深圳2014年6月11日電 /美通社/  -- 近幾年以來，手機行業的競爭日趨激烈，各大手機廠商紛紛推陳出新，以謀求在市場上取得更多的份額，優勝劣汰是市場競爭的必然法則，然而自2002年成立以來，金立手機憑借自己獨特的研發技術、產品定位和市場策略發展成為了國際知名的民族品牌。經過12年的積累與發展，金立在國內市場逐步建立了強大的銷售網絡，很多創新性舉措如“獨家經營”及“戰略同盟”也被同行業競爭者所效仿。在國際市場金立近幾年的表現也大放異彩，自2010年開始布局海外市場以來，目前金立的產品已經遠銷海外35個國家地區，并且在印度及尼日尼亞成立了分公司。2013年金立在海外的銷售量達到1800萬臺，遠遠超出公司預期。不管是國內市場還是海外市場，金立都取得了矚目的成就，這些輝煌戰績的取得與金立人力資源管理是密不可分的，本期中國人才熱線《走進名企》欄目組，來到了深圳市金立通信設備有限公司，并有幸采訪到金立人力資源管理中心總監、企業管理部總監孫鋒。他揭開了金立贏在起點的關鍵所在。

科技以人文為本 不斷提升員工滿意度

孫鋒介紹，金立始終踐行“員工滿意、顧客滿意、股東滿意、社會滿意”的企業宗旨，讓員工既能享受工作帶來的成就感，又能提升個人的生活品質。在金立，一切以人為本，不斷提升員工對企業的滿意度。

金立會給公司的高管及給公司創造特殊貢獻的員工配發原始股，對于普通員工金立采取全員參股的形式， 允許所有員工用當年獎金的一半購買公司股票，享受公司的分紅，并且員工股的分紅優先于原始股的分紅，不承擔任何風險。在調薪制度上，金立每年都會有績效調薪及工資普調，孫鋒表示，金立每年的工資普調一定高于當年的 CPI，較高一次普調達到17%，如此高的上調幅度在其他大企業也是很少見的，可見金立在對企業的“留人”上面下足了功夫。

除此以外，金立在公司的企業文化建設上也處處為員工著想，致力于為員工營造一個輕松愉快的工作氛圍。目前金立深圳總部為員工專門設立了很多運動協會，比如羽毛球協會、籃球協會等，通過這些協會定期舉辦一些比賽，不僅豐富了員工的生活，也有助于提升員工線下的交流，讓員工開心工作，快樂生活。同時也有助于提升員工的工作積極性與創造力。

金立圍繞“提升員工滿意度”做了大量的工作，不斷增強員工的幸福感及對企業的歸屬感，反過來員工創意性積極性提高了，在自己的崗位上給企業創造更多的價值。如此良性發展，這也是金立穩步發展12年的成功要素之一。

招賢納士 良好的內部晉升渠道

2010年年底，金立員工僅有600人，2014年年初，金立深圳總部核心人才隊伍已經發展到1700多人，短短的四年時間，金立在人才的布局與管理上可以說是超速發展。建立起這樣一支隊伍，與金立 HR 管理團隊對人才的吸納與管理是密不可分的。孫鋒表示，在對人才的選拔與任用上面，金立相對其他一些大企業更具包容性，除了優秀的道德品質更注重員工的團隊意識與創新意識。

在用人方面，金立愿意給員工承擔重要工作崗位的機會，每一位員工都有一個良好的晉升渠道，得到部門的重任，走向公司的領導崗位。孫鋒特別提到，金立集團董事長劉立榮先生非常樂意提拔重用人才。初任金立海外事業部總經理盧偉冰表現突出，海外市場戰績有目共睹。對于這樣的人才，劉立榮對其委以重任，并給與充分的信任和權力，目前盧偉冰已經升任金立集團總裁。而盧偉冰不負眾望，成功的帶領金立手機轉型進入智能手機時代。如今劉立榮與盧偉冰成為金立的兩大旗幟，引領金立走向更加輝煌燦爛的未來。高層領導如此，金立對于普通員工更是疑人不用、用人不疑。由于選對人，敢用人，孫鋒表示，自2002年以來，金立的離職率相對偏低。

畢業生“導師制”獨具一格培養人才

又到一年的畢業求職季，孫鋒表示，金立非常重視畢業生的招聘及培養，每年畢業季都會選擇一些高校進行校園招聘。對于畢業生的培養計劃，孫鋒表示，金立不同于其他大企業招聘管理培訓生，金立所有招聘的畢業生，都是根據崗位的需求有針對性的招聘，這樣有利于畢業生一進入公司就明確自己的就業方向。經過10多年的發展，金立對畢業生的培養制度已經成型。基本分三步走：兩個月的理論課培訓；三個月的崗前培訓；為畢業生量身打造長遠的“三年計劃”。

在畢業生的培訓過程中，金立會為畢業生安排一個專門的“導師”，使畢業生盡快融入公司，進入工作狀態。金立的“導師制”除了給畢業生工作上的指導，生活上的幫助，也對畢業生進行思想上的指導，幫助畢業生順利完成從大學生到職場人的過渡。針對畢業生，金立有一套單獨的薪酬體系，充分體現了金立對畢業生人才的重視。金立開放性包容性的企業文化，成為吸引畢業生的關鍵所在。

目前金立對畢業生的培養已經取得很大的成效， 很多當年的畢業生目前已經成為金立的骨干力量，擔任各個部門的重要崗位。孫鋒特別提到06年畢業于天津大學的楊駿慷先生，由于個人工作特別能力優秀，加上金立敢于給員工承擔重要工作的機會，08年楊駿慷先生已經擔任金立旗下的全資子公司深圳市奧軟網絡科技有限公司的總經理。

談到“史上最難就業季”，孫鋒建議：1、在校大學生除了品學兼優以外，要積極參與學生會工作，為面試加分；2、畢業生擇業就業時要有一個好的心態，腳踏實地。

對于金立的“導師制”，中國人才熱線給予了充分的肯定，中國人才熱線專家表示，金立的畢業生“導師制”針對畢業生的人性化的培養有助于企業留住人才，對于其他企業同樣有借鑒意義。而金立始終堅持打造“以人為本”的企業文化，更是值得廣大企業的學習和借鑒。不管任何時候，人才始終是企業走向成功的關鍵所在。