上海2026年4月28日 /美通社/ -- 面對市場環(huán)境的深刻變化與人才競爭的持續(xù)加劇，近日，菲仕蘭中國正式啟動了全新的領導力培訓項目OLPP（Our Leading People Program），旨在以企業(yè)三大價值觀為基礎，系統(tǒng)性提高200名帶人經(jīng)理的領導力，提升組織在變革中的動態(tài)一致性和韌性，打造高績效團隊，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

近年來，嬰幼兒營養(yǎng)品行業(yè)面臨新生人口持續(xù)減少、市場環(huán)境更加復雜和消費者行為變化等多重挑戰(zhàn)。與此同時，人才競爭更加激烈，尤其是數(shù)字化人才。學習能力、變革能力的重要性更加凸顯。人才代際更替加速，年輕一代更加看重意義感、成長空間與心理安全。

這些變化對企業(yè)組織架構(gòu)管理、企業(yè)文化建設和人才策略提出了更高的要求，都需要提升領導者的領導力、心理安全建設能力和團隊的信任構(gòu)建。菲仕蘭全球推出OLPP項目，引領組織穿越變革，共同打造高績效團隊，推動企業(yè)價值觀的進一步落地。菲仕蘭中國作為全球重點市場之一，積極推進該項目的本地化落地。

OLPP項目的獨特之處在于，它并非一套管理工具的簡單堆砌，而是圍繞菲仕蘭核心價值觀"行之以敬、追求卓越、共創(chuàng)菲凡"，重塑領導者心智。"行之以敬"是指尊重每位員工的獨特性，主動傾聽，不打斷、不預設答案。"追求卓越"就是不滿足于"完成任務"，而是持續(xù)追問"能否更好"，并把它落實在每一天的工作當中。"共創(chuàng)菲凡"則根植于菲仕蘭的合作社基因，強調(diào)集體成功，涵蓋菲仕蘭的客戶、消費者、會員奶農(nóng)乃至整個社會。這些價值觀被轉(zhuǎn)化為具體的管理行為，貫穿于OLPP的學習與實踐中。

OLPP項目的課程設計中，"心理安全"被置于核心位置。菲仕蘭全球培訓和發(fā)展總監(jiān)、中國人力資源副總裁徐耀東指出："沒有心理安全，多樣性和潛能無法釋放。"項目鼓勵管理者打造一個允許沖突、鼓勵坦誠、兼具關懷與勇氣的團隊環(huán)境。通過運動社群、線上調(diào)研等多種場景，菲仕蘭致力于打造員工敢表達、敢試錯、能夠被傾聽的組織氛圍。

雖為全球統(tǒng)一項目，OLPP在中國進行了深度的本地化適配。面對中國市場的快節(jié)奏、強競爭和員工的成長需求，菲仕蘭中國增加了一天的線下工作坊，引入變革管理模型，在心理安全的前提下，賦能領導者引領變革，并采用中國專屬業(yè)務案例，使培訓內(nèi)容更貼合本地場景。

培訓將覆蓋菲仕蘭中國的10個職能部門、約200名帶人經(jīng)理。為期12周的學習周期中，參與者需完成線上學習、線下工作坊、團隊前后調(diào)研等環(huán)節(jié)。菲仕蘭中國管理層以身作則，率先參加完成OLPP培訓項目，發(fā)揮踐行價值觀的模范作用。此外，菲仕蘭中國還將持續(xù)進行文化構(gòu)建，將領導力行為納入日常對話與反饋機制。同時，持續(xù)跟蹤評估，培訓前后問卷調(diào)研，量化心理安全和教練式反饋的進步。

徐耀東表示，OLPP的長期目標是構(gòu)建一個更具組織韌性、更高創(chuàng)新活力的團隊生態(tài)。"我們希望員工不只是完成任務，而是真正釋放自己的天性，為組織帶來氧氣，和菲仕蘭共同成長。"他進一步強調(diào)："我們要打造有韌性、有活力、有溫度的組織，讓菲仕蘭成為最佳職場，讓菲仕蘭員工成為最佳人才。"未來，菲仕蘭中國將繼續(xù)以價值觀為導向，通過OLPP等系統(tǒng)性項目，推動領導力持續(xù)進化，助力業(yè)務可持續(xù)增長，并實現(xiàn)更多中國人才的內(nèi)部流動與全球輸出。