深圳2018年12月10日電 /美通社/ -- 近日，騰訊金融科技智庫特約研究員王玥為騰訊理財通《基蕩二十年》基金行業系列專訪撰寫文章《范勇宏：做投資的人要有逆向思維的天賦》，以下為文章全文：
“在一秒鐘內看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。”這是電影《教父》的經典臺詞。中國基金業的教父級人物，當屬范勇宏。范勇宏1998年3月創建華夏基金，一直擔任總經理至2012年7月，培養了王亞偉、胡建平、江暉、孫建冬、張益馳、楊愛斌、郭樹強等叱咤資本市場的風云人物，是公募基金行業曾經最為舉足輕重的人物。
范勇宏看到的基金業本質是 -- 以人為核心。
基金業素有“得人才者得天下”的說法。范勇宏曾在其著作《基金長青》中提到，從1997年末到1998年初，其籌建基金公司時就意識到基金公司重要的就是人才隊伍建設。隨后，在其執掌華夏基金的十四年間，范勇宏洞察趨勢、慧眼識人，帶領華夏基金經歷了中國基金業從無到有的艱難突破，以其個人魅力，借社會發展之勢，為華夏基金聚集了優秀的人才隊伍，為其成功構筑了堅實的護城堡壘。在他的帶領下，從2007年以來，華夏基金的公募基金資產一直穩居全行業首位，特別是在2009年，華夏基金以領先第二名1000億元的規模獨占行業十分之一的市場份額。
識英雄重英雄 桃李基金業
從華夏基金這一基金業最具聲名的黃埔軍校走出來的，如今都是行業內獨當一面的人物了。在和一名“老華夏”追尋范勇宏的形象時，他說：“老范是個嚴肅的人，但有一種無形的魅力。他真的很有使命感，對自己要求很高，對員工要求也很高。”
這種無形的魅力成就了日后星光璀璨的華夏基金。
業內最為人津津樂道的案例是他對王亞偉的知遇之恩。
事實上，范勇宏與王亞偉這對“黃金搭檔”的共事甚至早于華夏基金的誕生。1995年，范勇宏還是全國較大的證券營業部華夏證券東四營業部的總經理。而王亞偉是安徽省理科高考狀元、清華大學高材生，范給他描繪營業部的宏偉發展藍圖。王亞偉離開中信國際合作公司，加盟營業部，一年后任研究部經理。范勇宏將營業部股票自營賺的2000多萬元的賬戶交給王亞偉打理 -- 這就是王亞偉管理的第一只“基金”了。1998年2月，負責組建華夏基金的范勇宏問王亞偉愿不愿意跟隨，王亞偉憨笑回應：“您覺得行，我就跟您去。”不得不說，能讓王亞偉放棄當時工作環境及收入均良好的券商營業部工作，投入到一個沒有任何積累的新行業中來，范勇宏的個人魅力可見一斑。后來王亞偉創造的基金奇跡家喻戶曉，自2006年以來，他所管理的華夏大盤精選基金在每年的業績排名中均處領先地位，保持六年不敗戰績，成為普通民眾心目中的“股神”。
不光王亞偉，在華夏基金籌建時，有經驗的基金投資人員幾乎沒有。基金試點能不能成功都是未知數，公司組織架構搭建、規章制度制定以及運作流程設置都是摸著石頭過河，邊干邊學。就是這種情況下，滕天鳴、戴勇毅、郭樹強、林浩、江暉這些人都陸續跟隨范勇宏加入華夏基金。
時間來到2001年。現華夏基金總經理李一梅回憶，當年其剛從哈佛畢業回國，在華夏基金面試時，范勇宏的一句話改變了自己的一生。范勇宏說：“你現在選擇進入基金公司，行業內所有人最多只比你多三年經驗。而如果你選擇去其它行業，別人可能都比你多十年、二十年經驗。那么，你為什么不愿意投身這個行業，做一名開拓者呢？”
