北京2014年3月21日電 /美通社/ -- 被媒體和同行稱為“中國人才管理第一人”的紀偉國，對這個頭銜似乎并不滿意，他自己更愿意稱自己為“狂熱的人才管理技術粉兒”。作為北森的CEO，你很少能在辦公室找到他，他不是在研發部就是在去研發部的路上。對于人才管理的變革，他解釋說，“從人力資源管理到人才管理，其中很重要的一點就是要從以前‘以人管人’的主觀評判，轉化到通過運用人才管理工具對人才的需求和發展做出科學判斷。”正如紀偉國所言，數字化人才管理模式已經開啟，先進的人才管理工具可以幫助 HR 用可量化的標準展開人才的選、用、育、留，讓人才管理不再是一筆糊涂賬。北森在2010年推出國內第一個人才管理云計算平臺，讓數字化人才管理成為現實。在紀偉國看來，技術或者說產品優勢是北森較大的優勢，以前如此，未來也將如此。

北森CEO紀偉國

開創人才識別“零誤差”，提升商業發展潛力 

在講述數字化的人才管理時，紀偉國以“用數字識別人才”這一環節為例，介紹說：“人才管理成功與否的關鍵在于對人才的識別。比如，大家常談到的‘人崗匹配’，就是要把最符合崗位素質要求的人，配置到最適宜的崗位上。‘人’與‘崗’的誤差越大，企業損失就越大。以前，HR只能依賴有限的資料去預測人才適配性，誤判的機率往往很高。對此，北森在中國率先提出大數據人才管理，將各行各業關鍵崗位的人才分析轉化成可量化的評估工具，為HR開創人才識別‘零’誤差時代，使人才管理真正科學起來。”紀偉國的這個觀點與全球著名的人力資源管理學家，威廉·J·羅思韋教授的主張不謀而合，羅思韋教授在探討人力資源變革的話題時也不斷強調新的科學技術可以讓HR解脫“人”的束縛。

北森的這個理念在眾多國際公司已經得到印證。例如，谷歌就是利用人才數據的分析方法確定優秀人才的特性指標，并將這些指標應用到招聘過程中。實踐證明，這比單純看簡歷，考察畢業成績要準確、高效得多。人才是企業重要的財富，人才識別“零誤差”，勢必會大幅提升企業的商業發展潛力。

領跑中國人才管理  北森榮膺較佳人才管理服務商 

 如紀偉國所提到的，2010年9月，北森率先將大數據、云計算應用到人力資源行業，成功打造了人才管理云計算平臺iTalent，成為國內唯一一家為客戶建立完善人才管理體系的一站式解決方案提供商。在北森的平臺上，人才測評系統、招聘管理系統、績效管理系統、繼任與發展系統、360度評估反饋系統、員工調查系統等六大產品得以無縫整合；與此同時，原本碎片式的人力資源管理工作被靈活快捷、簡單易用的“一體化人才管理”所取代。目前，無論從客戶保有量還是重購率來考量，北森在國內人才管理行業的領軍地位已不容撼動。

北森以先進的理念、領先的技術和優質的產品獲得了行業的高度認可。2014年3月，北森再次問鼎“大中華區較佳人力資源服務機構評選”較佳人才管理服務商獎項。此獎項由中國領先的人力資源互聯網和媒體公司 HRoot 旗下《人力資本管理》舉辦，且已連續成功舉辦八屆，是目前大中華地區較權威、規模較大的人力資源評選活動。

“現在全中國都在喊人才管理，但人才管理畢竟不能只停留在概念層面，我們要的是實踐。真正能幫助企業將人才管理落地的，我把中國看了個遍，看來看去我只發現了北森。”紀偉國笑稱。

2014年北森大中華擴張計劃已然啟動，3月底首耀杭州 

 北森堅信，數字化的人才管理將為企業帶來顛覆性的價值。目前，北森已幫助全國50多個行業3500多家知名企業進行了成功實踐。北森在2013年再獲紅杉和經緯的聯合投資，注資金額至今為止為行業內較大一筆，其全國拓展戰略也成為行業內備受矚目的重大事件。截止到2013年年底，除公司總部北京之外，北森在上海、廣州、深圳、成都、南京、廈門、寧波、大連、沈陽、青島等十地設有分支機構。2014年，北森將繼續實現其大中華的遠大布局，3月26日，杭州分公司將盛大開業。

“在江浙地區，綠城房產、吉利汽車、羅萊家紡等都是我們的客戶，我們開分公司，就是為了離客戶更近，更好地傾聽他們的聲音，為他們提供更加個性化的服務。” 紀偉國說，“北森也將借分公司的成立，將國際前沿的人才管理理念與技術帶給當地企業。江浙地區在人才管理上面臨不少問題，例如接班人的問題和關鍵人才的評估選拔問題等。而這些都是北森最擅長做的工作，我相信北森入駐杭州，將會幫助當地企業突破人才管理瓶頸，讓人才真正成為企業發展的源動力。”