柯馬作為白銀贊助商參加此次盛會
北京2010年11月25日電 /美通社亞洲/ -- 2010年10月28日，PMI（中國）年會在北京國家會議中心舉辦，柯馬作為白銀贊助商也參加了此次盛會。PMI（Project Management Institute -- 項目管理協會）作為全球領先的非盈利性機構，已有32萬名會員及40萬名 PMP 資格認證獲得者。作為 PMI 全球在中國舉辦的第一屆年會，有一千一百多位項目管理從業人員參與，是一場項目管理實踐者的重要專業教育和聯誼活動。本次 PMI（中國）年會有著廣泛的關注點，參與行業廣泛，涉及組織發展以及個人職業生涯提升。
在“項目管理實戰分析”分論壇中，柯馬中國車身焊裝事業部項目管理總監&亞洲項目主管 Alessandro Grassei 應邀在項目管理大會上發表了演講，演講主題是《柯馬的 PMO 商業模式》，介紹了柯馬項目管理辦公室的職責和在柯馬企業內部的運營模式。演講主要內容如下：柯馬作為一個大型企業成功的要素之一就是充分發揮了項目管理職能，并于2007年中旬成立了一個合同與項目管理組織 PMO，用于管理跨國項目、協調全球項目管理方式、管理組合項目、確保不同國家和不同業務間的經驗交流、合同管理和工作負荷確定。
實戰經驗方面，柯馬項目管理辦公室幫助公司成功推進了5個戰略性措施。
1．柯馬中國維修事業部：已在中國開始實體運作，2009年成立了由多國專家組成的團隊，并成功將巴西可盈利服務商業模式帶到中國。
2．意大利、美國和中國的航空航天事業部：組建了一個跨國團隊，并專注于開發航空航天生產制造系統的新事業部門
3．變更管理啟動：重塑了商業模式與組織結構，并加強了對客戶的關注度，開拓全球化視野，更精細、更快、更便捷地應對市場變化。
4．柯馬多樣化：在巴西和阿根廷，正在建立一個自動化商業模型的維修服務與體系，運用于礦產、石油和天然氣領域。
5．C2B（COMAU to BUSINESS）市場概念：正在搭建一種品牌理念，定義新的戰略愿景和發展營銷文化。
柯馬的 PMO 商業模式是一種對項目管理、項目集管理和項目組合管理的整合，它作為一個全球性的組織，以強化和支持各類項目管理為目標。正是不同國家、事業部門和項目間的這種網絡結構推動了公司的發展，確保了客戶滿意度。除企業責任外，我們同時也肩負著相應的社會責任，作為 PMO 行為活動中的一個重要方面，柯馬特意組建了一個非盈利性的組織用以救助兒童，當災難席卷全球，除了食物、藥品等物質條件，我們用項目管理的專業知識來幫助受難的孩子們。2009年5月，柯馬在意大利開展了一次免費的項目管理基礎培訓課程，將此救助活動視為一個龐大且持久的項目，更有效地利用我們的項目管理資源為那些有需要的人群送去更多資助。
柯馬從2007年起積極鼓勵項目經理獲得項目管理專業認證證書（PMP），如今，柯馬全球已有90多位項目經理獲得專業資格認證，并廣泛分布于全球，柯馬中國的22位項目經理中也已有10位獲得 PMP 認證。2008年柯馬項目管理學院（COMAU PM Academy）正式成為 PMI 的注冊教育機構（R.E.P.），可以提供 PMP 資格認證考試和 PMP 續證所需 PDU，并在2009和2010兩年間舉辦了九次培訓課程，超過90名員工參加了有關項目管理和合同管理的培訓。COMAU PM Academy 最初只提供柯馬職員的內部培訓，除項目經理外，銷售、方案、技術、現場經理和采購人員也參加了項目管理的培訓，通過這種培訓使項目管理和團隊合作意識得到了很大提升。最近兩年柯馬開始對外提供培訓課程（客戶、學校、協會等），比如菲亞特、CNH 和依維柯就都開設過柯馬的培訓課程。柯馬中國在2009年為奇瑞汽車和一汽轎車客戶提供的兩次項目管理培訓經驗累計之后，也正朝著正式提供對外培訓的目標逐步邁進。
作為總結，柯馬 PMO 商業模式的核心優勢體現在以下五點：第一，柯馬 PMO 在企業內的的主要價值體現在組織管理，柯馬全球的內部網絡較佳實踐共享和外部標桿使公司在管理方面不斷發展壯大。第二，全球化方針政策的優化在提高項目管理效率的同時，確保了項目執行程序與策略方針的一致性，使我們的成本發揮較大效益。第三，柯馬項目管理辦公室（PMO）以獲得顧客認可為前提，客戶與柯馬雙贏為目標。第四，在內部學院的指導下不斷提高員工管理技能和專業知識，提高員工凝聚力和減少人才流失。第五，PMO 領導并協助執行公司內部戰略及變革項目，助力公司轉型。