那一年，華夏基金招了大批優秀畢業生。范勇宏經常給公司員工講：“中國有全球較大的銀行、較大的保險公司，為什么就不能有全球較大的資產管理公司？”范勇宏以身作則。華夏基金創辦的前兩年，范勇宏基本每個周末都在辦公室加班。公司員工都知道，上班，往往范勇宏來得較早；下班，往往滕天鳴走得最晚。“華夏基金所在的通泰大廈在整個金融街都非常有名，晚上經常有很多出租車排隊，因為大家都知道，這棟樓里很多人，十一二點才下班。”李一梅說。
華夏基金的勤奮肯拼，也打動了時任平安資金運營中心組合管理部副總經理的楊愛斌。“在極具投資價值的市場上，加盟一家好的基金公司是一個機遇。當時，華夏基金固定收益規模很小，尤其是貨幣基金規模與同行存在較大的機遇。但是范總求賢若渴，特別會看人、用人，所以那時候的華夏真是人才濟濟，每一個領域都非常厲害。”楊愛斌坦言，范勇宏對自己的影響非常大。“我覺得范總管理公司的策略，資本市場很多人都在學習，但從未能超越。”
楊愛斌2005年進入華夏基金，接著就親眼看到巨星王亞偉被市場虐得灰頭土臉。作為股票投資總監，2005年的王亞偉非常努力，但是遲遲找不到感覺，踏不準節奏。那時候華夏基金壓力特別大，社保組合被取消，公募基金股票業績墊底。華夏基金這時引進了時任鵬華投資總部副總經理兼機構理財部總監的劉文動。劉文動當時負責社保投資，業績特別出色。劉文動到來后對華夏基金的整個投研體系進行了全面的梳理，2011年9月，劉文動升任華夏基金副總經理。而楊愛斌自己，也在2006年貨幣基金危機中表現出色被破格提拔。
同一時期，范勇宏麾下最耀眼的基金經理還有孫建冬。孫建冬2005年6月30日起擔華夏紅利基金經理，在其任職期，華夏紅利從一只規模僅幾個億的基金一路成長為逼近三百億的“巨無霸”。楊愛斌回憶：“華夏紅利是當時市場上較大的基金，孫建冬是華夏基金歷史上給公司賺錢最多的基金經理。”
范勇宏對其一手搭建的人才王國非常有信心：“（這只人才隊伍）以后即使不在華夏，也會對中國基金行業貢獻力量。”
多年以后，許多原來出身于老華夏基金的投資經理仍然活躍在資產管理領域。華夏基金原機構部負責人、總經理助理郭樹強離開華夏后掌舵天弘基金，不但實現了核心管理層持股，還引援阿里打造萬億公募體量，并于2014年超越華夏基金成為第一大基金公司。楊愛斌則成為公募基金第一批轉型私募者，其設立的北京鵬揚投資憑借多年積累的投資經驗和客戶信任，不足5年時間規模擴容至400億元。2016年6月28日，鵬揚成為首家獲得批復“私轉公”的公募基金公司。王亞偉、孫建冬、張益馳、劉文動、胡建平等這些閃耀一時的基金之星也都在私募領域大展身手。他們的存在，給基金江湖增添了多樣的色彩，也為基金業發展做出了應有的貢獻。
寬廣的胸懷是用人之本
范勇宏曾在多個場合提到自己是一個非常重視人才的人。“財富管理行業是一個輕資產行業，重要的資產就是人。”
范勇宏認為，識人選人很難：“在我過去的管理工作中，有一半的時間是在選人。”首先要承認人與人之間是有差別的，有人適合做管理，有人適合做營銷。選人是管理工作中非常重要的一步，選對人就成功了一大半。
范勇宏說：“做投資的人，首先要有天賦，特別是逆向投資的天賦。比如說，市場特別火的時候，能夠在很火熱的情況下冷靜下來進行逆向思維，這個非常不容易。而當股市跌得特別慘的時候，人人都失去信心的時候，也要有反向思維，這說起來容易，但做起來是很難的。”
