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北京2024年7月11日 /美通社/ -- 乘坐地鐵、租自行車(chē)、乘船、乘巴士——丈量英國(guó)首都倫敦的出行方式多種多樣。倫敦交通局 (TfL) 的工作就是保持所有公共出行順利進(jìn)行。
倫敦交通局資產(chǎn)管理和工程解決方案高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理 Richard Thomas 表示："倫敦交通局管理著眾多交通公司。過(guò)去，這些公司都有自己的資產(chǎn)管理解決方案，總共約 60 個(gè)。以倫敦地鐵為例，我們有兩家維護(hù)公司，每家公司都有自己的維護(hù)平臺(tái)，這意味著支持流程因線(xiàn)路不同而不同。如果一條地鐵線(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題，負(fù)責(zé)的維護(hù)公司可能要采購(gòu)所有零件，即使我們的倉(cāng)庫(kù)裝滿(mǎn)了另一條線(xiàn)路上的相同零件，維修團(tuán)隊(duì)卻并不知情。"
為了簡(jiǎn)化倫敦地鐵的維護(hù)和維修工作，倫敦交通局希望將運(yùn)營(yíng)整合到具備通用平臺(tái)的單一資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。取得初步進(jìn)展后，倫敦交通局計(jì)劃整合工作擴(kuò)展到地面，在所有運(yùn)輸模式中進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)和維修活動(dòng)。
"我們還需要管理所有非軌道設(shè)施，包括公路、道路、公交站、自行車(chē)租賃甚至樹(shù)木和灌木，"倫敦交通局?jǐn)?shù)據(jù)和技術(shù)首席資產(chǎn)戰(zhàn)略經(jīng)理 Nick Hawker 指出，"其中許多地面作業(yè)都是通過(guò)外部承包商管理的，每個(gè)承包商在不同的合同中使用自己的不同系統(tǒng)。"
倫敦交通局最終負(fù)責(zé)維護(hù)用于支持以下設(shè)施的設(shè)備和材料：
除了追求更高的效率，倫敦交通局還積極尋找有助于可持續(xù)發(fā)展的解決方案。正如 Thomas 所說(shuō)："我們必須實(shí)現(xiàn)各種脫碳目標(biāo)，但最重要的是，我們需要到 2040 年實(shí)現(xiàn)凈零排放。因此，在整合中，我們還在努力改善空氣質(zhì)量和碳排放。我們需要更好的資產(chǎn)信息來(lái)預(yù)測(cè)資產(chǎn)何時(shí)會(huì)發(fā)生故障，因?yàn)槊看沃袛喽紩?huì)增加我們的碳足跡。"
借助IBM Maximo整合資產(chǎn)管理系統(tǒng)
為了在倫敦地鐵進(jìn)行初步整合，倫敦交通局根據(jù)"兩設(shè)備、一應(yīng)用"的策略，對(duì) IBM® Maximo 軟件的支持工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。只需通過(guò)一臺(tái)iPad 或者iPhone，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員就可在Maximo中調(diào)取工單、驗(yàn)證安全條件，并獲取前往下一個(gè)工作地點(diǎn)的指示。
但整合工作并未就此止步。"我們開(kāi)始研究倫敦交通局的所有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，看看可以將哪些系統(tǒng)整合到 Maximo 之下，"Thomas 表示。"我們從管理公路合同開(kāi)始，包括一些每年價(jià)值約1.5 億英鎊的大合同。然后我們轉(zhuǎn)向技術(shù)合同，包括對(duì)交通信號(hào)燈、標(biāo)牌、閉路電視等設(shè)施的外部維護(hù)。接著是公交站和候車(chē)亭等道路設(shè)施。這些合同都將通過(guò) Maximo 解決方案運(yùn)行。"
"倫敦交通局總共約有 50 種類(lèi)型的資產(chǎn)組，"Hawker 補(bǔ)充道，"將這些內(nèi)容導(dǎo)入 Maximo 的工作可能已經(jīng)進(jìn)行了一半。我們希望在未來(lái)幾年，讓所有人從后端使用它。"
目前，倫敦交通局依靠 IBM Maximo 平臺(tái)管理倫敦地鐵內(nèi) 1萬(wàn)多名內(nèi)部技術(shù)人員的日常維護(hù)工作。在地面上，該軟件支持跟蹤、支持和監(jiān)督與外部服務(wù)提供商的大量合同。
