上海2026年4月23日 /美通社/ --

尊敬的各位股東：

首先，這封信并沒有AI參與創(chuàng)作，完全出自我自己（盡管平時(shí)工作中，我會(huì)經(jīng)常使用AI）。作為一家企業(yè)，我們非常積極地在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中應(yīng)用AI，提升效率和智能，但真的在與客戶、同事以及股東溝通時(shí)，我們選擇以人為本。感謝各位投資者一直以來的信任，未來也請(qǐng)繼續(xù)給予我們這份信任！

三年前，隨著寶尊接手GAP中國(guó)業(yè)務(wù)，我們開始執(zhí)行新的戰(zhàn)略——將品牌電商的能力延伸至品牌管理。這一步邁得很大，也很大膽，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們的經(jīng)驗(yàn)還很有限。一路走來，我們經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)，也犯過一些錯(cuò)誤。但最終很高興看到，我們順利地完成了轉(zhuǎn)型的第一階段。

總結(jié)2025年：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第一階段圓滿收官

財(cái)務(wù)角度，全年總收入增長(zhǎng)6%，達(dá)99億元；非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)從上一財(cái)年的1,100萬元大幅提升至1.26億元；年度經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流更實(shí)現(xiàn)超三倍增長(zhǎng)，達(dá)4.2億元。日復(fù)一日的管理努力，功不可沒，但更關(guān)鍵的是，戰(zhàn)略本身的成形、演進(jìn)與持續(xù)優(yōu)化，開始釋放出越來越大的能量。這為公司打開了未來幾年向上生長(zhǎng)的空間，也是轉(zhuǎn)型后的新商業(yè)模式所蘊(yùn)藏的真正潛力。

過去一年，寶尊電商業(yè)務(wù)（BEC）憑借出色的執(zhí)行力和精細(xì)化的成本管控，在銷售、盈利能力和現(xiàn)金流方面保持了穩(wěn)健的態(tài)勢(shì)。為什么一塊做了這么多年的業(yè)務(wù)，還能保持這樣的健康度？因?yàn)槲覀冎鲃?dòng)調(diào)整了聚焦點(diǎn)——不再把規(guī)模放在第一位，而是把力氣花在利潤(rùn)率提升、現(xiàn)金產(chǎn)出，以及和BBM板塊的協(xié)同上。

寶尊品牌管理業(yè)務(wù)（BBM）在2025年增長(zhǎng)勢(shì)頭更為強(qiáng)勁，全年收入同比增長(zhǎng)25%，達(dá)18億元，彰顯了品牌管理的力量和長(zhǎng)期價(jià)值。尤其值得一提的是，歷經(jīng)了三年的品牌重塑與本土化深耕，GAP中國(guó)2025年第四季度首次實(shí)現(xiàn)了季度盈利，進(jìn)入2026年之后，業(yè)務(wù)的良好勢(shì)頭仍然延續(xù)。這個(gè)成績(jī)，意義非凡，表明我們戰(zhàn)略方向是正確的，我們的執(zhí)行力是強(qiáng)大的、到位的。這些成就，給予了我們更大的勇氣與信心，去面對(duì)接下來的新階段。

2026-2028年：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入加速期

基于既定的戰(zhàn)略框架和商業(yè)模式，接下來我們要做的事情就是加速：持續(xù)擴(kuò)大寶尊電商的利潤(rùn)空間，構(gòu)建品牌管理的規(guī)模和杠桿效應(yīng)。我們的目標(biāo)很明確：到2028年，集團(tuán)非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)將達(dá)到5.5億元人民幣。具體如何做到：

BEC將聚焦質(zhì)量、利潤(rùn)和效率。一切圍繞客戶，提升服務(wù)品質(zhì)和利潤(rùn)空間。與此同時(shí)，我們將持續(xù)借助技術(shù)和AI的新進(jìn)展，大幅提升運(yùn)營(yíng)效能與流程效率。向外部學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、借鑒做法、吸收技能，也將服務(wù)于這一目標(biāo)。

