-- Futurestep 發布《打造人才競爭優勢》白皮書，揭示來自澳大利亞企業領袖和人力資源部門領導的觀點

新西蘭奧克蘭2012年4月11日電 /美通社亞洲/ -- Korn/Ferry (NYSE: KFY) 旗下子公司 Futurestep 今天發布了基于澳大利亞企業領袖和人力資源部門領導調查的《打造人才競爭優勢》(Creating the people edge) 白皮書，對員工如何影響企業績效以及運作有序的人力資源部門與企業績效之間的密切關系進行了分析。

根據 Futurestep 的這份白皮書，絕大多數受訪企業領袖同意，盡管競爭對手可以復制技術和其它效率，但員工卻是無法復制的。員工被視為打造競爭優勢最有利的工具。企業領袖認為，人才是游戲改變者，可以成就一家企業，也可以毀滅它。

調查結果發現，雖然員工對企業成功的重要性得到了普遍認可，但企業領袖如何看待和定義招聘成功與如何評估人力資源部門領導之間存在重大差異。對企業領袖來說，成功意味著品質，而衡量人力資源部門領導是否成功的標準則是效率。近70%的人力資源部門領導被考核的標準是招聘時間和成本，而通過新的人力資源生產率和新的人力資源績效來考核的只占11%和39%。

企業的人力資源部門領導認為他們沒有機會將員工規劃整合進企業規劃中，這也就不足為奇了。

為了幫助較大程度上提升人力資源部門的影響力，Futurestep 提出了一個三步走框架，分別是執行質量評估、員工規劃和企業協調統一。

Futurestep 新西蘭業務董事總經理 Nick Simcock 表示：“澳大利亞的人力資源部門領導認為，人力資源與績效之間的關系對企業正在開展的轉型和人力資源部門的影響力至關重要。”

Simcock 繼續說：“員工為企業提供了主要競爭優勢；他們是企業的生命力，是企業利潤和營收增長的推動力。然而，即便都認可了這一關鍵因素，當談及衡量招聘是否成功的標準時，人力資源部門領導與企業領袖之間仍然存在很大的分歧。”

Futurestep 新西蘭客戶解決方案部門主管 Jeremy Paynter 稱：“根據我們的調查，人力資源部門領導和企業領袖都認可員工在企業中的影響力。問題在于他們能否超越這點，使企業招聘到合適的人才。只有做到這點，他們才能夠全面優化人力資源部門，不論從長期還是從當前來說，做出明智的招聘決定和獲得優秀的員工，從而充分利用如今對企業來說最為有利的競爭手段之一 -- 員工。”

欲下載白皮書副本，請登錄 www.futurestep.com 或聯系 Jeremy Paynter，電郵：Jeremy.Paynter@futurestep.com。

方法

Futurestep 發起一項在線調查，邀請眾多澳大利亞企業領袖參加，共同探討“人力資源如何為企業提供競爭優勢”，并將這些觀點與來自各大領先公司的50名澳大利亞人力資源部門領導的觀點整合在一起，以供定性討論。

該白皮書通過利用這些討論的結果和該公司的專長來揭示如何將人力資源部門領導與企業領袖之間的不同意見統一起來，從而為企業提供人才競爭優勢。

Futurestep 簡介

Futurestep 是全球高影響力招聘解決方案的行業領導者，提供完全定制的靈活服務幫助各組織滿足他們的人才和招聘需求。

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作為光輝國際旗下公司，Futurestep 可以滿足各種勞動力需求，從招聘流程外包和項目招聘到搜索和咨詢。該公司的解決方案使用真正的世界級功能來提供具有影響力的人才，提供發現、吸引和留住能夠推動企業成功的人才的經驗和全球影響力。垂詢詳情，請訪問：www.futurestep.com。

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The Korn/Ferry Institute 提供闡明人才是如何推進企業戰略的前瞻性調查和觀點。自2008年創辦以來，該機構發表了大量有關全球企業領導力和人力資本開發較佳實踐的文章、研究報告和書籍。