-- 再造訂單價值，把握成長機會
北京2009年5月18日電 /美通社亞洲/ -- 2009年第二季度，金蝶推出了基于 K/3 ERP 核心價值理念的新品 -- 金蝶 K/3 成長版，該產(chǎn)品密切結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，深入關(guān)注貿(mào)易型與小型制造企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型與升級的迫切需求，力圖幫助企業(yè)構(gòu)建面向訂單經(jīng)營的較佳管理模式，滿足企業(yè)“快速訂單響應(yīng)”、“保障及時交貨”、“實現(xiàn)較佳庫存”、“持續(xù)成本優(yōu)化”、“防范資金風(fēng)險”五大客戶價值，最終提升企業(yè)盈利能力，幫助企業(yè)快速成長。
(Logo: http://m.bjmdp.cn/sa/2009/03/25/200903251830.jpg )
在金蝶2008年推出 K/3 快速成長包解決方案取得的極佳市場反響的經(jīng)驗之上，金蝶 K/3 成長版充分考慮了新形勢下制造型企業(yè)的 IT 投資需求，融合 K/3 V12.0 新版本功能，并在模塊上進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，使之匯集了完整、易用、快速交付、可擴展性等特點，切實成為小型制造企業(yè)成長道路上的得力助手。
-- 經(jīng)濟(jì)危機讓頑疾浮出水面，小型制造企業(yè)亟待提升訂單管理能力
“在經(jīng)濟(jì)景氣的時候，企業(yè)不太擔(dān)心訂單。但是在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每一筆訂單都彌足珍貴。”
自實體經(jīng)濟(jì)受全球金融風(fēng)暴負(fù)面影響日益加深，許多出口導(dǎo)向型的中小企業(yè)開始真正意識到“訂單”的重要性 -- 誠然，任何出口貿(mào)易型或制造企業(yè)都會自始至終視訂單為經(jīng)營命脈，但只有在全球貿(mào)易量衰退、訂單銳減的今天，才凸顯出高效的訂單管理能力對于企業(yè)渡過危機的重要性，在經(jīng)濟(jì)繁榮時期被掩蓋的許多企業(yè)內(nèi)部管理問題，隨著全球經(jīng)濟(jì)態(tài)勢的下滑而轉(zhuǎn)變成了需迫切解決的難題。
而隨著貿(mào)易總量的增長減速，如何在有限的機會中獲取并消化訂單，已成為中小企業(yè)度過經(jīng)濟(jì)危機并保持持續(xù)成長的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)總數(shù)已達(dá)4200萬家，占全國經(jīng)濟(jì)總量的60%，占企業(yè)總數(shù)的99%，其中，出口貿(mào)易型企業(yè)以及小型制造企業(yè)又占據(jù)了相當(dāng)?shù)姆蓊~。
金蝶對年銷售額在5000萬至1億元人民幣的小型制造企業(yè)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)在信息化建設(shè)上大多覆蓋了財務(wù)、進(jìn)銷存、計劃、生產(chǎn)任務(wù)管理、基礎(chǔ)人事管理、工資管理等業(yè)務(wù)，其中圍繞銷售訂單開展業(yè)務(wù)運營的環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵。面向訂單經(jīng)營的較佳管理模式是指：通過以銷定購、以銷定產(chǎn)等多種業(yè)務(wù)模式，通過嚴(yán)密的訂單執(zhí)行管控，提升訂單響應(yīng)及交付能力;并借助集成化的信息平臺，進(jìn)行精準(zhǔn)的訂單成本核算，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，推動企業(yè)快速成長。
-- 經(jīng)濟(jì)增長“相對值”不降反增，制造業(yè)危機變契機
商務(wù)部經(jīng)濟(jì)學(xué)博士梅新育表示，在國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)基本面穩(wěn)固的前提下，外部經(jīng)濟(jì)金融危機完全有可能成為中國推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、進(jìn)而加快擺脫外部經(jīng)濟(jì)沖擊影響的良機。全球經(jīng)濟(jì)蕭條導(dǎo)致廠商利潤空間縮小，訂單和生產(chǎn)向中國轉(zhuǎn)移的動力反而會加強。
“從宏觀上講，絕對增長速度大家都在下降，但是有潛力的國際和行業(yè)的相對增長卻在加快，這樣，在復(fù)蘇時期就能夠得到更大的份額，更多的收益。”