BBM則將聚焦于現(xiàn)有品牌的規(guī)模加速。對(duì)于新品牌，我們會(huì)保持關(guān)注，但篩選標(biāo)準(zhǔn)會(huì)非常嚴(yán)格。所以未來一段時(shí)間，BBM的增長(zhǎng)將主要來自內(nèi)生動(dòng)力。

現(xiàn)在BEC與BBM已各就其位，而兩者之間的協(xié)同地帶，藏著我們更大的機(jī)會(huì)。

通過把BEC的專業(yè)能力和BBM的品牌經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，我們就有機(jī)會(huì)幫助更多品牌伙伴扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)局面，或走得更遠(yuǎn)。今天在中國(guó)做品牌生意，要想贏，必須同時(shí)管好：線上線下的渠道，得在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與供應(yīng)上做到真正本地化，還得運(yùn)用高效的營(yíng)銷方法等。是的，確實(shí)不容易，但過去幾年，我們思考、試驗(yàn)、實(shí)踐，正是這些事情。

技術(shù)的角色

"科技成就商業(yè)未來"是我在2018年提出的，不僅是公司多年的愿景，也體現(xiàn)了技術(shù)對(duì)品牌成功至關(guān)重要。過去二十年，我們?cè)谲浖?shù)據(jù)和安全這些基礎(chǔ)能力上持續(xù)投入，這些積累，今天正在實(shí)實(shí)在在地支撐著BEC和BBM兩大業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，我們也在主動(dòng)把AI領(lǐng)域的新進(jìn)展融入我們已有的技術(shù)體系里。目前，一系列AI工具已經(jīng)跑在日常業(yè)務(wù)的前線，覆蓋消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈管理、客戶互動(dòng)、需求預(yù)測(cè)、創(chuàng)意內(nèi)容生成及營(yíng)銷自動(dòng)化等領(lǐng)域。通過將近二十年沉淀下的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)框架與當(dāng)下前沿的模型、智能體及實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起，把這條路走通踩實(shí)，我們有信心建立差異化優(yōu)勢(shì)，成為技術(shù)變革的真正受益者，并在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)領(lǐng)先。

可持續(xù)發(fā)展

隨著業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，我們恪守對(duì)負(fù)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展的承諾。2025年，我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)中持續(xù)推進(jìn)環(huán)保舉措，降低碳排放，并在物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。相較于2021基準(zhǔn)年，我們已在范圍一和范圍二碳排放上減少36%，正穩(wěn)步朝著2030年減排50%的目標(biāo)邁進(jìn)。

對(duì)我們來說，同等重要的，是人。寶尊能夠走到今天，靠的是一群有想法、也肯下苦功夫的團(tuán)隊(duì)。我們將始終致力于兩件事，確保交付給客戶與消費(fèi)者的產(chǎn)品及服務(wù)是高品質(zhì)的，同時(shí)，努力讓每位員工在寶尊的職業(yè)生涯都能收獲成長(zhǎng)。我們深信，這兩件事做好，公司的長(zhǎng)期價(jià)值增長(zhǎng)才可以得到保證。

最后，我代表董事會(huì)，向全體同事、客戶及股東致以誠(chéng)摯謝意。過去三年的進(jìn)展，是你們的，也是我們的。請(qǐng)大家繼續(xù)信任和支持我們，放眼未來，我們充滿信心。

寶尊創(chuàng)始人
寶尊集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
仇文彬

有關(guān)寶尊電商有限公司

創(chuàng)立于2007年，寶尊集團(tuán)是中國(guó)品牌電商服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、先行者及數(shù)字商業(yè)賦能者。寶尊集團(tuán)旗下三大業(yè)務(wù)線，分別是寶尊電商（Baozun e-Commerce，簡(jiǎn)稱BEC），寶尊品牌管理（Baozun Brand Management，簡(jiǎn)稱BBM），以及寶尊國(guó)際（Baozun International，簡(jiǎn)稱BZI）。三大業(yè)務(wù)線齊頭并進(jìn)，踐行集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)，秉承"科技成就商業(yè)未來"，不斷賦能品牌合作伙伴，助力寶尊邁向又一個(gè)發(fā)展新階段。

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寶尊電商有限公司
Wendy Sun孫舒女士
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