把握低碳先機，優(yōu)化財務(wù)管理至關(guān)重要

上海2011年6月29日電 /美通社亞洲/ -- 由 ACCA（特許公認會計師公會）和畢馬威聯(lián)合舉辦的“碳排放 -- 對企業(yè)及其財務(wù)管理的影響”持續(xù)發(fā)展圓桌會議繼在北京、廣州成功舉辦后，近日在上海麗思卡爾頓酒店舉行。會議吸引了來自拜爾、國泰人壽、和記黃埔等企業(yè)在內(nèi)的30余位高管參加。畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司合伙人金蕾，ACCA 亞太區(qū)政策主管周俊偉以及通用電氣中國市場總監(jiān)柳方就碳排放的全球形勢、政策和實踐操作經(jīng)驗等進行了分享。

面對全球掀起的低碳經(jīng)濟熱潮，如何應(yīng)對潛在的政策和商業(yè)風(fēng)險，甚至借此創(chuàng)造競爭優(yōu)勢成為企業(yè)高管目前面臨的一大挑戰(zhàn)。畢馬威氣候變化和可持續(xù)發(fā)展咨詢服務(wù)合伙人金蕾認為越早行動的企業(yè)，越能盡早獲得競爭優(yōu)勢。金蕾介紹，在碳經(jīng)濟時代，一個產(chǎn)品要附加上它的碳排放量成本，才是產(chǎn)品最終的成本，因此碳排放量的成本越低，產(chǎn)品自然越有競爭力。“碳經(jīng)濟時代”的到來，對各行各業(yè)都會產(chǎn)生深遠的影響，特別是對碳密集企業(yè)影響就更大。有鑒于此，金蕾建議企業(yè)從三方面著手制定碳管理戰(zhàn)略。“首先要了解企業(yè)目前的碳排放情況，明確管理方向，比如是以提高能效的方式還是以碳交易的形式來減排，如何平衡投入和收益。其次是碳排放量的管理，比如確定碳排放測量的界限以及重要排放來源。第三就是建立一個相對健全的報告系統(tǒng)。這三方面都需要企業(yè)完善的財務(wù)管理作為支持。”

目前，各國企業(yè)針對溫室氣體減排開展的碳足跡核算與報告，絕大多數(shù)只包括企業(yè)擁有或控制的排放源的直接溫室氣體排放。ACCA 亞太區(qū)政策主管周俊偉指出，未納入核算的諸如價值鏈上下游等的間接排放量(其他間接排放)，對某些行業(yè)而言可能達到企業(yè)總碳足跡的一半或以上。據(jù) ACCA 在會上發(fā)布的最新報告《未被計算的碳排放》，如果不能得到有關(guān)其他間接排放的高質(zhì)量的信息，企業(yè)將無法全面地評估與溫室氣體排放相關(guān)的風(fēng)險與機遇的性質(zhì)、影響范圍以及價值。企業(yè)應(yīng)當開始將“其他間接排放”的數(shù)據(jù)信息和分析融入企業(yè)策略，并在營運決策和行動中發(fā)揮作用。這是因為“其他間接排放”數(shù)據(jù)牽涉到整條價值鏈，讓高管以全新的角度評估企業(yè)的商業(yè)模式，而不純粹在原有的基礎(chǔ)上進行改進。如果企業(yè)要突破提高效率的瓶頸，進行商業(yè)模式改革，就應(yīng)當慎重考慮“其他間接排放”數(shù)據(jù)所傳遞的重要信息。

周俊偉同時還表示，在針對碳排放的企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，財務(wù)管理人員扮演著對內(nèi)風(fēng)險管理和整合數(shù)據(jù)，對外關(guān)注動態(tài)和通報信息的重要溝通樞紐角色。此外，“綜合報告”目前正受到國際上的關(guān)注，被廣泛認定為企業(yè)報告未來的發(fā)展趨勢。它需要企業(yè)整合并披露所有影響公司未來財務(wù)業(yè)績以及公司風(fēng)險評級活動的環(huán)境、社會及治理因素。財務(wù)人員作為報告的撰寫者勢必要加深對環(huán)境和社會對經(jīng)濟發(fā)展的影響，才能發(fā)揮更好的作用。

金蕾對此表示贊同，并且提出可持續(xù)發(fā)展不僅要在環(huán)境和社會角度做好，最終還是要從財務(wù)角度平衡成本和效益，才能做到全面的可持續(xù)發(fā)展。因此，優(yōu)化的財務(wù)管理將是至關(guān)重要的。

她還表示，目前越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到碳管理所蘊含的商機，他們咨詢碳管理的動機除了使自身的企業(yè)符合國家政策標準之外，更重要的是想在“碳經(jīng)濟時代”中搶占先機，優(yōu)化成本，提高競爭力。

在成功將節(jié)能減排轉(zhuǎn)化為商機的企業(yè)中，通用電氣無疑是杰出代表。通用電氣中國市場總監(jiān)柳方在會上介紹，通用電氣在2005年就提出了一個綠色創(chuàng)想的概念。根據(jù)其最新的2010年綠色創(chuàng)想報告，其5年來總共在研發(fā)上投入50億美金，產(chǎn)生700億美金的收入，碳足跡降低了22%，節(jié)省了1.3億美金成本。不僅在企業(yè)內(nèi)部節(jié)能，通用電氣也通過綠色產(chǎn)品的研發(fā)為客戶找到了很多節(jié)能機會。比如他們?yōu)楸本┮患肄r(nóng)業(yè)科技企業(yè)提供的一種內(nèi)燃機，能夠通過燃燒雞糞產(chǎn)生的沼氣發(fā)電。設(shè)備安裝之后，業(yè)主迅速收回成本， 現(xiàn)在每年不僅解決了雞糞難題，并從這個發(fā)電項目中受益頗豐。