據(jù)《2008-2009年度中國制造業(yè)競爭力研究報告》顯示，57%的受訪企業(yè)視中國同時為龐大的銷售市場和出口的樞紐，去年這一數(shù)字為47%。同時，去年有22%的國際企業(yè)進(jìn)入中國市場的原因僅是因為成本因素，今年這一數(shù)字只有11% -- 也就是說，中國在全球供應(yīng)鏈上扮演的角色正在悄然變化，一方面，絕大多數(shù)跨國制造企業(yè)仍將中國視為具有競爭力的生產(chǎn)基地；另一方面，以勞動密集和低成本為“核心競爭力”的粗放式制造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中獲得的利益將逐漸減少。中國制造業(yè)正在向高增值產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與此同時，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)刺激方案以及對中小企業(yè)在融資利好政策，進(jìn)一步拓寬了小型制造企業(yè)的成長道路。
毫無疑問，在中國制造業(yè)鞏固自身地位，提升產(chǎn)業(yè)價值的進(jìn)程中，金蝶 K/3 成長版與小型制造企業(yè)的快速成長將獲得足夠的想象空間。
金蝶 K/3 成長版的5大客戶價值
-- 快速訂單響應(yīng)
通過訂單綜合評估，快速響應(yīng)客戶訂貨要求并贏得訂單；通過訂單全程跟蹤了解訂單執(zhí)行情況，以便給客戶做出恰當(dāng)、明確的承諾。
-- 保障及時交貨
通過配置 BOM 快速按客戶需求完成產(chǎn)品配置；系統(tǒng)快速準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)和采購計劃，使得計劃合理可行，生產(chǎn)周期縮短；通過信息關(guān)聯(lián)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證按期交貨。
-- 實現(xiàn)較佳庫存
通過流程定義和物料參數(shù)進(jìn)行出入庫數(shù)量控制，杜絕無計劃的出入庫；通過庫存異常分析預(yù)警和 MRP 的替代策略減少呆滯料，降低或杜絕庫存積壓；盤活企業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，降低庫存。
-- 持續(xù)成本優(yōu)化
通過集成化、自動化的成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了成本核算的精準(zhǔn)高效、預(yù)置了豐富的成本分析模型，幫助企業(yè)發(fā)掘成本改善的空間，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭力。
-- 防范資金風(fēng)險
無縫集成的往來結(jié)算、精細(xì)的信用管理和價格控制，幫助企業(yè)及時掌握資金存量和流向，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款規(guī)模，從而有效防范資金風(fēng)險，加快貨幣回籠。
金蝶 K/3 成長版9大功能亮點
符合快速成長企業(yè)特點的先進(jìn)的、一體化、漸進(jìn)的信息化全面解決方案，成長版作為金蝶企業(yè)信息化全面解決方案的基本應(yīng)用，具有以下特色：
-- 多維的財務(wù)核算：
通過靈活的核算項目功能，對企業(yè)收入、支出、往來等需精細(xì)管控的項目進(jìn)行多維度核算，并出具詳細(xì)的分析報表，實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)的全方位多維記錄，從財務(wù)的角度洞悉企業(yè)經(jīng)營全局，加強企業(yè)洞察力和控制力。
-- 資金流全程監(jiān)控：
提供完整的資金結(jié)算流程管理，通過從供應(yīng)鏈系統(tǒng)（采購、銷售）到應(yīng)收、應(yīng)付款管理系統(tǒng)再到現(xiàn)金管理、網(wǎng)上銀行的一體化應(yīng)用，幫助企業(yè)及時掌握資金存量和流向，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款規(guī)模，合理安排付款時機，確保企業(yè)在價值鏈增值過程中保持對資金的全程監(jiān)控，從而有效防范資金風(fēng)險，加快貨幣回籠。
-- 銷售訂單全程跟蹤與評估：
通過對銷售訂單全過程的跟蹤，銷售人員可以隨時快速的了解到客戶訂單在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的即時狀況。通過系統(tǒng)對客戶級別、客戶信用、客戶價格、訂單成本與毛利預(yù)評估來控制訂單風(fēng)險；通過訂單缺貨預(yù)警、可承諾量查詢、交貨期查詢對客戶訂單進(jìn)行提前快速的交期確認(rèn)，提升客戶響應(yīng)速度；通過訂單鎖庫，實現(xiàn)對客戶訂單評估的承諾。
