北京2012年12月25日電 /美通社/ -- 自2005年劉爽接手鳳凰網，數年內原來名不見經傳的鳳凰網脫穎而出，從原來排名70多位進入五大門戶網站之列。2011年5月，鳳凰新媒體在紐交所正式上市。

“它既不是一個純粹的媒體，也不是一個純粹的互聯網公司。但在互聯網已經沒有純粹媒體意義上的門戶的機會的時候，它又似乎尋找到了一條好的出路，”DCCI 互聯網數據中心總經理胡延平曾這樣評價。作為全球第一家主流傳統媒體分拆的新媒體上市公司，鳳凰新媒體也同樣面臨轉型糾結。如何實現轉型，《中國經營報》記者采訪了鳳凰新媒體 CEO 劉爽。

打造“視頻資訊”完整鏈條

劉爽表示：“我認為視頻領域將會取得爆炸式的增長，大量的用戶在從電視轉向電腦端、手機端來看視頻，我們鳳凰在這方面有先天的優勢。”

《中國經營報》：自2005年11月你接手鳳凰新媒體以來，你認為鳳凰網發生哪些至關重要的變化？

劉爽：我認為有三件大事。第一件是2007年，我們完成了鳳凰網域名的改版。原來的域名叫phenixtv.com，這是連我這么一個在美國7年的海歸都會一不小心拼錯的一個域名。這個域名就明顯沒有尊重互聯網的規律，這體現了鳳凰衛視對以前的新媒體的理解和思路。我們把這個域名改成 ifeng.com，ifeng 的意思是 internet fenghuang，feng 是鳳的漢語拼音，還可以解成interactive fenghuang，互動的鳳凰；I am crazy，我瘋了。我們從一個韓國老大媽那里非常低價地買到了這個域名。應該說這個域名的改變是非常成功的。

第二件是，2009年我們獲得了貝塔斯曼、英特爾、晨興集團三家投資集團的融資。這是對于我們這種媒體電視互聯網和電信融合故事的一種背書，對于我們獨特發展路徑的一種肯定。第三個關鍵的事情是，2009年到2010年左右，我們從中國排名70多位的網站進入五大門戶。這是一個非常了不起的變化。

《中國經營報》：你如何判斷上市對鳳凰新媒體的影響？

劉爽：首先，上市顯著地增加了我們對業界的認知，我們完成了第一家全球的主流傳統媒體分拆新媒體業務和在全球主流的證券交易所上市的全過程。這是全球的一個先例，無論是 CNN，BBC，還是時代華納都沒有這樣一個例子。其次我們全球的影響力顯著加強。我們的流量超過了 CNN等世界主流媒體網站，這是非常有歷史意義的。第三，上市使我們獲得更充沛的基金，使我們在未來的收購和投資方面更從容，當然我們如何平衡我們的戰略發展目標和短期的盈利狀況，將是一個挑戰。

《中國經營報》：在一個看似非常傳統的門戶行業里，鳳凰網有哪些優勢？

劉爽：目前我們的流量，無論是鳳凰網的流量、鳳凰視頻的流量，還是鳳凰無線的流量，用戶的增長、用戶訪問次數的增長遠遠高于行業的水平。這一年里我們的股價受到了打壓，我想這跟我們的廣告收入的增長，以及由于業務結構的調整而引起的暫時增長速度不盡理想有關系。但是我覺得這是暫時的。

第二，我認為視頻領域將會取得爆炸式的增長，大量的用戶在從電視轉向電腦端、手機端來看視頻，我們鳳凰在這方面有先天的優勢。另外一個方向就是無線互聯網，人們在線的時間大量地在向無線互聯網終端平移，這已經有數據例證了。但是我認為，廣告的高速發展可能還需要一段時間，目前更多的收入來源于電商、在游戲支付類方面，我們將緊密跟蹤這個方面的發展趨勢。

《中國經營報》：鳳凰視頻定位于綜合性視頻網站，那么其最顯著的特色又是什么呢？

劉爽：鳳凰視頻定位于綜合性視頻網站，資訊短視頻是我們最顯著的特色。根據 CNNIC 報告，新聞、資訊、時事類的視頻內容，已經成長為視頻網民的主流需求，2010年這一用戶比例已經上升到了 74.5%，成為和影視點播并重的一項需求。我們鳳凰新媒體目前正在與全國400余家電視臺和主流媒體生產機構合作，在全國拓展2000名專業拍客，挖掘第一手鮮活獨家的視頻資訊內容，并展開廣泛的內容購買與合作，依托鳳凰網和鳳凰視頻自身的大流量平臺，打造全國較大的視頻資訊觀看和聚合平臺。同時，我們正在積極地通過戰略合作、內容反向輸出、SNS 傳播等方式，建立全國較大的視頻資訊分發平臺，向各中小網站、電視臺和機構供應各類資訊視頻內容，從而較大限度地進行傳播，完成圍繞“視頻資訊”的生產和傳播的完整鏈條。

互聯網行業，“不瘋狂就死亡”

“在中國的互聯網行業，你瘋狂地做一件事都不一定會成功，如果你不瘋狂還想在這個江湖上勝出，是不可能的。”

《中國經營報》：你如何評價鳳凰網所處的市場環境和競爭環境？

劉爽：中國互聯網行業的競爭非常激烈。在中國很少有一個行業能像互聯網一樣，造就了這么多的上市公司。在這個行業里你不用拼爹，沒有非常高的門檻，你只要有一個非常好的 idea，非常好的 base plan 就可以拿到融資，甚至可以幾年之內就上市。這是一個不缺夢想、不缺新事物的行業，所以競爭非常激烈。

