北京2019年9月29日 /美通社/ -- 近日，施耐德電氣圍繞中國(guó)的市場(chǎng)、資本和技術(shù)分析了外資企業(yè)在中國(guó)發(fā)展?fàn)顩r與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。以下是文章的全部?jī)?nèi)容：
完備的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)人員，以及巨大的市場(chǎng)，這是中國(guó)展現(xiàn)給世界的“中國(guó)概念”。
另一個(gè)深刻的改變也悄然完成，那就是外資企業(yè)在中國(guó)完成了技術(shù)換市場(chǎng)、資本與市場(chǎng)融合、本土伙伴關(guān)系布局這三個(gè)階段之后，與中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到以開(kāi)放型生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)協(xié)同生長(zhǎng)階段，正在形成更為緊密的、互相依存的多方位協(xié)作共贏格局。
市場(chǎng)與技術(shù)的交換
“市場(chǎng)換技術(shù)”源自上世紀(jì)80年代初汽車(chē)工業(yè)提出的“技貿(mào)結(jié)合”，當(dāng)時(shí)由于公務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的急需，批準(zhǔn)進(jìn)口一批轎車(chē)和輕型卡車(chē)。這一舉措大約醞釀?dòng)?979~1981年，政策形成于1982~1983年。國(guó)務(wù)院在1983年正式下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和利用外資工作的指示》，這份文件明確提出：提供一部分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的形式引進(jìn)缺口技術(shù)。1984年，被確定為加速中國(guó)技術(shù)進(jìn)步的一項(xiàng)重大方針。
云南財(cái)經(jīng)大學(xué)首席教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)龔剛表示，“市場(chǎng)換技術(shù)”是中國(guó)按照自身比較優(yōu)勢(shì)所制定的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策。
“按照這一政策原則，中國(guó)在引進(jìn)外資時(shí)通常會(huì)以合同的形式要求外資企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)一段時(shí)期后，向中國(guó)的合資企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)，這樣一項(xiàng)政策推動(dòng)了中國(guó)的技術(shù)進(jìn)步?！饼弰傉f(shuō)。
奇瑞汽車(chē)股份有限公司黨委書(shū)記董事長(zhǎng)尹同躍也曾在媒體上公開(kāi)表示，如果關(guān)起門(mén)來(lái)做自己的汽車(chē)，如今的汽車(chē)市場(chǎng)根本不復(fù)存在，也不可能發(fā)展到今天的地步。
實(shí)際上，最早引進(jìn)外資更多地是引入制造技術(shù)，這一期間也探索創(chuàng)造了許多靈活有效的技術(shù)引進(jìn)方式，包括引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)。到了上世紀(jì)90年代，則是以利用外商投資為主要的引進(jìn)方式，對(duì)研發(fā)、研究方面的技術(shù)和管理技術(shù)的引進(jìn)增加。
在改革開(kāi)放初期，選擇以市場(chǎng)換技術(shù)是無(wú)奈之舉，但中國(guó)在這一過(guò)程中并不是單純以市場(chǎng)換技術(shù)，技術(shù)引進(jìn)的最終目標(biāo)是從進(jìn)口替代提升為出口導(dǎo)向，使得企業(yè)有能力面向國(guó)際市場(chǎng)。
中國(guó)選擇市場(chǎng)換技術(shù)還有一個(gè)重要背景，那就是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)明顯。上世紀(jì)90年代以來(lái)，世界進(jìn)出口貿(mào)易總額不斷發(fā)展。以國(guó)際貿(mào)易比重?cái)?shù)據(jù)為例，這一比重在發(fā)展中國(guó)家，從1990年的28%上升至1993年的32%。
另一項(xiàng)數(shù)據(jù)也在印證著這一變化。截至1994年底，全國(guó)累計(jì)批準(zhǔn)外商投資項(xiàng)目221718個(gè)，協(xié)議外資金額3033.02億美元，實(shí)際利用外資金額955.77億美元，已開(kāi)業(yè)的外商投資企業(yè)約為10萬(wàn)家，就業(yè)人數(shù)達(dá)1400萬(wàn)人。
市場(chǎng)與資本的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
吸引外資是中國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策中的重要內(nèi)容。進(jìn)入上世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著改革開(kāi)放的門(mén)戶進(jìn)一步擴(kuò)大，中國(guó)利用外資的格局也發(fā)生了迅速的變化。外國(guó)直接投資在境外投資中所占的比重不斷擴(kuò)大，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組成部分。同時(shí)，外資也在中國(guó)獲得潛力巨大的市場(chǎng)。
