上海2017年4月13日電 /美通社/ -- 近日，上海七牛信息技術有限公司創(chuàng)始人兼CEO許式偉接受了文匯報記者沈湫莎采訪。

采訪新聞稿如下：

當絕大多數(shù)的公司都想在自己所處領域分一杯羹，互相爭奪用戶的時候，上海卻有這么一家“云服務”企業(yè)，秉承著：要努力把公司做小、做精的理念在經(jīng)營。“小”其實并不是指規(guī)模小，這家企業(yè)已經(jīng)有500多名員工，僅上海一個城市就發(fā)展到了3個辦公場地，在公司的理念中，“小”應該指的是在細分領域做精做強，而這家企業(yè)就是 -- 七牛云。

上海七牛信息技術有限公司創(chuàng)始人兼CEO許式偉一直很謙虛地說：“我們其實就是替客戶管數(shù)據(jù)的。”從時間上來看，七牛云成立于2011年8月份，到現(xiàn)在為止在富媒體數(shù)據(jù)和日志數(shù)據(jù)的存儲和管理上無人能及。富媒體數(shù)據(jù)包括圖片、音頻、視頻和文檔，而日志數(shù)據(jù)則包括個人的出行、購物等等的信息。

被時代選擇的“英雄”

“中國的IT業(yè)是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的。”許式偉如是說。從南京大學畢業(yè)后，他曾在金山軟件、百度、盛大等公司工作，在2011年聯(lián)合幾個朋友，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。在他看來，中國IT界這一年發(fā)生了巨大變化，移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸代替?zhèn)€人電腦，展現(xiàn)出未來的無限可能性。很多的案例告訴我們，個人想要成功除了自身努力，總是和時代息息相關的，許式偉就是這樣的人。

在負責金山實驗室的時候，許式偉就開始接觸云存儲的事情。創(chuàng)業(yè)的第一步，他也決定從存儲入手，今天來看，這一選擇是很有遠見的。借用全球較大硬盤制造商希捷2015年的判斷，即使全球硬盤生產(chǎn)企業(yè)開足馬力生產(chǎn)硬盤，到2020年也只能存儲人類產(chǎn)生的2/3數(shù)據(jù)。更何況，數(shù)據(jù)想要安全，還需要保存1份正版，2份備份。特別是對經(jīng)營圖片、音視頻的企業(yè)來說，數(shù)據(jù)是一個甜蜜的負擔。以美圖秀秀為例，如果每人每天上傳2張照片，每張照片0.3M，以5000萬用戶計算，一天就要占用300T的容量(1T=1024G,1G=1024M)。這對一個普通公司的技術架構和存儲成本來說幾乎是無法負擔的。

隨著PC端互聯(lián)網(wǎng)向手機端移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，孕育了一大批像美圖秀秀這樣的公司，七牛云與這些企業(yè)合作，幫助他們合理的存儲數(shù)據(jù)。經(jīng)過幾年的研發(fā)，在七牛云上存儲28份數(shù)據(jù)，只需4份冗余，冗余率是1.14，為業(yè)界最優(yōu)。而把公司做小也有利于在一個較窄的領域深耕用戶，比如專注做圖片存儲就要需要考慮用戶在什么場景下會用到圖片，通常會有哪些需求。后來七牛云發(fā)現(xiàn)縮略圖幾乎是所有客戶的需求，因此就著手將縮略圖體驗做到最優(yōu)。后面再深入到打水印、格式轉(zhuǎn)換等等，自然而然地就吸引來了很多的企業(yè)客戶。

縮短想法到產(chǎn)品的距離

在七牛云辦公室的墻壁上貼著這樣的一句話：“縮短想法到產(chǎn)品的距離”，盡管在“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”時代，這是任何企業(yè)都適用的一句話，但對于七牛云來說，這句話真正落到了實處。

如今，一家公司想要以美圖或者直播作為主營方向的話，美顏這個功能是必不可少的，但是如果每家創(chuàng)業(yè)公司都自己做一套美顏程序，時間和技術成本會成為非常大的挑戰(zhàn)。如果把這一技術上的需求交給像七牛云這樣的云服務公司后，他們就可以考慮更多具有自己特色的東西，而七牛云也會因為有更多的美顏需求而改進技術。對創(chuàng)業(yè)者來說，他們只要提供想法，技術層面交給“七牛云”，那么從想法到產(chǎn)品就指日可待了。

“我們做得越多，他們越快。”許式偉說。他們是指無數(shù)需要與數(shù)據(jù)打交道的企業(yè)，在這個互聯(lián)網(wǎng)激蕩的20年中，又有哪家企業(yè)可以脫離數(shù)據(jù)而存在呢？所以，七牛云把自己定義為千千萬萬創(chuàng)新公司的“引擎”，如果七牛云的技術能力進一步擴大，在未來創(chuàng)意與產(chǎn)品之間或許真的能夠無縫對接起來。

CEO就是“指路人”

技術人員出身的許式偉近幾年一直在看管理方面的書，作為一家500多名員工公司的CEO，他卻把自己定義為一名“指路人” -- “應該做哪些東西，未來往哪個方向走，而公司是大家的，要讓每個員工都發(fā)揮主觀能動性”，這也是在七牛內(nèi)部，所有人都稱他為“老許”而不是“許總”的原因。

寬敞的辦公環(huán)境、顏色鮮艷的沙發(fā)、拳擊訓練架……無不顯示這是一家極客文化特別濃厚的公司，許式偉鼓勵每個員工都去想象、去創(chuàng)造，他們把公司的運營較大程度地建立在一個云生態(tài)體系內(nèi)，把能外包的東西盡量外包出去，員工們專注于提升自己的核心競爭力。

不久前，七牛云開始做日志領域相關的工作，許式偉說：“日志和圖片不同，用戶何時買了東西，何時定了機票，何時回了趟家……把這些日常數(shù)據(jù)結合起來，就能勾勒出人的運動軌跡，在保證用戶隱私的前提下里面蘊含著大量商機。”在他看來，這也是從“小切口”進軍大數(shù)據(jù)市場的開始。 

新聞稿全文：http://wenhui.news365.com.cn/html/2017-03/23/content_537162.html（標題：許式偉：一個努力把公司做“小”的企業(yè)家）