我覺得這些競爭對手之間不是一個零和的游戲，因為這個市場是足夠大的，還有遠遠沒有開發的處女地。所以我跟很多我們的競爭對手在私下里都是朋友。在商場上，我們也許是競爭對手，但是，首先這并不是你死我活的關系。比如在門戶里有新浪和搜狐，在視頻里有優酷和奇藝，在無線里有很多很小的客戶端應用，他們雖然小但依然是我們的對手。我們不會因為有強大的對手而膽怯，不會因為這些對手的體量小而喪失對他們的尊重，從競爭對手里盡量學習他們的長處為我所用。雖然這個行業這么激烈，但我們依然要提倡有底線的競爭，不能為了利益喪失底線。我想這是一個競爭的游戲規則。

《中國經營報》：你一直在給員工灌輸“狼性文化”，并提出“不瘋狂就死亡”的口號，你自己怎么解讀這種文化？

劉爽：我的觀點一直是：我認為要學習狼，而不是狼性文化。因為我認為首先，人性一定是優于狼性的。第二，我們要吸取狼身上優秀的地方。在狼群出沒的地方，只有比狼更強悍、機敏、協作，才能生存并取得勝利。互聯網是中國最浮躁的一個行業，可這里也是“三最”的地方 -- 聰明人最多、資金最密集、新鮮的業務模式最層出不窮。由于這個行業不“拼爹”，門檻很低，不需要找一個富爸爸，idea -- 好的想法碰巧還遇到了風投，便能夠被成就。所以這是一個造夢的地方。因為有夢，所以導致這個行業里的人可以很不擇手段。所以我說這個行業里很多的player(選手)都是狼。“群狼效應”才能取勝，而不是要成為狼，或者如狼那般殘忍、血腥。

“不瘋狂就死亡”，這也是我經常跟員工強調的，“在中國的互聯網行業，你瘋狂地做一件事都不一定會成功，如果你不瘋狂還想在這個江湖上勝出，是不可能的。”在沒有微信的時代，我用我的這部手機在兩年時間里指揮我的一名編輯，共打了20萬字。一件事情我敢不敢交給你做，心態重要。如果你沒有那種激情、沒有那種挑戰自己的心理和身體上的沖動，那就根本沒可能。靠吃老本、耍小聰明是不可能立足的，因為這個市場競爭太激烈。

旁白

從夾縫中走出一條路

曾在華爾街有過多年律師經驗的劉爽，從一個法律界專業人士到一家上市公司的 CEO，其角色轉換并非簡單兩句話就能概括。律師的經驗一方面讓他更謹慎，另一方面也讓他意識到良好的公司治理對整個企業長期發展的重要性。在上市路演中，鳳凰新媒體 CEO 劉爽及其團隊也被多次問到這樣的問題：鳳凰新媒體是中國版的什么？劉爽給出的回答是：“我們是全球范圍內第一個從傳統媒體中分拆上市的新媒體，沒有先例。”

盡管全球經濟仍未走出經濟危機的寒冬，但是新媒體依然是 PE、VC 的關注熱點。面對風起云涌的互聯網新概念及其帶來的高估值，劉爽一直在試圖從內容驅動轉向技術驅動，淡化傳統媒體色彩，強調互聯網基因；但另一方面，傳統媒體的品牌和情結又難以割舍，技術轉型的人才門檻及巨大投入多少讓人舉棋不定。劉爽形容自己執掌的這家公司，是那種“遠看不是非常有吸引力、但經得起觀察和品味的姑娘”。但面對新浪憑借微博所獲得的成功，這個出身于華爾街、同時又充滿媒體情結的公司掌門人，與他的公司一樣，身處一種矛盾之中。

“鳳凰新媒體一直處于矛盾中，基于過往的執行力，相信可以痛并快樂著。”劉爽所指的，正是貼著“媒體轉型”標簽的鳳凰新媒體，與以內容為導向的媒體基因，及與以社區為導向的互聯網基因之間的矛盾。

而在視頻網站完全有可能作為鳳凰網主要盈利模式的關鍵性節點的選擇上，也是在眾多視頻網站不惜以一集100萬元的高價競購影視劇網絡獨播權的今天，劉爽卻表示，鳳凰真正有黏性的視頻發展方向是新聞資訊。劉爽也因此對自己的差異化競爭選擇給出了三大理由。

首先他認為長視頻的用戶忠誠度不高，而新聞資訊則容易傳達對價值觀、內容呈現方式的認同，用戶忠誠度不會輕易變化；其次，電影大片長視頻承載的廣告形式有限，除了開頭和結尾，能放廣告的機會很短；第三，相對來說，短視頻更適合手機等移動互聯載體。劉爽最驕傲的便是鳳凰網主流人群的收入水平、學歷水平、職位水平遠高于中國互聯網平均值，艾瑞公司的一項調查也顯示，鳳凰網網民月收入遠遠高于中國網民的平均收入水平；另一方面，上市之后，鳳凰衛視依然持有鳳凰新媒體51%左右的股權。鳳凰新媒體不得不考慮其盈虧對鳳凰衛視股價的影響，這也要求鳳凰新媒體保持盈利，而不能大規模投入那些暫時還看不到利潤的產品 -- 在以燒錢著稱的互聯網領域，鳳凰新媒體從資本市場拿到的1.6億美元激不起多少浪花。劉爽帶領下的鳳凰新媒體還得在“一慢二看三通過”中繼續摸著石頭過河。

“為了減輕當今互聯網行業異軍突起給我們造成的影響，我們不能繞道而行，更不能背道而馳。反其道而行之的結果，只能出現更多不規矩的競爭者，不規則的市場。而我們真正要做的，是從夾縫中走出一條路來，”劉爽說。