對于這些有天賦的人，范勇宏是出了名的有容忍度。最著名的例子還是王亞偉。業界普遍認為王亞偉的成功離不開范勇宏的信任，沒有華夏基金就沒有王亞偉。2005年，王亞偉管理社保組合敗走麥城，導致社保組合被贖回。而作為股票投資總監，旗下股票基金選股邏輯又頗受詬病。范勇宏力排眾議，只是把王亞偉暫時調離投資總監的位置，赴美學習，進行短暫休整。與此同時，為了留住王亞偉，范讓出自己投委會主席的位置，在名譽上保留了王亞偉的地位。此后，王亞偉從沃頓商學院回歸，接管華夏大盤，從此開啟了中國基金最富傳奇色彩的投資旅程。
用范勇宏自己的話說：“社保基金的考核有短板，只有一年的時間，而2005年市場在下跌過程中。第二，社保基金管理的各個投資組合，其實基金經理投資業績的差距很小。”
不光是王亞偉，當年的“華夏基金天團”，頗有些有特點的人。另一個著名人物是滕天鳴。滕天鳴的完美主義在華夏內部是眾人皆知的，他對工作兢兢業業，自我要求非常嚴格，相對的，對下屬的工作要求也比一般人高。李一梅的回憶中，滕特別追求卓越，特別聰明懂業務，以一己之力，鞭策著所有人往前跑。但是滕天鳴的脾氣大同樣是眾人皆知的，一位從華夏基金出來的業內人士說：“華夏基金幾乎沒有滕天鳴不敢罵的人。”范勇宏認為，有的智商非常高、專業能力特別強的人，應該包容他們的個性。
除了聚攏人心，范勇宏最擅長的可能是知人善用。楊愛斌講過一個孫建冬當年執掌華夏紅利基金時的小典故。2005年的市場還是熊市后期，孫建冬接手華夏紅利后買入了一些成長股，一買完就經歷了十幾個點的暴跌。在接受投委會質詢時，孫建冬堅稱自己看好買入的股票。當年底，華夏基金調度了另外一個海歸基金經理協助孫建冬管華夏紅利，所有人都以為孫建冬要“下課”了。然而，2006年2月，公司免掉了另外一名基金經理。后來的事情大家都知道了，孫建冬全權負責的華夏紅利為華夏基金的江山奠定立下汗馬功勞。事后，范勇宏舉重若輕，回應楊愛斌說：“牛市來了，我們應該重用風格進取的基金經理。”
范勇宏自己總結，用人還需要有足夠的胸懷。胸懷體現在很多方面。首先，能否任用水平比自己高的人；其次，胸懷還體現在責任感上面，不僅對自己負責任，還要對團隊負責任，不僅自己過得好，還要讓團隊的人過上體面的生活；再次，胸懷還體現在利益分配方面。“好的管理者，一定有奉獻精神，尤其是在利益分配方面。”
按照正常級別來講，總經理的收入應該是較高的，但傳聞華夏基金的副總收入一直都比范勇宏本人的收入高，并且范勇宏還非常尊敬他們。這些人，沒有離開的理由，這也是過去十幾年華夏基金核心團隊一直比較穩定的重要原因。
范勇宏執掌華夏基金期間，非常看重投研團隊，在收入分配上向投研團隊大幅傾斜也是一貫政策，這讓許多真正有抱負的員工感覺到上升通道的存在。華夏基金內部人士透露，從籌備之初，范勇宏就力爭給基金經理提供較好的環境。華夏基金早期在壽松飯店辦公期間，范勇宏和幾位副總經理中午都吃盒飯，卻為投研小組在餐館訂餐。2008年北京奧運會期間，公司安排維穩值班，女員工值白班男員工值夜班，連高管都要參加，只有基金經理、研究員不用值班。范勇宏對投研隊伍也舍得花時間，會在基金經理業績下滑時給予關心；會在投研例會上向基金經理提問……“就像對待自己的孩子，你只有花時間陪伴，才能真正了解他的優勢。”
故人仍在 江湖未遠