Thomas表示："以我們的預(yù)防性公路維護(hù)為例，外部承包商將每月將維護(hù)計(jì)劃填入 Maximo，我們對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。工單完成后，Maximo 會(huì)生成相關(guān)報(bào)告。然后，我們通過(guò) Maximo 批準(zhǔn)付款，檢查員也可以使用 Maximo 審核工作和資產(chǎn)數(shù)據(jù)更新。我們將一切都整合到一個(gè)平臺(tái)。"
優(yōu)化設(shè)備生命周期，助力城市低碳出行
隨著流程以及相關(guān)資產(chǎn)和績(jī)效數(shù)據(jù)逐步統(tǒng)一，倫敦交通局正從響應(yīng)型管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)管理，這將有助于提高績(jī)效和可持續(xù)性。
"就 Maximo 的體驗(yàn)而言，我們?nèi)杂刑岣叩目臻g，"Thomas 表示。"接下來(lái)的幾年，我們將繼續(xù)提高設(shè)備健康監(jiān)測(cè)的能力和所收集數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)性，從而輔助我們更好地作出決策。我們希望以這種方式防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)凈零排放的目標(biāo)。"
"這些數(shù)據(jù)將讓我們?cè)谧龀鰶Q策之前，了解可能的影響。"Hawker 補(bǔ)充，"有了這些知識(shí)，我們能避免浪費(fèi)或低效的選擇，知道是否應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步維護(hù)，還是進(jìn)行更新或增強(qiáng)。"
通過(guò)預(yù)測(cè)并解決潛在的故障和中斷，倫敦交通局將能夠延長(zhǎng)現(xiàn)有設(shè)備的使用壽命，減少未來(lái)采購(gòu)需求。與此同時(shí)，各種公共交通系統(tǒng)將運(yùn)行得更加可靠和無(wú)縫，提升通勤者的滿(mǎn)意度，為公共出行提供更節(jié)能的替代方案。
倫敦交通局通過(guò)延長(zhǎng)現(xiàn)有資產(chǎn)的生命周期、減少更換零件的需求并減少災(zāi)難性故障風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)在未來(lái) 10 年內(nèi)，僅倫敦地鐵就將節(jié)省超過(guò)2100萬(wàn)英鎊的凈成本。隨著倫敦交通局的地面運(yùn)營(yíng)繼續(xù)轉(zhuǎn)向 Maximo 軟件，成本將繼續(xù)降低。
"整合的 Maximo 平臺(tái)讓我們能夠分享新想法、發(fā)現(xiàn)新的工作方式，從而提高工作效率，"Thomas 表示，"開(kāi)箱即用的功能使我們能夠靈活地生成新的概念驗(yàn)證（PoC ），并加快采取行動(dòng)，找到企業(yè)數(shù)據(jù)和績(jī)效數(shù)據(jù)之間的完美協(xié)同，從而制定明智的投資計(jì)劃和決策。"
這些選擇正在改進(jìn)針對(duì)倫敦通勤者的服務(wù)，提高效率的同時(shí)，也減少了倫敦交通局的碳足跡。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)操作也有助于技術(shù)人員明確職責(zé)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。
"技術(shù)賦能并支持業(yè)務(wù)變革，"Thomas 總結(jié)道，"Maximo 提供了如此多的功能，非常適合幫助我們改變倫敦交通局處理維護(hù)、安全、供應(yīng)鏈和氣候變化適應(yīng)的方式。"
點(diǎn)擊鏈接閱讀案例原文，部分內(nèi)容有調(diào)整 https://www.ibm.com/case-studies/transport-for-london
【關(guān)于倫敦交通局】
倫敦交通局（Transport for London, TfL）成立于 2000 年，是負(fù)責(zé)倫敦公共交通網(wǎng)絡(luò)和主要道路日常運(yùn)營(yíng)的地方政府機(jī)構(gòu)。目前，倫敦交通局共有雇員約 28000 人，其網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)由 60 多家子公司、特許經(jīng)營(yíng)商和授權(quán)許可商組成。
【關(guān)于IBM】
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