廣州2024年6月21日 /美通社/ -- 全球服裝產業發展呈現全新格局，《中國服裝行業"十四五"發展指導意見和2035年遠景目標》提出我國服裝行業要厘清產業在新時代的方位與定位，將服裝強國建設推向新高度作為目標，構筑世界時尚話語權的新高地，形成一批具有全球影響力、引領力和競爭力的知名品牌和產業集群。

今年的政府工作報告提出，大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力，扎實推進高質量發展。企業作為新質生產力的創新主體，亟需為產業發展提供強勁動力。創立于2006年的全球化時尚零售集團FMG時尚動勢集團股份有限公司作為行業領頭企業，亦充當先行者的角色，引領一步，走出中國時尚之姿。

創新為翼 助推產業躍遷升級

近幾年，國際快時尚巨頭Zara、H&M等在中國市場遭遇巨大挑戰。反觀FMG集團卻逆勢增長：旗下知名時尚品牌URBAN REVIVO（以下簡稱"UR"）在疫情三年，每年保持新增50家以上門店，截至目前在國內門店已超400家。FMG集團董事長兼首席執行官李明光認為，不斷"創新求變"才是一家企業的長期發展與生存之道，持續引領市場趨勢才能實現更好的發展。

2022年，FMG通過成立新品牌BENLAI（本來）正式切入休閑輕戶外賽道，從當前大眾穿衣需求出發，不斷探索功能休閑服的應用邊界。目前消費人群為3-60歲無齡化全人群，產品主打舒適、性能科技及多場景穿搭，致力用性能科技與可持續性環保面料替代傳統面料，創變休閑服，重新定義休閑服，讓人們享受全新的舒適穿著體驗。

"目前，我們的創意團隊超過了500人，UR品牌平均每年都會推出超15000款的服飾產品。"在這背后，是FMG洞察到消費者對時尚服飾的需求發生變化，而李明光早有前瞻布局并應勢而變，將"專注時尚"作為集團核心戰略之一，保持對時尚的敏銳度和接軌國際，每季度推出先鋒創新的形象大片引領消費者對于美學的追求。

美學引領之余，如何滿足消費者不斷變化的需求，將高質價比的服飾產品帶給他們？自2017年以來，數字化成為集團發展戰略，積極實踐探索，以數字化驅動發展，加速推動產業躍遷升級。FMG通過全鏈條、數字化、智能商品管理系統，構建新的人、貨、場三大標簽，不僅可以保證產品"常賣常新"，大大提升了存貨周轉，還降低了庫存積壓。此外，作為行業領先企業的FMG無疑承擔起了重要責任，致力于與上下游供應商構建產業生態，例如針對性研發工廠內部管理系統MES，打造產業鏈協同平臺，提供一站式工廠數字化解決方案，實現產業鏈和供應鏈的"雙鏈"優化和升級。

率先出海 筑造中國品牌故事

隨著全球化深入發展，以高質量為特征的新質生產力出海，成為中國企業全球化戰略布局的重要組成部分。早在2016年，FMG就開始進軍全球服飾市場，在新加坡開設第一家UR海外實體店。FMG 集團目前業務于中國、新加坡、泰國、菲律賓等國家開設有線下門店，全球門店數量突破 400 家，美國、歐洲及全球市場設有線上官網，在全球擁有超10,000 名員工，全渠道服務覆蓋全球的廣大消費者。與國內市場采取的商業模式與運營策略保持一致，UR遵循"千店千面"和"奢華大店"的形式為全球消費者講述"中國品牌"獨有的時尚故事。

在李明光看來，從產品到價格，"中國品牌要想在全球市場中立足，必須注重本土化"。創新和洞察能力則作為品牌的生命力，在進軍國際市場的過程中，FMG不斷通過堅持原創、提高產品質量、采用環保材料等方式，實現其獨特的市場價值屬性，以優質產品被全球消費者廣泛認同和接受。UR的海外合伙人也表示，"泰國的消費者很喜歡UR，我們今年會在當地繼續開店。"

面對日益激烈的國際市場競爭、越來越高的產品質量要求，以及國際市場適應性等問題，培育和發展新質生產力，成為中國企業更好滿足國際市場需求、發掘新增長點的關鍵。

李明光說，市場永遠是存在的，必須做出創新和變革，才能保持企業的生命力。未來，會有更多的中國創新企業，不斷推動產業變革升級，以獨特的品牌故事和優質的產品品質走向世界，為全球消費者帶來更好的消費體驗。