1979-1984年這5年里實(shí)際利用外資的總額僅181.87億美元，不到1992年一年外資利用額。此后的外資使用規(guī)模不斷擴(kuò)大，2001年，中國(guó)共簽署技術(shù)引進(jìn)合同3900份，總金額90.91億美元，其中技術(shù)費(fèi)43.95億美元，占合同金額的48.43%。2001年和2002年的技術(shù)引進(jìn)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，兩年中所簽訂的技術(shù)合同引進(jìn)金額就達(dá)到265億美元，比1999年和2000年的總和增長(zhǎng)了3.5倍，這其中60%都來(lái)自于歐盟國(guó)家。
技術(shù)引進(jìn)的成效不僅表現(xiàn)在量的不斷增長(zhǎng)，而且也表現(xiàn)在對(duì)輸出技術(shù)國(guó)的選擇變化上，選擇的對(duì)象越來(lái)越多元化，不再只局限于美國(guó)、加拿大等國(guó)家，來(lái)自歐盟等投資也逐漸增多。另外，項(xiàng)目的技術(shù)含量也不斷提高，不過(guò)技術(shù)引進(jìn)的項(xiàng)目地區(qū)分布仍然不平衡，主要集中于上海、廣東、北京、天津、江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)。
中國(guó)開(kāi)始更加重視對(duì)資本的使用，這一變化又會(huì)再促進(jìn)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的升級(jí)，但并沒(méi)有出現(xiàn)外資擔(dān)心的擠占現(xiàn)象，相反中國(guó)潛力巨大的市場(chǎng)讓外資進(jìn)一步加大投資。
1988年，當(dāng)時(shí)的郵電部、武漢市與荷蘭飛利浦共同創(chuàng)建了一家員工僅百人的公司。技術(shù)完全依靠國(guó)外引進(jìn)，只能按既定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)光纖，年銷售額尚不足億元，這就是成立之初的長(zhǎng)飛。之后，長(zhǎng)飛快速發(fā)展成為中國(guó)光纖光纜生產(chǎn)企業(yè)的龍頭企業(yè)，全球產(chǎn)量名列前茅。長(zhǎng)飛發(fā)展靠的就是，技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新。
通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，中國(guó)提高了產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。資本是經(jīng)濟(jì)起飛的關(guān)鍵，對(duì)于資本在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用很多經(jīng)濟(jì)學(xué)都做了大量的理論研究，哈羅德-多馬模型是其中非常有影響力的一個(gè)理論。在該模型的基礎(chǔ)上，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢(qián)納里的“雙缺口”模型更進(jìn)一步的為改革初期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)提供了一條有效的途徑，成為中國(guó)吸引外國(guó)資本流入的一個(gè)重要的理論基礎(chǔ)。這一理論的核心是在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)的條件下，一國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)可以利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩種儲(chǔ)蓄資源，當(dāng)國(guó)內(nèi)的儲(chǔ)蓄資源受到約束時(shí)，可以轉(zhuǎn)向利用國(guó)際的儲(chǔ)蓄資源來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。
本土合作關(guān)系布局
中國(guó)市場(chǎng)讓外資企業(yè)獲得回報(bào)，但是隨著中國(guó)成本的不斷升高，這也成為外資在2010年之后越發(fā)關(guān)注的問(wèn)題。有數(shù)據(jù)顯示，2008年到2011年，中國(guó)勞動(dòng)力成本上漲了60%，而人力成本還在不斷上漲。
中國(guó)歐盟商會(huì)發(fā)布的《2014中國(guó)歐盟商會(huì)商業(yè)信心調(diào)查》報(bào)告就顯示，2/3的歐資跨國(guó)企業(yè)表示在華經(jīng)營(yíng)感覺(jué)壓力增加。隨著中國(guó)本土企業(yè)的不斷發(fā)展，外企“超國(guó)民待遇時(shí)代”的結(jié)束，跨國(guó)企業(yè)在華面對(duì)的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，需要做出與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)彎。跨國(guó)企業(yè)當(dāng)下在中國(guó)正面臨三大困境：人力成本上升、本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的急劇提升、中國(guó)法律和政策環(huán)境愈加完善。
