北京2011年6月9日電 /美通社亞洲/ -- 康明斯公司日前宣布，任命現任康明斯(中國)投資有限公司副董事長兼中國區合資合作和戰略規劃執行總監劉曉星為康明斯公司副總裁兼康明斯中國區中型和重型發動機業務總經理，全面管理康明斯在華輕、中、重型發動機業務。
劉曉星將統籌管理進口發動機及合資公司發動機在華業務，這包括市場營銷、客戶管理、應用工程以及東風康明斯、西安康明斯和福田康明斯等三家合資公司。在這一崗位上，劉曉星還將重點關注戰略合作伙伴關系管理工作。這將有力地協同康明斯全球及在華發動機業務的優勢資源，提高對用戶需求的反應速度和決策能力，目標一致推動業務的增長。
這一組織機構的優化及劉曉星的就任將進一步推動康明斯中國的戰略轉型，與合作伙伴和客戶攜手為中國用戶量身打造更加適合本地需求的產品和服務，以推動康明斯在華業務的可持續發展。康明斯實施的一系列關鍵舉措包括：采用新的產品開發策略，提供適應中國主流市場需求的產品；更加關注推動我們戰略合作伙伴取得成功；以及應對中國主流市場需要，加強客戶支持能力等,都將進一步得到深化。
康明斯負責中國及俄羅斯業務的集團副總裁曹思德(Steve Chapman)表示：“過去,康明斯在中國的發動機業務部門主要負責進口機的市場銷售，發動機合資公司則主要負責國產發動機的市場銷售。為確保我們拓展主流市場戰略的成功，我們需要充分利用康明斯全球、康明斯中國、以及我們合資公司的整體優勢，并由一個機構通盤管理進口發動機，國產發動機及康明斯在中國的戰略伙伴關系。我堅信，劉曉星管理合作伙伴關系和合資公司的豐富經驗，以及他對中國發動機市場的深刻洞悉和多年企業運營經驗將幫助我們實現這些戰略目標。”
“提升康明斯在華高管出任公司副總裁也是對康明斯在華優秀業績及全體員工卓越表現的認可，”曹思德進一步表示，“這表示中國業務已經成為康明斯全球板塊中至關重要的一環。”
劉曉星于1996年加入康明斯，歷任康明斯中國法律總顧問，東風康明斯總經理，康明斯襄樊機加公司總經理等重要職務。他于2009年圓滿結束在東風康明斯的任期，回到康明斯中國總部擔任中國區戰略規劃及合資合作執行總監。
康明斯在中國
康明斯與中國的歷史淵源可以追溯到半個多世紀前的1940年代。1941年3月11日，美國總統弗蘭克林·羅斯福簽署«租借法案»，向包括中國在內的38個國家提供戰時援助。«租借法案»對華軍援物資中就包括配備康明斯發動機的江防巡邏艇和軍用卡車。
1944年末，一家重慶企業致函康明斯公司，尋求建立商業聯系，在中國進行康明斯發動機的本地化生產，時任康明斯發動機公司總經理埃爾文·米勒在回函中對此表示了濃厚的興趣，希望中日戰爭結束后康明斯能夠在華建廠。由于眾所周知的原因，米勒先生的想法只能等到三十年后的1970年代，伴隨著中美關系的逐步緩和，才有望變為現實。
康明斯及其關聯子公司在華累計投資超過10億美元，作為中國柴油機行業較大的外商投資者，康明斯與中國的商業聯系始于1975年，時任康明斯董事長埃爾文·米勒先生首次訪問北京，成為較早來華尋求商業合作的美國企業家之一。1979年中美建交，中國對外開放伊始，首家康明斯駐華辦事處就在北京成立。
康明斯是較早在華進行發動機本地化生產的西方柴油機公司之一，1981年康明斯開始在重慶發動機廠許可證生產發動機，1995年康明斯第一家中國合資發動機工廠成立。到目前為止，康明斯在華總計設有26家機構，包括15家獨資和合資企業，員工9,000多名，生產發動機、發電機組、交流發電機、濾清系統、渦輪增壓系統、后處理和燃油系統等產品，擁有由12家區域服務中心、30多家客戶支持平臺和三百多家授權經銷商組成的服務網絡。
康明斯長期堅持與中國大型企業結成戰略聯盟，實現共同發展。作為較早來華進行本地化生產的外資柴油機企業，三十多年來康明斯已經與包括東風汽車、陜汽集團和北汽福田在內的中國商用車領先企業組建了四家發動機合資廠，康明斯十八個發動機系列中已有十一個在中國本地生產。
康明斯是第一家在華設立研發中心的外資柴油機公司，2006年8月康明斯與東風公司合作設立的發動機技術研發中心在湖北武漢正式啟用。
2010年康明斯在華銷售額逾31億美元，中國區已經成為康明斯全球規模較大、增長較快的海外市場。
關于康明斯
康明斯公司成立于1919年，總部設在美國印第安納州哥倫布市，是美國財富五百強企業，并當選《財富》2011“全球最受尊敬的企業”，是排行榜上唯一一家柴油機公司。
康明斯是全球較大的獨立發動機制造商，產品線包括柴油和代用燃料發動機、發動機關鍵零部件(燃油系統、控制系統、進氣處理、濾清系統和尾氣處理系統)以及發電系統。康明斯通過其在全球190多個國家和地區的600多家分銷機構和6000多個經銷商網點向客戶提供服務。
康明斯2010年銷售額為132.3億美元，實現凈收益10.4億美元。
有關詳情，請訪問康明斯中國網站 www.cummins.com.cn。
