寧波2016年3月25日電 /美通社/ -- 面對網絡消費的沖擊和國際快時尚品牌的咄咄逼人之勢，中國服裝市場禍福難料，而杉杉服裝卻在2016開年后打出了一手漂亮牌。在不久前舉辦的中國國際服裝服飾博覽會(春季)上，杉杉的年輕、超性價比的快時尚品牌“shanshan”，在展會開幕首天即受到大量投資人青睞，現場簽約人氣火爆。
關鍵詞：創新 快時尚 超性價比
杉杉歷時兩年籌備，推出的超性價比品牌“shanshan”，在產品設計風格上，更加偏向時尚、休閑，涵蓋了商務休閑、商務時尚、生活時尚三大系列，是一個為28歲至35歲年輕男士量身打造的快時尚品牌。在市場和渠道選擇上，杉杉有效避開了與國際快時尚品牌在一線城市的正面競爭，更關注伴隨中國城鎮發展所崛起來更大的消費市場。在產品上，shanshan的款型更加時尚多變，價格更實惠，迭代速度也更快。
單店日銷售額8萬，新品牌的星火燎原之秘
實際上，“shanshan” 正式面向市場才半年時間。重新出發的杉杉在2015年9月28日開出第一家專賣店以來，幾個月間就成功開出了20多家專賣店，并收獲超高的評價和銷售額，其中單店日銷售額更是高達7、8萬元。
除了杉杉男裝的本身強大品牌影響力，重要的是抓住了消費者的需求，“shanshan”擁有清晰的定位，在設計上符合年輕時尚男士的著裝要求，在面料、材質的選擇上也堅持“舒適”的體驗，這樣的超性價比，又如何能夠拒絕呢?
同時，一個新品牌的運營最不能缺少得是人才。“shanshan”單獨設立運營管理體系，以新定位項目的所有業務為核心成立事業二部。獨立進行商品設計，供應鏈的開發、終端的運營、門店培訓和倉儲物流，從15年7月進第一個人開始到目前為止，引進的優秀服裝品牌專業人才已達60多人，組建起了一支平均年齡只有27歲的年輕團隊，充分體現新生代團隊的新思維、新理念。
如此強大的后援，讓“shanshan”避免了盲目的摸索，這樣的優勢下，讓“shanshan”新定位更加奪目。
3年目標1500家，商業模式+品牌定位=核心競爭力
在實體店低迷的市場環境下，杉杉依然對“shanshan”這一新品牌信心滿滿，更提出了3年內要開出1500家新店，實現收入38億元的目標，其中，2016年店鋪數量為250家以上。這些聽上去“瘋狂”的背后是“shanshan”深思熟慮的結果，未來“shanshan”的渠道以高效、大面積門店為標準，以地鋪店和租金式購物中心綜合體為目標，主要布局二、三線城市。
不同于國內傳統服飾男裝的經銷商代理模式，杉杉此次推出的“shanshan”對加盟商采取聯營的模式，品牌方對加盟商投資的門店進行嚴格統一的標準化管理，加盟商支付押金，品牌方進行類直營化管理，最終的受益采取分成形式。
這樣的“一站式”盈利解決方案，全托管、零庫存、高回報的商業模式，一方面讓加盟商省心，不需要為經營而煩惱，另一方面也便于總部統一管理，突破傳統的加盟模式。未來的競爭，不僅僅是產品或品牌的競爭，更是品牌商業模式之間的競爭。而“shanshan”擁有好的品牌定位和好的商業模式，將相輔相成，進一步實現品牌跨越式的增長。提升精準化，挖掘細分市場，滿足消費者的需求，也將成為“shanshan”的目標所在。