長(zhǎng)江商學(xué)院教授滕斌圣認(rèn)為，中國(guó)已經(jīng)不只是、而且也不應(yīng)該只是“世界工廠”了，中國(guó)現(xiàn)在是全球最重要的消費(fèi)市場(chǎng)，跨國(guó)公司不能短視地只看眼前的利益、從富裕人群身上謀取暴利，而應(yīng)該是長(zhǎng)期深耕細(xì)作。
外企開(kāi)始尋求新的發(fā)展模式，適應(yīng)新的環(huán)境，同時(shí)要跟有競(jìng)爭(zhēng)力的本土企業(yè)合作，在這一趨勢(shì)下，外資企業(yè)紛紛與具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的本土企業(yè)發(fā)展商業(yè)伙伴關(guān)系，外資企業(yè)希望全面激活中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng),具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的本土企業(yè)旨在以全球重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)為核心，提高跨境業(yè)務(wù)綜合服務(wù)能力,打造國(guó)際影響力。這一階段下，合作伙伴關(guān)系的建立與聯(lián)盟，更多是建立在“市場(chǎng)導(dǎo)向”前提下，合作模式與成分較為單向單一。
打造開(kāi)放型生態(tài)圈，協(xié)同生長(zhǎng)
2018年GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）超過(guò)90萬(wàn)億元，經(jīng)濟(jì)總量世界第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率（貢獻(xiàn)率=美國(guó)GDP增量/全球GDP增量，美國(guó)2017年對(duì)世界經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率為16.14%）接近30%，超過(guò)美國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)者第一。
根據(jù)IDG的測(cè)算，到2021年，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)到45萬(wàn)億美元，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的比重將超過(guò)50%;中國(guó)是全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者之一。到2021年，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)到8.5萬(wàn)億美元，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的比重將超過(guò) 55%。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的2018全球商業(yè)領(lǐng)袖調(diào)查報(bào)告顯示，物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)市場(chǎng)的快速發(fā)展，給跨國(guó)公司帶來(lái)了巨大機(jī)會(huì)，但是在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈，跨國(guó)公司和本土公司都要做好準(zhǔn)備。
經(jīng)濟(jì)體量不斷增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，此時(shí)則面臨著艱難選擇，主動(dòng)減速換擋、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要真正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從要素驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。
而在這一多元多層次變化下，外資企業(yè)也紛紛重新定義其角色與價(jià)值，打造開(kāi)放型生態(tài)圈，同合作伙伴協(xié)作共贏，更好滿足中國(guó)市場(chǎng)需求。生態(tài)圈背后邏輯與特征即為：更注重協(xié)同發(fā)展，構(gòu)成上較為多向、多邊，以開(kāi)放協(xié)作實(shí)現(xiàn)互通共贏。
施耐德電氣便是其中的一例。實(shí)際上，對(duì)于施耐德電氣來(lái)說(shuō)，構(gòu)建生態(tài)圈并非一時(shí)所需，180多年的發(fā)展歷史讓他們領(lǐng)悟到本土能力的重要性，從一開(kāi)始就重視中國(guó)合作伙伴的成長(zhǎng)。自1987年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，便一直致力于對(duì)內(nèi)持續(xù)進(jìn)行人才培育，研發(fā)投入，對(duì)外聯(lián)動(dòng)客戶、分銷商、供應(yīng)商等上下游以及地方、行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)等合作伙伴，不斷推動(dòng)合作伙伴共創(chuàng)更大價(jià)值。
1999年，施耐德電氣在上海成立研發(fā)中心，20年后，施耐德電氣研發(fā)中心從法國(guó)團(tuán)隊(duì)的“學(xué)徒”成長(zhǎng)為平等的團(tuán)隊(duì)伙伴，不僅能夠“中國(guó)原創(chuàng)”，而且有些研發(fā)能力還領(lǐng)先于總部。施耐德電氣中國(guó)的最高決策團(tuán)隊(duì)也全部是中國(guó)人，這背后折射的是充分授權(quán)本地團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)本土人才。
