采訪，并根據(jù)記者所提出的相關(guān)問題以及公司在應(yīng)對新冠疫情時所做出的企業(yè)突破和發(fā)展作出了一系列的回答。

記者：謝謝魯先生。謝謝您接受了媒體的采訪。我知道您是CEO，忙得很。我想代表我的觀眾和您交談，問一些大家關(guān)心的問題。我在這裡有一個問題清單，就按我這里準備的問題順序進行。首先，我祝賀您在去年6月成功完成了納斯達克市場業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并將其轉(zhuǎn)換為當前名稱：ColorStarTechnologyCo.，Ltd.（納斯達克代碼：CSCW）。

首席執(zhí)行官：感謝您和觀眾對我們的關(guān)注。我會盡力回答您的問題。

記者：公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功之后，不幸的是CSCW面臨Covid-19大流行的困難，納斯達克市場也和全球其他股市一樣傷亡慘重。當時全球經(jīng)濟正以前所未有的速度收縮。而娛樂板塊是受影響最嚴重的板塊之一。

首席執(zhí)行官：是的。對于大多數(shù)公司而言，要進入納斯達克市場就已經(jīng)是充滿了挑戰(zhàn)了，執(zhí)行團隊要承受巨大的壓力，對公司，尤其是對管理團隊來說那是超出正常要求的能力測試。在整個上市業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，我與公司團隊建立了很強的默契度，這是我們今天取得成功的原因。我這不只是我個人對公司和團隊的贊譽，這是美國投資公司和專業(yè)人士對我們的集體評語。能在美國主要交易所上市的任何公司都必須經(jīng)歷這一痛苦的過程，測試公司的整體實力、競爭力、價值所值、增長前景、投資回報率等的高標準。我們通過了市場專業(yè)機構(gòu)對我們的測試，并是在疫情大流行，全球經(jīng)濟嚴重收縮的環(huán)境下完成了在納斯達克市場業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型并生存下來了。

記者：魯先生，您解釋了彩色星球的內(nèi)部力量，我對此毫不懷疑。在納斯達克上的每家公司都必須是一家優(yōu)質(zhì)公司。上市公司自己有良好的銷售業(yè)績，擁有強大的團隊，這些都是常見的情況。但是一個公司要取得持續(xù)成功，僅靠內(nèi)部原因還不夠，仍然需要一個有利的外部環(huán)境，對嗎？

首席執(zhí)行官：2020年對我們來說是最具挑戰(zhàn)性的一年，我們的情況并不是唯一的。納斯達克上有許多大企業(yè)因疫情流行而遭受了極大的打擊承受了痛苦，并且這個狀況大都還在繼續(xù)中。所以，您說的對，外部環(huán)境對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

記者：據(jù)了解，現(xiàn)在很多公司收入低迷，支付大量費用，以燒錢待環(huán)境好轉(zhuǎn)。這些還都是大公司可以做的事情，他們有錢可以燒。我無法想像規(guī)模小的公司在如此惡略環(huán)境下如何求存，你們也是這樣做的嗎？

首席執(zhí)行官：我認為現(xiàn)在這個病毒對我們公司來說是危中有機，是非常好的一個機會，因為我們做的都是明星的流量明星在線的教育和商城的平臺，那麼現(xiàn)在這個線上教育和線上的一切的視頻都是最好的一個機會和風口，我認為我們的明星老師是自帶流量的，所以這個對我們來說恰恰是一個非常非常好的騰飛的機會。

記者：對于大多數(shù)小企業(yè)來說，2020年是令人難忘的回憶，痛苦還沒有結(jié)束。我想知道CSCW的情況如何，它如何在疫情大流行中倖存，未來什么打算？您說您公司必須尋找其他方法能解釋一下嗎？

