廣州2011年6月16日電 /美通社亞洲/ -- 近日，卓越、京東、當當 B2C 三強大打價格戰的消息激起了電子商務行業的強烈震蕩。

6月13日，卓越亞馬遜宣布“六月殺價王”正式上線。手機、家電、家居、電腦和數碼五大主力選品“承諾全網較低價”，讓利空間達千萬元，主要用于秒殺、特價和折扣的幅度優惠。而在此之前，京東商城先打“紅六月”旗號。此次一向低調的卓越亞馬遜在硬百貨（外資零售業的稱呼，按照商品外部性質分品類，硬百多指家電、家居、家裝、3C 數碼等）市場的強勢出擊。

有數據顯示，2011年中國互聯網 B2C 在線零售總額可能達到1444.7億元，正是這一龐大市場引發了國內 B2C 巨頭激烈廝殺。中國的電子商務市場愈漸龐大，網購需求的增多帶來巨大的商業空間。服裝、護膚品、家電、家居、數碼、圖書，等等各個領域都已有強大的電子商務企業涉足占領。于此同時，在每個細分市場，都已各有幾大豪強爭霸，而不可阻擋的是，當細分市場瓜分完之后，這些電商公司都不可避免地想搶奪其他人的領地，擴大公司業務，以得到更多利潤。

目前的電商行業，經營圖書的卓越和當當，在圖書領域相互廝殺之后，又同時轉戰百貨，京東在成為家電網購的領頭羊之后，也在向百貨擴張。

三大電商豪強向百貨的擴張，除了反應了原本各自的領域已經不能滿足他們日益擴大的經營規模和盈利目標之外，也反應了目前國內電子商務市場正在以不可復制的速度迅猛增長。

無怪乎行業人士大呼，中國正在進入全民電子商務時代。“這是較好的時代，也是最壞的時代”，經營有法，擴張有道，市場銷售有創意有效率，能夠在商業大戰中力挽狂瀾、異軍突出的企業，將借此歷史機遇奠定電商之王的穩定寶座；而企業內部龐雜，冗員太多,必定導致末大必折,指揮不靈，必然會在這場戰斗中敗下陣來，而同時，那些資金不足，規模有限，一直在電商領域浮游而沒有自己盈利特色的中小企業，將在這場大戰中被吞并、被解體，成為商業戰爭中的炮灰。

因此，現在的電子商務市場，不僅僅是搶份額、斗規模、擴張產業鏈，更要講究創新的經營方法。近期備受關注的易富寶商城模式，就是在這樣的環境下誕生的。

易富寶商城的模式簡稱 B2M 模式，易富寶作為一個在線交易平臺，由企業或供應商發布產品信息，經理人（商會會員）代理產品，在線推廣和銷售，將定單反饋給企業，并由供應商直接發貨給顧客，經理人從中賺取提成。

簡而言之，B2M 模式就是 B2C，C2C，B2C2C 模式的結合但又區別于這三者，相較于傳統的模式，B2C 模式拓展出了經理人在線代理和推廣這一模式，幫助了品牌推廣，增加了銷售效率，相對于淘寶的 C2C 模式和傳統銷售模式的“企業 -- 渠道商 -- 銷售平臺 -- 消費者”這個銷售鏈來看，經理人模式無疑大大壓縮了渠道商的成本，省去了品牌代理費，庫存和物流，售后服務的過程，節約了成本和時間，使推廣和銷售的效率更高。

與此同時，易富寶商成立一開始，就涵蓋了服裝、護膚品、家電、家居、數碼、保健品等各個領域，率先搶占了百貨市場，奠定了百貨電商的地位。與眾多從細分市場轉戰百貨的企業相比，更具有其先天的環境和資源優勢。

易富寶 CEO 戴智鵬介紹：“在這個電商行業充滿機遇的時代，只有推陳出新，不斷找到新的經營模式，才能在強手如云的商場上奪得一席之地。易富寶商城采用 B2M 模式，將經理人和電子商城的發展結合起來，以較有效的宣傳手段，把握住電子商務市場發展的較好時機，將成為電子商務領域一只突起的黑馬。”