在對(duì)外持續(xù)構(gòu)建合作伙伴關(guān)系的過(guò)程中，施耐德電氣也是不斷層層深入的，從一開(kāi)始簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，到與銷售伙伴展開(kāi)合作，到聯(lián)手供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源整合, 再到現(xiàn)在推動(dòng)開(kāi)放的生態(tài)圈建設(shè)，以及助力中國(guó)伙伴走向國(guó)際，都是其朋友圈戰(zhàn)略不斷深化的過(guò)程。
而在搭建合作伙伴體系的過(guò)程中，施耐德電氣積極引入國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分享最前沿的知識(shí)促進(jìn)伙伴和自己一起成長(zhǎng)?，F(xiàn)在，施耐德電氣的“朋友圈”既包括客戶、供應(yīng)商、分銷商、科技公司，也包括高校、創(chuàng)業(yè)公司、外國(guó)商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)，已形成多層次多格局的生態(tài)圈聯(lián)盟。
正是對(duì)合作共贏的堅(jiān)持，對(duì)內(nèi)提升施耐德電氣員工的能力，對(duì)外推動(dòng)合作伙伴廣度的發(fā)展，從而也促進(jìn)施耐德電氣在華的發(fā)展。目前施耐德電氣已經(jīng)將中國(guó)發(fā)展成為自己在全球的第二大市場(chǎng)。而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，作為能源和自動(dòng)化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者，施耐德電氣擁有的強(qiáng)大生態(tài)圈，毫無(wú)疑問(wèn)也會(huì)成為推動(dòng)自身和用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
正如國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任王一鳴表示，當(dāng)前新一輪科技革命和全球治理變革，使經(jīng)濟(jì)全球化處在調(diào)整和重塑歷史關(guān)口，世界各國(guó)都需要適應(yīng)新趨勢(shì)，自我調(diào)適并協(xié)調(diào)彼此利益，共同打造一個(gè)更加開(kāi)放包容、普惠平衡、公正共贏的“全球化升級(jí)版”，才能攜手應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，共享機(jī)遇和繁榮。
結(jié)束語(yǔ)
2018年8月，中國(guó)大飛機(jī)C-919試飛成功，這被看作是市場(chǎng)換技術(shù)時(shí)期的“結(jié)束式”，更多的資金投向研發(fā)。外部環(huán)境所帶來(lái)的金融開(kāi)放需求以及產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。
休恩泰勒等（Huenteler et al.，2016）提出，在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的過(guò)程中，技術(shù)路線的發(fā)展并不是一個(gè)單一方向的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，產(chǎn)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)有可能在不同的知識(shí)系統(tǒng)間發(fā)生非連續(xù)性的轉(zhuǎn)換，企業(yè)需要通過(guò)培育或吸收新知識(shí)以不斷地改變自身的技術(shù)結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)產(chǎn)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)的變化。相應(yīng)地，在模塊化背景下，隨著架構(gòu)技術(shù)成熟度的變化，組件知識(shí)對(duì)于集成企業(yè)的重要性也會(huì)發(fā)生變化。
正如國(guó)家發(fā)改委學(xué)術(shù)委研究員、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心首席研究員張燕生表示，中國(guó)現(xiàn)在不但需要外資，還要引進(jìn)人才，需要世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)。
中國(guó)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)民生等各方面取得的成績(jī)舉世矚目，已經(jīng)并將繼續(xù)成為全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的增長(zhǎng)引擎。中國(guó)正在持續(xù)、大力推動(dòng)貿(mào)易與投資自由化便利化，進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放。而在此基礎(chǔ)上，跨國(guó)企業(yè)只有與越來(lái)越強(qiáng)大的中國(guó)企業(yè)協(xié)同發(fā)展邁入4.0階段，在中國(guó)才有未來(lái)。