首席執(zhí)行官：無論是否因為疫情原因，我們都是一直不停地去突破尋找適合我們的道路，我現(xiàn)在高興，是我們在突破發(fā)展尋找到了非常好的一個板塊。現(xiàn)在我們正在擴大規(guī)模，我們對近期取得的成果復制，對于未來的成功有很大期待。讓我具體解釋一下，在疫情大流行之前，我們的業(yè)務(wù)是組織活動，籌辦表演和音樂會，那就是我們的商業(yè)模式。后來，我們在經(jīng)歷多次的頭腦風暴的討論后，最終決定啟動線上業(yè)務(wù)，雖然是全新的嘗試，但我們非常有信心。我們在最短的時間內(nèi)，建立了一個線上系統(tǒng)和平臺， 并啟動了這個平臺，我們的首場線上演唱會于2020年9月首播。這是一次即時的成功，我們在此線上首播活動得到超過220萬美元的銷售額。粉絲和聽眾的熱烈反響讓我們吃驚，我們馬上意識到我們做對了，找到了一條生存之路。我感謝我們粉絲的支持，也讓我們感到在粉絲面前我該懷有的謙卑和感恩，從那一刻起我知道我們會OK。這220萬美元加上一些線上會員收入，使我們在2020年7月至2020年12月的財政年度間壓力銳減。更重要的是下半年我知道該如何做了， 找到了盈利之路。

記者：那真是個好消息。當我天天聽到的消息都是企業(yè)倒閉， 企業(yè)裁人時，聽到這樣的積極消息，您的故事確實令人耳目一新。 CSCW找到了生存的之路，從那以后您是否進行了更多的線上活動呢？

首席執(zhí)行官：第一次線上成功消除了我們的疑慮，使我們相信這對我們的業(yè)務(wù)是正確的，而我們的粉絲也有線上娛樂的需求。現(xiàn)在我們在重新投資于此，旨在提高線上系統(tǒng)，以使其變得更好，功能更強大。第一個系統(tǒng)在沒有成功之前大家都不確定， 我們用當時用較少的資金完成的系統(tǒng)，小試牛刀。現(xiàn)在，我們愿意花些資金認真努力的做線上業(yè)務(wù)，以報我們粉絲所望。而我們公司也需要這個網(wǎng)上業(yè)務(wù)。即使我們在第一屆線上演唱會上取得了成功，我們同時發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)的不足和需要解決的問題。如果不是因為系統(tǒng)中的某些問題，我們本來可以得到更多的銷售收入。因此，現(xiàn)在我們花時間和更多的精力來解決這些問題就是要提升改善系統(tǒng)。從現(xiàn)在開始到到2021年6月財政年底，我們有個宏偉的計畫，并且我們會在此期間有忙碌起來，我們也期望在疫情中給粉絲提供一些美好的時光供大家解壓。

記者問：魯先生，看看我是否正確理解您的意思了。在大疫情流行之前，公司經(jīng)營的是落地實體業(yè)務(wù)，顯然，公司在此做得也不錯，因為你們依靠這個業(yè)務(wù)成功上市納斯達克。但是，新冠大流行后至少暫時性地阻止了公司實體落地業(yè)務(wù)，這個時候公司創(chuàng)建了線上業(yè)務(wù)，并且第一炮成功了。現(xiàn)在CSCW有了兩個業(yè)務(wù)，新冠大流行結(jié)束后您仍然打算進行的實體業(yè)務(wù)，但是現(xiàn)在，您有了一個新的線上虛擬業(yè)務(wù)，并且該線上業(yè)務(wù)似乎正在增長并且正在受到目標客戶的歡迎。我理解的對嗎？

首席執(zhí)行官：是的，我知道很難相信，在許多企業(yè)瀕臨死亡和苦難的時候我們不但沒有被打跨，倒是從疫情中受益，我們的突破求新讓我們開辟了新大陸。而這線上業(yè)務(wù)在疫情過去后還將繼續(xù)提供服務(wù)，因為我們的觀眾有這個需求。為此您說的對，我們因疫情而發(fā)展了新的線上業(yè)務(wù)和銷售管道，疫情過后我們將有兩個部門。如果說CSCW公司的價值增加了2倍，我不反對這個看法，但是是幾倍我現(xiàn)在還不敢說這個量。