-- 靈活多樣的價格與信用管控：
系統(tǒng)提供完善的定價策略、價格維護(hù)、價格控制及限價控制功能，對企業(yè)銷貨信息和銷售政策進(jìn)行了比較完善的管理，提供五種價格組合及十種折扣組合，并支持周期設(shè)置，可進(jìn)行價格有效期管理、限價（較低價）管理、優(yōu)先級管理、允銷管理。通過數(shù)量、金額、時限三種緯度強化信用控制，降低信用風(fēng)險。
-- 科學(xué)的物料計劃和執(zhí)行系統(tǒng)：
系統(tǒng)全面面協(xié)同企業(yè)銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲等業(yè)務(wù)，充分考慮物料清單、現(xiàn)有庫存、在途量、已占用量等，通過嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的邏輯，快速計算出生產(chǎn)和采購計劃，并據(jù)此進(jìn)行生產(chǎn)管理、采購管理、委外管理。系統(tǒng)對采購、委外、生產(chǎn)業(yè)務(wù)提供全程跟蹤，各種出入庫嚴(yán)格按訂單和物料參數(shù)進(jìn)行出入庫數(shù)量控制，保證采購、委外、生產(chǎn)按計劃執(zhí)行。
-- 多角度的庫存分析預(yù)警：
借助系統(tǒng)的分析報表可以對安全庫存、超儲庫存、短缺庫存、庫存積壓和呆滯狀況進(jìn)行各種庫存儲備分析，并且可以通過系統(tǒng)的預(yù)警平臺在庫存存期、可用量低于較低庫存量或高于較高庫存量的情況進(jìn)行預(yù)警和控制，及時發(fā)現(xiàn)庫存異常，為用戶提供預(yù)警信息和出入庫控制，利于企業(yè)快速進(jìn)行調(diào)整，以避免庫存儲備積壓、短缺、過高或過低的狀況發(fā)生。
-- 精準(zhǔn)快捷的成本核算：
借助系統(tǒng)靈活豐富的費用分配標(biāo)準(zhǔn)，將自動采集到的其他模塊及系統(tǒng)的產(chǎn)量、費用等數(shù)據(jù)進(jìn)行分配，保證了費用分配的合理性，向?qū)降某杀居嬎悖尦杀竞怂氵^程簡單、高效，不僅可以向管理層呈送及時、精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)，更為深入分析成本現(xiàn)狀，降低生產(chǎn)成本提供了堅實的保障。
-- 多種模式的工資核算：
提供了組織職位設(shè)置、職員檔案信息管理功能，并可以進(jìn)行職員明細(xì)報表查詢和人員結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)統(tǒng)計分析。電子化的人事檔案管理，可以輕松掌握企業(yè)人力資源狀況。支持對計時、計件、績效工資等多種方式的工資核算發(fā)放功能，并可以自動生成工資匯總表、銀行代發(fā)表、工資費用分配表、工資條等。節(jié)省手工計算時間耗費，減少工資發(fā)放誤差。
-- 隨時隨地的移動商務(wù)：
企業(yè)各類人員均可隨時隨地，通過手機短信的方式，從金蝶系統(tǒng)獲取相關(guān)的管理信息，及時掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，提高管理的效率。從而創(chuàng)造新的沒有邊界、永不停頓的商務(wù)機會，提升企業(yè)的市場競爭力。
關(guān)于金蝶
金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司 ( http://www.kingdee.com ) 是香港聯(lián)交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球領(lǐng)先的在線管理及電子商務(wù)服務(wù)商。金蝶以引領(lǐng)管理模式進(jìn)步、推動電子商務(wù)發(fā)展、幫助顧客成功為使命，為全球范圍內(nèi)超過60萬家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務(wù)。金蝶連續(xù)4年被 IDC 評為中國中小企業(yè) ERP 市場占有率第一名、連續(xù)3年被《福布斯亞洲》評為亞洲較佳中小企業(yè)、2007年被 Gartner 評為在全世界范圍內(nèi)有能力提供下一代 SOA 服務(wù)的19家主要廠商之一。2007年，IBM 等機構(gòu)入股金蝶國際，成為集團(tuán)戰(zhàn)略性股東，金蝶與 IBM 組成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同在 SOA、市場銷售、咨詢與應(yīng)用服務(wù)、SaaS 多個方面進(jìn)行合作。