2012年，伴隨著范勇宏正式辭去華夏基金總經理職務以及王亞偉的離開，華夏基金正式告別范勇宏時代。然而，他得以在更大的資管世界里施展自己的才能與抱負。離開華夏基金后，范勇宏以中國人壽資產管理公司首席投資執行官的身份轉戰保險資管，該公司當時管理資產規模2萬多億元，遠遠超過了華夏基金。
2018年6月，范勇宏應老部下楊愛斌之邀，任鵬揚基金董事長。實際上，范勇宏在2017年就已成為鵬揚基金董事。
楊愛斌與范勇宏淵源頗深，在范勇宏掌舵華夏基金期間，楊愛斌曾在其麾下任職總經理助理、固定收益投資總監。而也正是在楊愛斌的帶領下，華夏固收團隊迅速躍升為業內翹楚。楊愛斌坦言，范勇宏是中國優秀的基金公司總經理，想請他來幫鵬揚基金把關。楊愛斌引用曾子的話“用師者王”來形容范勇宏在鵬揚基金的重要性，他相信，作為基金行業資深的、對基金行業運行規律了解較透徹的人，范勇宏能把握重大戰略方向。
而從范勇宏的角度，楊愛斌首先是一個投資專業人才。“特別是固定收益投資方面，我覺得他是中國較好的固定收益投資人之一”。除此之外，以范勇宏不凡的識人眼光，認定楊愛斌也是一個具備管理者潛質的人，相比較其他很多專業的基金經理，楊愛斌的情商比較高，所具有的素質相對全面及均衡，屬于即懂投資又懂管理的綜合性人才。
范在其基金業聲名赫赫的老部下心目中地位非同一般。王亞偉此前曾公開表態：華夏基金整個團隊有這么強的凝聚力，十幾年來能夠發展這么快、這么大，很重要的原因是范總的人格魅力，當然還有范總超強的經營管理能力和領導能力。
迎接基金新時代
今年是中國基金業成立20周年，展望未來，范勇宏表示，2019年銀行理財子公司將陸續成立，銀行理財公司在股東背景、資本金、銷售渠道和業務范圍等方面具有獨特的優勢，被形容為“超級牌照公募基金”。銀行理財公司的成立，中國基金業將經歷20年來未曾有之大變局，標志著中國基金業將步入一個新的時代，中國資管行業格局將重塑。
中國基金業將面臨前所未有的變革，整個行業將會發生重大變局，特別是管理費率、產品、銷售、技術等將會發生重大變化。基金市場更加多樣化、精細化，基金產品將不斷創新，以滿足不同投資者的需求。無論被動產品還是主動產品，管理費率有可能會進一步降低。在未來資產管理費率降低甚至一些產品免費的時代，新的商業模式是否會誕生？值得進一步探索。管理費的降低、監管的趨嚴以及技術創新的威脅將會極大地加劇基金行業的競爭壓力。未來，基金現有格局將重新洗牌，二級分化進一步加劇，那些不斷創新的公司將會脫穎而出，成為新時代的佼佼者。
未來各類養老金的規模將會越來越大，將會推動公募基金規模、質量、影響力等邁上一個新的臺階，也是決定公募基金未來可持續健康發展的根本和希望。養老目標基金對于公募基金服務個人養老投資，推進養老金市場化改革，促進中國養老事業健康發展具有重要意義。
科學技術的進步將加速基金行業變革的進程，將大大推動基金服務的即時性和普及性。智能投顧提供低成本的各項服務，特別是在提供標準化產品服務方面，智能投顧將發揮更大的作用。
被動投資的快速發展將對主動管理人形成威脅,主動投資管理面臨著巨大的挑戰。面對經濟轉型、貿易沖突及經濟越來越復雜化，主動投資管理面臨著更大的挑戰。基金管理人不僅要提高把握大趨勢的投資能力，而且要盡快提高海外資產配置的能力。投資能力是基金管理公司的基石。無論是公募基金、私募基金，甚至是創投基金，市場上優秀的投資管理人總是稀缺的。