記者：股票市場尚未意識到這一點，CSCW的整體業(yè)務(wù)增長了，公司的價值增加了。我曾經(jīng)讀過華爾街一家公司分析師對CSCW的報告，將其價格定為1.6美元。鑒于CSCW現(xiàn)況比起同行都好，并還有發(fā)展，現(xiàn)在購買公司股票是個好投資嗎？

首席執(zhí)行官：我的背景是經(jīng)營公司發(fā)展業(yè)務(wù)，我做的事情都是能摸得到的事情。我承認，資本市場對我來說是陌生的，我仍在學習中。我想我還有很長的路要走，有人勸告我要多與資本市場溝通。也許他們是對的，但實際情況是，我?guī)缀鯖]有時間完成我每天需要做的事情，管理業(yè)務(wù)，運營公司。我對資本市場缺乏足夠瞭解，對諸如公司價值，市值是否增長，股價應(yīng)該在什麼價位之類的東西我不發(fā)表評論。這個我留給專業(yè)人士。我的時間花在經(jīng)營公司，解決日常事務(wù)方面上。我對公司管理一視同仁，無論是上市公司還是非上市公司，我以同樣的方式對待，那就是我的精力和時間放在業(yè)務(wù)上，銷售，現(xiàn)金流。我有帳單要還付，所以我必須引導公司實現(xiàn)盈利，這對我來說最重要！就資本市場而言，我讓其他人去做。也許我的方法對資本市場而言過于被動，但我寧愿將自己的時間和精力花在我精通的領(lǐng)域，即業(yè)務(wù)，而不是資本市場。

彩色星球科技公司背景

 Color Star Technology經(jīng)營娛樂業(yè)務(wù)，給希望向明星和名人學習的會員提供教育服務(wù)。該公司傳統(tǒng)上僅以實體方式運營，為知名明星組織活動，表演和音樂會。 2020年，當covid-19爆發(fā)時，CSCW建立了一個在線平臺，并在其上播出了首場在線音樂會–“彩色世界在線音樂會”，其中包括格萊美（Grammy）得獎?wù)咴趦?nèi)的許多受歡迎的明星和名人，如格萊美音樂大師、國際著名吉他手拉里?卡爾頓（Larry Carlton）。

吸引了來自世界各地的超過50萬觀眾。據(jù)報導，CSCW從該在線活動中獲得了超過200萬美元的銷售額。自那以后，CSCW的在線會員數(shù)量快速增長到現(xiàn)在達到100萬，這些是繳費會員，對CSCW來說這是不依靠音樂會活動業(yè)務(wù)的固定收入和新來源。

從那時起，CSCW一直在忙于進行系統(tǒng)升級以提升和改善，豐富其功能并擴展其在線業(yè)務(wù)。目前軟件的板塊為在線演唱會，明星線上教學課程，明星和粉絲互動以及商品購買等。 CSCW聲稱與許多知名的明星/藝術(shù)家， 他們本身有大量的追隨者和粉絲群， CSCW和眾多名明星簽有合同。 CSCW的在線系統(tǒng)能夠使他們的會員直接從其選定的明星那里獲得版權(quán)專有的內(nèi)容。此舉似乎使CSCW受益，至少是其在線會員數(shù)量的快速增長的因素之一。看起來，隨著新在線業(yè)務(wù)的銷量不斷增長，CSCW還得到了另一項有價值的資產(chǎn)---在線會員人數(shù)，而這些意外驚喜本不在CSCW原始商業(yè)計劃業(yè)務(wù)發(fā)展中。

如果CSCW決定採用娛樂+互聯(lián)網(wǎng)的模式，那么這項新業(yè)務(wù)的價值可能會比其原來實體業(yè)務(wù)還高。但這是否是他們真正追求的目標，以及它們是否會成功我們還有待觀察。毫無疑問，在追求成功方面將有許多障礙需要克服。 CSCW的故事，在他們轉(zhuǎn)型后，進入了娛樂+互聯(lián)網(wǎng)的時代，不知未來繼續(xù)給我們帶來怎樣的驚喜。