柳方說：“市場上有種誤解，以為節(jié)能減排的投入成本很高。其實如果整個市場都能有節(jié)能減排的意識，是能夠通過工業(yè)化降低節(jié)能的成本、提高效率的。這不僅僅要靠一家公司的努力，更要有一整套的系統(tǒng)支持，有完善的政府參與，有完善的能源審計部門參與，這樣的節(jié)能才是真正有效的。這需要一個過程，但首先我們要有決心和有信心做好節(jié)能減排的工作，而企業(yè)積極參與的動力之一，就是這確實能夠轉(zhuǎn)化為巨大的收益。”

至此，由 ACCA 與畢馬威聯(lián)合舉辦的持續(xù)發(fā)展系列圓桌會議在北京、深圳和上海圓滿落下帷幕。借此會議契機，ACCA 及畢馬威希望能提供一個互動的平臺，讓企業(yè)高管對氣候變化，尤其是碳減排和可持續(xù)發(fā)展方面為企業(yè)帶來的影響、風(fēng)險及機遇，一同分享各自豐富而獨到的見解，相互探討和了解不同企業(yè)的做法，以做好準備，投入行動，贏得先機。

與會嘉賓達成共識，對于企業(yè)高管而言，面對低碳經(jīng)濟的發(fā)展，除了配合國家政策和各貿(mào)易伙伴國相關(guān)條約及法規(guī)外，更應(yīng)當將可持續(xù)發(fā)展策略應(yīng)用于業(yè)務(wù)經(jīng)營中，以管理風(fēng)險、改善流程、加強報告、優(yōu)化成本、提高收入并推動創(chuàng)新。低碳經(jīng)濟時代的來臨，對企業(yè)既是挑戰(zhàn)，也是機遇。財務(wù)專業(yè)人士在評估企業(yè)風(fēng)險，保證碳排放數(shù)據(jù)的準確性和完整性，平衡成本與效益以及有效支持管理層決策等方面，必將發(fā)揮重要作用。

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ACCA 自1904年成立以來，一直秉承著獨特的核心價值，即機遇、多元性、創(chuàng)新、誠信和責(zé)任。ACCA 深信，會計師能夠在經(jīng)濟發(fā)展的各個階段創(chuàng)造價值。我們致力于培養(yǎng)會計師的專業(yè)能力，支持采納統(tǒng)一的國際準則。我們的價值觀與各行各業(yè)的雇主保持一致，并且確信，ACCA 培養(yǎng)的是能夠為企業(yè)增值的會計師。ACCA 讓來自不同背景的有志之士都有機會進入財會行業(yè)，并且不斷創(chuàng)新、修訂并推廣 ACCA 專業(yè)資格，滿足學(xué)員和雇主的多樣化需求。

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秉承為公眾利益服務(wù)的原則，ACCA 支持對會計行業(yè)的適度監(jiān)管，并且開展相關(guān)的研究，確保會計行業(yè)的聲譽不斷提升、影響力不斷擴大。

ACCA 在全球積極地促進商業(yè)環(huán)境的逐步完善和行業(yè)規(guī)范的建立。ACCA 鼓勵企業(yè)建立全面的報告體系，在經(jīng)營中提高透明度，從而更好地擔(dān)負起其社會責(zé)任，達到企業(yè)自身和社會整體的可持續(xù)發(fā)展。為此，ACCA 于1991年在英國開始設(shè)立了環(huán)境、社會及可持續(xù)發(fā)展報告獎。

ACCA 作為 GRI（全球報告倡議組織）的創(chuàng)始成員，致力于在中國大陸推廣和介紹 GRI《可持續(xù)發(fā)展報告指南》，并贊助《可持續(xù)發(fā)展報告指南》中文版的翻譯和出版。2009年12月，ACCA 和 GRI 聯(lián)合發(fā)表了題為《重要行業(yè)：面對氣候變化報告的挑戰(zhàn)》的研究報告，詳細調(diào)查了企業(yè)界應(yīng)對氣候變化問題時的表現(xiàn)。2010年，ACCA 先后在上海、深圳和北京組織了以“碳會計”為主題的系列論壇。2011年，ACCA 與 KPMG 合辦的持續(xù)發(fā)展圓桌會議在北京、深圳和上海先后舉行。

關(guān)于 KPMG

畢馬威是網(wǎng)絡(luò)遍布全球的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，設(shè)有由優(yōu)秀專業(yè)人員組成的多個行業(yè)專責(zé)團隊，致力提供審計、稅務(wù)和咨詢等專業(yè)服務(wù)。

一九九二年，畢馬威成為首家獲準在中國大陸合資開業(yè)的國際會計師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)，而在香港提供專業(yè)服務(wù)亦已超過六十年。率先打入中國市場的先機以及對質(zhì)量的不懈追求，使我們積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，中國多家聲譽卓著的企業(yè)紛紛聘請畢馬威提供專業(yè)服務(wù)，也反映了畢馬威的領(lǐng)導(dǎo)地位。

今天，畢馬威中國在北京、上海、沈陽、南京、杭州、福州、廈門、青島、廣州、深圳、成都、香港特別行政區(qū)和澳門特別行政區(qū)共設(shè)有十三家機構(gòu)，專業(yè)人員超過9,000名。